監査-経営監査

管理監査は、監査の新しい概念です。管理監査の領域は、従来の監査を超えています。管理のすべての側面を確認します。これは、経営陣の全体的なパフォーマンスの監査です。計画、編成、調整、制御などが含まれます。管理監査は、問題を検出および診断し、問題を回避および解決するためのさまざまな手段を提案します。

経営監査の必要性

最近では、経営の効率を上げるために、政策の問題とその実施に関する報告が非常に重要になっています。経営監査人は、組織全体だけでなく、さまざまな部門の業績に関連するさまざまな問題について経営者に助言します。経営監査人は、財務および会計担当者である場合とそうでない場合があります。経営監査人は、実際の業績を所定の基準と比較して評価します。監査人は、経営陣の業務におけるあらゆる種類の欠陥や不規則性を明らかにします。経営監査は、経営のパフォーマンスと効率の向上に役立つと言えます。

経営監査の目的

• それは、健全で効果的な目標を設定する際の管理に役立ちます。

• 望ましい結果を得るために経営陣を提案し、経営陣のプロセスにおける欠陥や不規則性を明らかにすること。

• 経営監査は、職務の効果的な遂行に役立ちます。

• さまざまな部門の調整を支援します。

• 人員のトレーニングとマーケティング戦略を支援するため。

• 入力と出力を比較します。

• 部外者との強い関係を確保するため。

• 最も効率的な内部組織を確保するため。

経営監査のメリット

• 経営陣の計画、目的、方針を立てるのに役立ちます。

• 担当者と調整することにより、管理の設定された目的を効率的に達成することが役立ちます。

• 部外者や各部署との強力なコミュニケーション体制を構築することは非常に役立ちます。

• 管理のパフォーマンスを評価することは役に立ちます。

• 従業員との良好な関係を確立する。

• スタッフの義務、権利、責任を詳しく説明し、市場戦略を立てる。

• 組織の予算編成に役立ちます。

• 予算の準備に役立ちます。

• リソース管理に役立ちます。

経営監査人の選任

このチームには、管理のさまざまな分野の専門知識を持つ専門家がいます。管理監査チームは、他のレベルの管理と調整し、スムーズな監査プロセスを実行します。それは経営科学についての完全な知識を持つ専門家のチームです。チームメンバーのほとんどは、経営陣の一員であるという実践的な実務経験を持っています。そのような経験は、彼らが実際の仕事の状況をより良い方法で処理するのに役立ちます。

監査役の資質

以下は、経営監査人のいくつかの重要な資質です-

• 管理職に関する十分な知識と経験。

• 監査人は、財務諸表分析手法について十分な知識を持っている必要があります。

• 社会会計の知識。

• 人事会計の知識。

• 経済学やビジネス法などに関する十分な知識。

• 組織の働きとその問題についての理解。

• 監査人は、財務諸表の準備と理解について十分な知識を持っている必要があります。

• 彼は組織の目的をよく知って理解している必要があります。

• 彼は、管理に適用される計画、予算、規則、および手順について理解する必要があります。

• 彼は生産プロセス全体に精通している必要があります。

• 彼は、異なる部門間の調整の欠如の背後にある理由を理解するのに十分な知識と経験を持っている必要があります。

• 彼は、本っぽい提案をする代わりに、実用的で達成可能な解決策を与えるための資質を持っているべきです。

経営監査の業務範囲

経営監査の完全な業務、業務範囲、経営監査の対象となる分野を定義することはできません。以下は、経営監査の対象となるいくつかの重要な分野です。

• Administration
• 販売管理
• 購入管理
• 流通管理
• 店舗および在庫管理
• 生産管理
• 人事管理
• 財務および会計管理
• 経営情報システム
• 広告と販売促進

経営監査プログラム

監査プログラムとは、経営監査の全過程および手順の概要を最初から最後まで計画することを意味します。以下の例は、監査プログラムの概要を示しています。

• 組織構造について研究する。

• 良い組織の原則が守られているかどうかを確認するために研究します。

• 目標と計画について経営トップと詳細に話し合う。

• 望ましい目的を達成するために採用された現在のポリシーの調査、およびより良い結果を得るためにそれらを改善する機会があるかどうかの調査。

• 改善の領域を、計画中か実装中か、またはその両方かを決定すること。

• 改善のための推奨事項。

• 組織の管理システムが適切かつ効果的であるかどうかを研究すること。

• 生産の最大化を妨げている要因を特定するための製造プロセスの研究。

• 組織の従業員に現在採用されている方針、トレーニング、動機付けスキーム、および従業員と部門の関係を改善するためにさらに何ができるかについての人事部門の研究。

• 利用可能なスペースと物理的な機器の最適な利用について研究します。

監査報告書

監査人によって提出される報告書は、組織の活動の真実かつ正確な評価を提供し、管理方針、手順、またはその他の分野で必要とされる改善のための提案を含む必要があります。彼は経営陣を批判することを躊躇してはならないが、一方で彼の報告は単に本質的に非難するべきではない。法令による固定の経営監査報告書はありませんが、それでも監査人は報告書の以下の領域をカバーする必要があります-

• 監査人はまた、スタッフと経営者との関係が健全であるかどうかを確認する必要があります。彼はまた、弱点の領域と、もしあれば改善のための提案を強調する必要があります。

• 製造方法と手順について。

• 運用効率について。

• 投資収益率について。

• 適切かどうかにかかわらず、株主への還元について。

経営監査への批判

現代のビジネス界における経営監査のさまざまな利点にもかかわらず、それも批判に直面しています

• マネージャーや会計士によると、それは漠然とした概念であり、重要な目的はまったくありません。

• 管理監査人は通常、行動中の管理者の欠点を特定するため、率先して行動することを躊躇します。

• 管理者の通常の慣行は、効率を改善してコストを削減するのではなく、記録を最新の状態に保つことです。