管理原則-組織

組織内の管理環境は、現在の従業員、経営陣、特に従業員の行動を定義する企業文化などの要素で構成されています。一部の要素は組織全体に影響を与えますが、他の要素はマネージャーに単独で影響を与えます。

マネージャーの哲学的またはリーダーシップのスタイルは、従業員に直接影響を与えます。従来のマネージャーは従業員に明確な指示を与えますが、進歩的なマネージャーは従業員が自分の意思決定のほとんどを行えるようにします。哲学および/またはリーダーシップスタイルの変更は、マネージャーの管理下にあります。管理環境の重要なコンポーネントのいくつかを見てみましょう。

ミッションとビジョン

Mission そして visionどちらも組織の目的の基盤です。これらは、書面で伝達される組織の目的です。使命とビジョンは、組織が何のために設定されているか、その目的は何か、その価値とその将来を引き出す組織からの声明です。コンサルティング会社による人気のある調査によると、調査対象のフォーチュン500企業の90％が何らかの形の使命とビジョンを発行しています。

ミッションステートメントは、意思決定のための会社の目標、倫理、文化、および規範を定義します。多くの場合、ビジョンステートメントよりも長くなります。ミッションステートメントには、会社の価値観の要約が含まれることもあります。価値観は、個人またはグループ、この場合は感情的に投資されている組織の信念です。

会社の方針

Company policies特定の組織の状況に対処する方法を指示する正式なガイドラインと手順です。企業は、組織内で頻繁に発生する特定の状況に従って行動するように、従業員にガイダンスを提供するポリシーを確立します。会社の方針は組織の個性を示すものであり、その使命声明と一致する必要があります。

組織文化

Organizational cultureは、組織の個性を表す組織の信念と価値観です。それぞれの人が異なる個性を持っているように、各組織もそうです。組織の文化は、組織を他の組織と区別し、そのメンバーの行動を形作ります。

値

Values組織における従業員の成功を定義する基本的な信念です。ヒーローは、組織のイメージ、態度、または価値観を反映し、他の従業員のロールモデルとして機能する模範的な人物です。ヒーローは時々組織の創設者です（マイクロソフトのビルゲイツを考えてください）。

儀式と儀式

Rites そして ritualsは、会社が優秀な従業員を表彰するために使用するルーチンまたは式典です。授賞式、会社の集まり、四半期ごとの会議では、優れたサービスに対して著名な従業員を表彰することができます。受賞者は、今年の残りの期間に会社のすべての従業員を例示し、刺激することを目的としています。

リソース

Resources組織が自由に使える人、情報、施設、インフラストラクチャ、機械、設備、備品、および財政です。人は組織の最も重要なリソースです。情報、設備、機械設備、材料、消耗品、および財政は、組織の使命声明を達成するための彼らの探求において労働者を補完する非人的資源を支援しています。リソースの可用性と、マネージャーが人的および非人的リソースを評価する方法は、組織の環境に影響を与えます。