Karar Verme - Stiller
Yöneticilerin karar verme tarzı büyük ölçüde kişiliklerine ve problem çözme yaklaşımlarına bağlıdır. Her liderin veya yöneticinin deneyimi, geçmişi ve yetenekleriyle zenginleştirilmiş kendi bireysel stili vardır.
| Directive or Autocratic Decision Making | Bu tarzı izleyen yöneticiler, birkaç alternatifi değerlendirir ve herhangi bir karar alırken sınırlı bilgiyi dikkate alır. Başkalarına danışmayı veya herhangi bir şekilde bilgi aramayı ve karar alırken mantık ve fikirlerini kullanmayı önemli bulmazlar. |
| Analytical Decision Making | Analitik karar verme stilini kullanan yöneticiler, bir sonuca varmadan önce daha fazla bilgiye sahip olmak ve daha fazla alternatifi değerlendirmek isterler. Kaynaklarından ilgili bilgileri ararlar ve herhangi bir karar almadan önce gerçek ve ayrıntılı bilgileri dikkate alırlar. Bu tür yöneticiler, benzersiz durumlara uyum sağlama veya bunlarla başa çıkma becerilerine sahip oldukları için dikkatli karar vericilerdir. |
| Behavioral Decision Making | Bu modeli takip eden liderler, katılımcı yönetime inanır ve astlarının başarısını düşünür ve her zaman onlardan öneriler alır. Toplantılar ve tartışmalar yoluyla astlarından girdi almaya çalışırlar. Başkaları tarafından kabul edilmesi onlar için önemli olduğundan, çatışmaları önlemeye / çözmeye çalışırlar. |
| Conceptual Decision Making | Kavramsal karar verme stilini kullanan yöneticiler, düşüncelerinde sezgiseldir ve belirsizliğe karşı yüksek toleransa sahiptir. Pek çok alternatife bakarlar ve uzun vadeli sonuçlara odaklanırlar. |