管理原則-計画の種類

計画は、組織内のさまざまなリソースを、将来の目標を達成するための特定の結果にコミットします。組織の活動を監視および制御するために、さまざまな種類の計画が経営陣によって採用されています。このような最も一般的に使用される3つの計画は、階層型、使用頻度(反復性)、および緊急時対応計画です。

戦略的計画

戦略的計画は、組織のビジョンのフレームワークと、組織がそのビジョンを実現する方法を定義します。

  • それは、企業の長期目標、採用される行動計画、およびこれらの目標を達成するために動員されるリソースの決定です。

  • 会社の発展の方向性を計画しているので、それは組織のトップマネジメントによって行われます。

  • これは基本的に、組織を現在の状態から現在の状態に移行するための今後数年間の計画に焦点を当てています。

  • 戦略計画は、将来の成長に対応することに重点を置いた、前向きで効果的かつ柔軟でなければなりません。

  • これらの計画は、下位レベルの計画のフレームワークと方向性を提供します。

戦術計画

戦術計画は、戦略計画で設定された目標を達成するためにマネージャーが採用する予定の戦術を説明します。

  • 戦術計画は短い期間(通常は3年未満)に及び、通常は中堅のマネージャーによって作成されます。

  • 各部門内のユニットごとに戦略計画を実施するための具体的な手段または行動計画について詳しく説明します。

  • 戦術計画には、各部門内のサブユニット間のリソースと作業の割り当ての詳細が含まれます。

運用計画

運用計画は、戦略的および戦術的計画をサポートする特定のアクションステップを作成するために開発された短期(1年未満)計画です。

  • それらは通常、マネージャーが職務を遂行するために開発します。

  • それらは、戦術計画をサポートするために、スーパーバイザー、チームリーダー、およびファシリテーターによって開発されます。

  • それらは、組織の日常業務を管理します。

  • 運用計画は次のようになります-

    • Standing plans −ポリシー、手順、ルールなど、マネージャーが繰り返し直面する問題をカバーするために描かれています。

    • Ongoing plans −単一または例外的な状況または問題に備えており、通常、プログラム、プロジェクト、予算など、1回の使用後に破棄または交換されます。