Karar Verme Doğanın Önemi

Karar verme, hayatın her yönünün ayrılmaz bir parçasıdır. Bu aynı zamanda kuruluşlar için de geçerlidir. Başarısının veya başarısızlığının yolunu açan en önemli faktörlerden biridir. Her yöneticinin, planlamadan kontrole kadar yönetim döngüsünün çeşitli seviyelerinde kararlar alması gerekir. Bir yöneticinin ne kadar başarılı olduğunu belirleyen, bu kararların etkinliği ve kalitesidir.

Karar verme olmadan planlama, organize etme, yönetme, kontrol etme ve kadrolama gibi farklı yönetsel işlevler yürütülemez. Karar verme, kümülatif ve danışma sürecidir ve kurumsal büyümeyi desteklemelidir.

Her yönetimin temel işlevi, doğru kararlar almak ve bunları uygulama yoluyla mantıksal sonuçlarına kadar görmektir. Her yönetim kararı aynı zamanda çalışanların moralini ve performansını da etkiler ve sonuçta genel iş performansını etkiler. Yönetimde karar vermenin önemi, benimsenen iş politikası ve stratejileri nihayetinde şirketin çıktısını ve performansını etkilediğinden çok büyüktür.

Karar verme, bir dizi uygulanabilir alternatifi belirlemenin ve bunlardan bir eylem planı seçmenin tutarlı ve rasyonel sürecidir.

Karar Türleri

Karar verme ve problem çözme, çeşitli durumlarda çeşitli alternatifleri analiz etme ve değerlendirme, en uygun eylem tarzını seçme ve bunları gerekli eylemlerle takip etme sürecidir.

İki temel karar türü vardır -

• Programlanmış Kararlar
• Programlanmamış Kararlar

Programlanmış Kararlar

Programlanmış kararlar, standart işletim prosedürleri veya diğer iyi tanımlanmış yöntemler kullanılarak alınan kararlardır. Rutin olan ve sıklıkla meydana gelen durumlardır.

Kuruluşlar bunları halletmek için belirli yollar bulur. Programlanmış kararlar, çalışanların izin talepleri veya izinleri gibi günlük sorunlar için etkilidir. Karar alındıktan sonra, program benzer bir durum ortaya çıktığında izlenecek süreçleri veya prosedürleri belirler. Bu tür programlanmış rutinlerin oluşturulması, organizasyonda bir standart haline gelen kuralların, prosedürlerin ve politikaların formüle edilmesini sağlar.

Programlanmamış Kararlar

Programlanmamış kararlar benzersiz ve tek adımlı kararlardır. Programlanmış kararlar kadar yapılandırılmamışlardır ve genellikle yargı ve yaratıcılıkla ele alınırlar.

Yeni yaratılan veya beklenmeyen sorunlar alışılmadık ve yeni çözümlerle çözüldüğü için özünde yenilikçidirler.