Yönetim İlkeleri - Organizasyon

Bir organizasyon içindeki yönetim ortamı, mevcut çalışanları, yönetimi ve özellikle çalışan davranışını tanımlayan kurum kültürü gibi unsurlardan oluşur. Bazı unsurlar organizasyonu bir bütün olarak etkilese de, diğerleri tek başına yöneticiyi etkiler.

Bir yöneticinin felsefi veya liderlik tarzı, çalışanları doğrudan etkiler. Geleneksel yöneticiler çalışanlara açık talimatlar verirken, ilerici yöneticiler çalışanları kendi kararlarının çoğunu alma konusunda güçlendirir. Felsefe ve / veya liderlik tarzındaki değişiklikler yöneticinin kontrolü altındadır. Bir yönetim ortamının bazı önemli bileşenlerine bakalım.

Misyon ve vizyon

Mission ve visionher ikisi de bir kuruluşun amacının temelidir. Bunlar, yazılı olarak iletilen kuruluşun hedefleridir. Misyon ve vizyon, bir kuruluşun neyi amaçladığını, amacının ne olduğunu, değerini ve geleceğini ortaya çıkaran kuruluş beyanlarıdır. Bir danışmanlık firması tarafından yapılan popüler bir çalışma, ankete katılan Fortune 500 firmalarının % 90'ının bir tür misyon ve vizyon yayınladığını bildiriyor .

Bir Misyon Beyanı, karar verme için şirketin hedeflerini, etiğini, kültürünü ve normlarını tanımlar. Genellikle vizyon ifadelerinden daha uzundurlar. Bazen misyon beyanları, firmanın değerlerinin bir özetini de içerir. Değerler, bir bireyin veya grubun inançlarıdır ve bu durumda duygusal olarak bağlı oldukları organizasyondur.

Şirket politikaları

Company policiesbelirli organizasyonel durumların nasıl ele alınacağını yönlendiren resmi yönergeler ve prosedürlerdir. Şirketler, kuruluşlarında sıklıkla meydana gelen belirli koşullara göre hareket etmeleri için çalışanlara rehberlik sağlamak için politikalar oluşturur. Şirket politikaları, bir kuruluşun kişiliğinin göstergesidir ve misyon beyanıyla örtüşmelidir.

Organizasyon kültürü

Organizational culturebir kuruluşun kişiliğini temsil eden inançları ve değerleridir. Her insanın farklı bir kişiliği olduğu gibi, her organizasyon da öyle. Bir organizasyonun kültürü onu diğerlerinden ayırır ve üyelerinin eylemlerini şekillendirir.

Değerler

Valuesçalışanların bir organizasyondaki başarılarını tanımlayan temel inançlardır. Kahraman, kuruluşun imajını, tutumlarını veya değerlerini yansıtan ve diğer çalışanlara rol model olan örnek bir kişidir. Bir kahraman bazen örgütün kurucusudur (düşünün Microsoft'tan Bill Gates).

Ayinler ve Ritüeller

Rites ve ritualsşirketin yüksek performanslı çalışanları tanımak için kullandığı rutinler veya törenlerdir. Ödül ziyafetleri, şirket toplantıları ve üç ayda bir yapılan toplantılar, seçkin çalışanlara üstün hizmet için teşekkür edebilir. Ödül sahipleri, yılın geri kalanında şirketin tüm çalışanlarına örnek olması ve ilham vermesi amaçlanmıştır.

Kaynaklar

Resourceskuruluşun emrindeki insanlar, bilgiler, tesisler, altyapı, makineler, ekipman, malzemeler ve finansmandır. İnsanlar bir organizasyonun en önemli kaynağıdır. Bilgi, tesisler, makine teçhizatı, materyaller, malzemeler ve finans, organizasyonun misyon beyanını gerçekleştirme arayışlarında çalışanları tamamlayan insan dışı kaynakları destekler. Kaynakların mevcudiyeti ve yöneticilerin insana ve insan olmayan kaynaklara değer verme şekli, kuruluşun çevresini etkiler.