グローバルエコシステムとその影響

過去10年間で、ビジネスフレームワークと環境は劇的な変化を遂げました。グローバリゼーションの激化により、国際機関は前例のない競争と圧力に直面しています。

組織とそれぞれの経営陣は、グローバル市場で事業を行うことで、意思決定の際に考慮すべき変数と相互依存性が増大することを理解する必要があります。不安定なグローバルダイナミクスは、今日の決定と計画を来月までに時代遅れにします。

この環境での企業の必要性は、分析、スキル、技術的洞察とは別に、このような多様で動的な環境で効果を発揮できるグローバルな経営幹部とマネージャーです。

したがって、国際的なマネージャーは、前例のない変化の影響を受ける未知の規則や規制に対処しながら、変化する労働力を伴うグローバルな状況で活動する必要があります。国境を越えた貿易の発展は、生産性と品質のより高い世界基準をもたらしました。これにより、国際的にビジネスを主導および管理するためのガイドラインが変更され、はるかに複雑で困難なものになりました。

国際マネージャーが直面する課題

国際的なマネージャーは常に複数の課題に直面しており、それらを適切に理解して対処する必要があります。いくつかの課題は次のとおりです。

  • グローバルな企業基準に準拠しながら、現地市場にサービスを提供するために、さまざまな国、言語、通貨の現地法に基づいてビジネスを行います。

  • 不安定な経済や政府、安全保障上の懸念、労働力の利用可能性などの場所固有のリスク。

  • さまざまな国籍や文化の従業員と仕事をし、取引するため、多くの理解が必要です。

  • 常に不安定な世界市場、そのインフラストラクチャ、および国間の技術格差。

グローバルな課題の克服

組織は、これらの課題を理解し、グローバルにビジネスを成功させるためには、それらを克服する方法に取り組む必要があります。彼らとそのマネージャーが国際企業を効果的に管理し、導くことを可能にする能力を開発する必要があります。

グローバルコンピテンシー

多国籍企業は、企業が望むグローバルなプレゼンスの種類、必要な国際的またはグローバルな仕事の数と種類などの要因に基づいて、グローバルな能力を開発する必要があります。

ビジネスコンピテンシー

ビジネスコンピテンシーには、ビジネス知識の開発とグローバルビジネス環境の理解が含まれます。

  • 会社がビジネス戦略や製品などのグローバル市場にどのように適合しているか、およびグローバル市場の機会を追求するための組織リソースを理解する。

  • 国際的なビジネス問題、グローバルな社会的、政治的、経済的イベントを理解する。

  • グローバルとローカリゼーションの問題のバランスを取る。

  • グローバル組織の管理と指導に焦点を当てた管理のための学習システムの作成。

  • 不確実性を管理するためのグローバルトレンドの効果的な戦略的計画と分析。

  • 変化する状況に適応できる柔軟なポリシーと手順を開発する。

  • グローバルなリーダーシップと開発プログラムを通じて、グローバルに有能なマネージャーを育てます。

  • グローバルな状況に基づいて、リーダーシップと管理のスタイルとアプローチを変更する能力。

個人の能力

個人の能力は、マネージャーが地球環境で活動することを可能にする認知的および感情的な能力です。

Learning −管理者が作業環境、組織、外部環境、およびこれらの要素がどのように相互作用するかについて学ぶことを可能にする重要な特性。

Global attitude−情報、知識、経験を国、機能、ビジネスの境界を越えて共有し、グローバリゼーションプロセスで出現するビジネスと機能の優先順位のバランスを取ります。また、社会文化的行動パターンに基づいてリーダーシップのスタイルとアプローチを変更する柔軟性も含まれています。

Intercultural competency −文化、言語、文化的基準、および楽観主義、共感、人間の温かさ、不安や不確実性を管理する能力などの行動スキルに関する知識。

したがって、すべての国際機関は、そのビジョンと長期戦略を適切に慎重に検討し、その能力を開発する必要があります。成功している多国籍企業とは、国境を越えた文化的および社会経済的障壁を打ち破り、事業を行っている国に合わせてローカライズすることができた多国籍企業です。