監査-監査計画

監査人が効果的かつ効率的な監査を実施するには、監査計画が必要です。監査計画の対象は以下のとおりである。

• 時間の予算
• 監査スタッフの採用
• 監査手続きの日付についてのスケジュール

監査計画の基盤

監査計画は、以下に基づく必要があります-

• クライアントのビジネスに関する完全な会計知識
• 内部統制システムの信頼性
• 監査手順のプログラミングと
• スタッフの調整

監査計画の策定

監査計画の作成にあたっては、以下の点を考慮する必要があります。

• 監査人の関与条件
• 監査役の法定責任
• 他の監査人との調整
• 支店・子会社の内部統制システム
• 組織の内部統制システムの信頼性
• 重要な監査領域をマークするには
• 法的規則の影響
• レポートの性質とタイミング

監査に関する基準300（SA 300）

監査の基準（SA）は1から施行された^ST 4月、2008; これは、財務諸表の監査を計画する監査人の責任を扱っています。

範囲	SA 300は、財務諸表の監査を計画する監査人の責任を扱っています。
目的	効果的な方法で監査を実施するための監査を計画すること。
効果的	SA 300は、1から期間が開始するための財務諸表に効果的であるST、2008年4月
予備的なエンゲージメント活動	監査役は、監査役が変更された場合、前任の監査役と連絡をとる。監査人は、SA 220に従って手順を実行し、SA 220に従って倫理要件の遵守を評価し、SA210に従って契約として条件を確立するものとします。
計画活動	監査プログラムの開発を導く監査の範囲、方向およびタイミングを設定するために、監査人は全体的な監査戦略を確立するものとします。 範囲を定義するエンゲージメントの特性を特定します。 監査のタイミングとコミュニケーションの性質を計画するには、エンゲージメントプランの報告目的を確認する必要があります。 エンゲージメントチームの努力を指示する際の重要な要素の考慮。
ドキュメンテーション	全体的な監査戦略。 監査計画。 重要な変更があった場合は、全体的な戦略または監査計画とそのような変更の理由を作成しました。