การจัดการประสิทธิภาพ - ลักษณะ

การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการที่วางแผนไว้ล่วงหน้าซึ่งองค์ประกอบหลักคือข้อตกลงการวัดผลและข้อเสนอแนะ

ต่อไปนี้เป็นลักษณะของการจัดการประสิทธิภาพ -

วัดผลลัพธ์ของประสิทธิภาพที่ส่งมอบ

เกี่ยวข้องกับการวัดผลลัพธ์ของประสิทธิภาพที่ส่งมอบเมื่อเทียบกับความคาดหวังที่แสดงเป็นวัตถุประสงค์ โดยมุ่งเน้นที่เป้าหมายมาตรฐานและมาตรการด้านประสิทธิภาพ ขึ้นอยู่กับข้อตกลงของข้อกำหนดบทบาทวัตถุประสงค์และการปรับปรุงประสิทธิภาพและแผนพัฒนาส่วนบุคคล

เกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตและค่า

การจัดการประสิทธิภาพยังเกี่ยวข้องกับปัจจัยนำเข้าและค่า ปัจจัยนำเข้าคือความรู้ทักษะและพฤติกรรมที่จำเป็นในการสร้างผลลัพธ์ที่คาดหวังจากแต่ละบุคคล

กระบวนการที่ต่อเนื่องและยืดหยุ่น

การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและยืดหยุ่นซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้จัดการและผู้ที่พวกเขาจัดการทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนภายในกรอบที่กำหนดว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกันได้ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการได้อย่างไร

ตามหลักการบริหารตามสัญญาและข้อตกลง

มันตั้งอยู่บนหลักการของการจัดการตามสัญญาและข้อตกลงมากกว่าการจัดการตามคำสั่ง อาศัยฉันทามติและความร่วมมือมากกว่าการควบคุมหรือบีบบังคับ

มุ่งเน้นไปที่การวางแผนและการปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคต

การจัดการประสิทธิภาพยังมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและการปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคตมากกว่าการประเมินผลการดำเนินงานย้อนหลัง มันทำหน้าที่เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและวิวัฒนาการซึ่งประสิทธิภาพจะดีขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง และเป็นพื้นฐานสำหรับการหารือระหว่างผู้จัดการและบุคคลเกี่ยวกับประสิทธิภาพและความต้องการในการพัฒนาเป็นประจำและบ่อยครั้ง