管理原則-概要
今日の不安定な経済では、すべての組織は、ビジネス目標の達成に向けて従業員を導くための強力なマネージャーを必要としています。マネージャーの主な課題は、問題を創造的に解決し、効果的に計画することです。したがって、マネージャーは多くの役割を果たし、組織のさまざまなレベル内でさまざまな責任を負います。
大企業が19世紀後半に出現し始め、20世紀初頭に発展し拡大したため、経営は産業革命の間に実践として具体化し始めました。管理は、すべての人間活動の中で最も重要であると見なされています。それは、意識的かつ継続的に組織を形成する慣行と呼ばれることがあります。
管理とは何ですか？
管理は普遍的な現象です。すべての個人またはエンティティは、目標の設定、計画の作成、人の処理、活動の調整と制御、目標の達成、および組織の目標に向けられたパフォーマンスの評価を必要とします。これらの活動は、環境からの変数またはリソースの利用に関連しています-人的、金銭的、物理的、および情報。
人的資源とは、経営者の才能、労働力（経営者の才能、労働力、およびそれらによって提供されるサービス）、金銭的資源（組織が現在および長期の運営に資金を提供するために使用する金銭的投資）、物理的資源（原材料、物理的および生産）を指します施設および設備）および情報リソース（データおよびその他の種類の情報）。
管理とは、基本的に、組織の目標を達成するために、組織内でこれらのリソースをまとめることです。
管理の定義
管理は、さまざまな作成者/当局によってさまざまな方法で定義されています。以下は、よく引用されるいくつかの定義です-
管理の第一人者であるPeterDruckerは、管理の基本的なタスクにはマーケティングとイノベーションの両方が含まれると述べています。彼によると、経営はビジネスを管理し、マネージャーを管理し、労働者と仕事を管理する多目的機関です。
ハロルド・クーンツは、管理を、正式に組織されたグループの人々を通して、そして人々と一緒に物事を
成し遂げる芸術と
定義しました。
これらの定義はすべて、組織のリソースを最大限に活用するための管理プロセス（計画、編成、指示など）の展開を通じて、組織の目標/目的を達成することに重点を置いています。管理は人間の努力をより実りあるものにし、それによって強化と開発に影響を与えます。
管理とは、組織の目標を効率的かつ効果的に達成するために、組織の人的、財務的、物理的、および情報リソースを計画、編成、主導、および制御するプロセスです。
管理の原則は、マネージャーが実際に管理する手段です。つまり、個人、グループ、または組織で、他の人を通して物事を成し遂げる手段です。
正式に定義された管理の原則は、[人]、材料、機械、方法、お金、市場の基本要素の運用
を計画、編成、および制御し、方向性と調整を提供し、人間の努力にリーダーシップを与える活動です。企業の求められている目的を達成するために。
管理は芸術ですか、それとも科学ですか？
法律、医学、工学などの他の分野と同様に、管理は芸術です。少なくとも、ほとんどの人がそれを想定しています。管理の概念は、その成功のために芸術的にアプローチされ、実践される必要があります。管理は、状況の現実に照らして芸術的に物事を行うことであると理解されています。
それを詳しく見てみると、管理は、実践された場合、間違いなく芸術ですが、その基礎となるアプリケーション、方法、および原則は科学です。また、経営は科学になるのに苦労している芸術であるとの意見もあります。
アートとしての管理
マネージャーの個人的な独創的で想像力は、経営者に芸術のアプローチを与えます。マネージャーのこの創造力は彼のパフォーマンススキルを豊かにします。実際、管理の芸術には、混沌とした部分から作成された秩序ある全体のビジョンの概念と、このビジョンの伝達と達成が含まれます。管理は、あらゆる芸術活動の基礎である人間の才能を組織し、使用するため、芸術芸術
と呼ぶことができます。
科学としての管理
管理は、管理に関する一般的な真実の実践と理解を参照して蓄積され確立された体系化された知識の集まりです。管理の根底にある科学は、人間以外の実体を扱う物理科学（化学や生物学など）ほど正確でも包括的でもないのは事実です。
人間の角度の関与は、管理を複雑にするだけでなく、純粋な科学として物議を醸します。それにもかかわらず、管理方法論の科学的要素の研究は確かに管理の実践を改善することができます。
科学と芸術としての管理
科学は私たちに現象を観察して実験するように促しますが、芸術は私たちに人間のスキルと想像力の応用を教えます。成功するためには、すべてのマネージャーが効果的かつ効率的に物事を行う必要があります。これには、科学と芸術の両方の独自の組み合わせが必要です。管理の芸術は、管理の科学が止まるところから始まると言えます。管理の科学は不完全であるため、管理者は仕事を満足に遂行するために芸術的な管理能力に目を向ける必要があります。