意思決定の性質の重要性

意思決定は人生のあらゆる側面の不可欠な部分です。これは組織にも当てはまります。それは、その成功または失敗への道を開く重要な要因の1つです。すべてのマネージャーは、計画から管理までの管理サイクルのさまざまなレベルで意思決定を実行する必要があります。マネージャーがどれだけ成功するかを決定するのは、これらの決定の有効性と質です。

意思決定がなければ、計画、編成、指示、管理、人員配置などのさまざまな管理機能を実行することはできません。意思決定は累積的かつ協議的なプロセスであり、組織の成長をサポートする必要があります。

すべての経営陣の主な機能は、正しい意思決定を行い、実行を通じて論理的な目的を達成することです。すべての経営上の決定は、従業員の士気と業績にも影響を及ぼし、最終的には全体的な業績に影響を及ぼします。採用されたビジネスポリシーと戦略は最終的に会社の業績と業績に影響を与えるため、経営における意思決定の重要性は計り知れません。

意思決定は、実行可能な代替案のセットを特定し、それらから行動方針を選択する、首尾一貫した合理的なプロセスです。

決定の種類

意思決定と問題解決は、さまざまな状況でさまざまな代替案を分析および検討し、最も適切な行動方針を選択し、必要な行動をフォローアップする継続的なプロセスです。

決定には2つの基本的なタイプがあります-

• プログラムされた決定
• プログラムされていない決定

プログラムされた決定

プログラムされた決定は、標準的な操作手順または他の明確に定義された方法を使用して行われる決定です。それらは日常的で頻繁に発生する状況です。

組織は、それらを処理するための特定の方法を考え出します。プログラムされた決定は、休暇の要求や従業員による許可などの日常的な問題に効果的です。決定が下されると、プログラムは、同様の状況が発生した場合に従うべきプロセスまたは手順を指定します。このようなプログラムされたルーチンを作成すると、ルール、手順、およびポリシーが策定され、組織の標準になります。

プログラムされていない決定

プログラムされていない決定は、ユニークで一回限りの決定です。それらはプログラムされた決定ほど構造化されておらず、通常は判断と創造性によって取り組まれます。

新しく作成された問題や予期しない問題は、型にはまらない斬新なソリューションによって解決されるため、本質的に革新的です。