Küresel Ekosistem ve Etkisi
Geçtiğimiz on yıl içinde, iş çerçevesi ve ortamı dramatik değişiklikler geçirdi. Küreselleşmenin yoğunlaşması nedeniyle, uluslararası kuruluşlar benzeri görülmemiş rekabet ve baskılarla karşı karşıya.
Kuruluşlar ve ilgili yönetimler, küresel pazarda faaliyet göstermenin, karar verirken dikkate alınması gereken değişkenleri ve karşılıklı bağımlılıkları çoğalttığını anlamalıdır. Değişken küresel dinamikler, bugünün kararlarını ve planlarını gelecek ay modası geçmiş hale getiriyor.
Bu ortamdaki şirketlere duyulan ihtiyaç, analitik, beceriler ve teknik içgörüler dışında bu kadar çeşitli ve dinamik ortamlarda etkili olabilen küresel yöneticiler ve yöneticilerdir.
Bu nedenle, uluslararası yöneticilerin, benzeri görülmemiş değişikliklere tabi olan bilinmeyen kurallar ve düzenlemelerle uğraşırken, değişen iş gücü ile küresel bağlamda faaliyet göstermeleri gerekmektedir. Ulusötesi ticaretteki gelişme, daha yüksek küresel verimlilik ve kalite standartlarıyla sonuçlanmıştır. Bu, işletmeleri uluslararası olarak yönetmenin ve yönetmenin kurallarını değiştirerek, işi çok daha karmaşık ve zorlu hale getirdi.
Uluslararası Yöneticilerin Karşılaştığı Zorluklar
Uluslararası yöneticiler sürekli olarak, düzgün bir şekilde anlaşılması ve üstesinden gelinmesi gereken çok sayıda zorlukla karşı karşıyadır. Bazı zorluklar:
Küresel şirket standartlarına uyarken yerel pazarlara hizmet etmek için farklı ülkelerde, dillerde ve para birimlerinde yerel yasalar çerçevesinde iş yapın.
İstikrarsız ekonomiler ve hükümetler, güvenlik endişeleri ve işgücü mevcudiyeti gibi konuma özgü riskler.
Çok fazla anlayış gerektiren farklı milletlerden ve kültürlerden çalışanlarla çalışın ve onlarla ilgilenin.
Sürekli değişken küresel pazarlar, altyapısı ve ülkeler arasındaki teknolojik eşitsizlikler.
Küresel Zorlukların Üstesinden Gelmek
Kuruluşlar, küresel olarak başarılı bir iş yürütmek istiyorlarsa, bu zorlukları anlamalı ve bunların üstesinden gelmenin yolları üzerinde çalışmalıdır. Kendilerinin ve yöneticilerinin uluslararası şirketleri etkin bir şekilde yönetmesini ve yönetmesini sağlayacak yetkinlikler geliştirmelidir.
Global Yetkinlikler
Çok uluslu şirketler, şirketin istediği küresel varlığın türü, ihtiyaç duyduğu uluslararası veya küresel işlerin sayısı ve türü gibi faktörlere dayalı olarak küresel yetkinlikler geliştirmelidir.
İş Yetkinlikleri
İş yetkinlikleri, iş bilgisinin geliştirilmesini ve küresel iş ortamının anlaşılmasını içerir.
İş stratejileri ve ürünleri ve küresel pazar fırsatlarını takip etmek için kurumsal kaynaklar dahil olmak üzere şirketin küresel pazara nasıl uyum sağladığını anlamak.
Uluslararası iş sorunlarını, küresel sosyal, politik ve ekonomik olayları anlamak.
Küresel ve yerelleştirme sorunlarını dengelemek.
Küresel organizasyonları yönetmeye ve yönlendirmeye odaklanan yönetim için öğrenme sistemleri oluşturmak.
Belirsizliği yönetmek için etkili stratejik planlama ve küresel eğilimlerin analizi.
Değişen durumlara uyarlanabilen esnek politikalar ve prosedürler geliştirmek.
Küresel liderlik ve gelişim programları aracılığıyla küresel olarak yetkin yöneticileri tımar edin.
Küresel durumlara dayalı liderlik ve yönetim tarzlarını ve yaklaşımını değiştirme yeteneği.
Kişisel Yeterlilikler
Kişisel yetkinlikler, yöneticilerin küresel ortamda faaliyet göstermesini sağlayan bilişsel ve duyuşsal yeteneklerdir.
Learning - Yöneticilerin çalışma ortamı, organizasyon, dış çevre ve bu unsurların nasıl etkileşim kurduğu hakkında bilgi edinmesini sağlayan önemli bir özellik.
Global attitude- Ulusal, işlevsel ve ticari sınırlar boyunca bilgi, bilgi ve deneyim paylaşmak ve küreselleşme sürecinde ortaya çıkan iş ve işlevsel öncelikleri dengelemek. Ayrıca sosyo-kültürel davranış kalıplarına dayalı olarak liderlik tarzını ve yaklaşımı değiştirme esnekliğini de içerir.
Intercultural competency - Kültür, dil, kültürel standartlar ve iyimserlik, empati, insan sıcaklığı ve kaygı ve belirsizliği yönetme becerisi gibi davranış becerileri bilgisi.
Bu nedenle her uluslararası kuruluş, vizyonunu ve uzun vadeli stratejisini uygun bir şekilde dikkatle değerlendirmeli ve yetkinliklerini geliştirmelidir. Başarılı çok uluslu şirketler, sınır ötesi, kültürel ve sosyo-ekonomik engelleri aşmayı başaran, faaliyet gösterdikleri ülkelere uyum sağlayan ve yerelleştiren kişilerdir.