意思決定-スタイル

このスタイルに従うマネージャーは、いくつかの選択肢を評価し、決定を下す際に限られた情報を検討します。

彼らは、他の人と相談したり、何らかの形で情報を探したり、意思決定を行う際に論理やアイデアを使用したりすることは重要ではないと考えています。

分析的意思決定スタイルを使用しているマネージャーは、結論を出す前に、より多くの情報を入手し、より多くの代替案を検討したいと考えています。

彼らは情報源から関連情報を探し、決定を下す前に事実と詳細な情報を検討します。そのようなマネージャーは、独特の状況に適応または対処する能力を持っているため、慎重な意思決定者です。

このモデルに従うリーダーは、参加型の管理を信じ、部下の達成を考慮し、常に部下からの提案を受け取ります。

彼らは会議や議論を通じて部下から意見を得ようとします。他人による受け入れが彼らにとって重要であるため、彼らは対立を回避/解決しようとします。

概念的な意思決定スタイルを使用するマネージャーは、直感的に考え、あいまいさに対して高い許容度を持っています。

彼らは多くの選択肢を検討し、長期的な成果に焦点を当てています。