Örgütsel Değişim Faktörleri

Organizasyonel değişim okuduğumuz gibi, operasyonlarının ve işlevlerinin neredeyse her yönünü etkileyen stratejik bir girişimdir. Değişikliklere neden olan faktörler neredeyse her zaman acil dikkat gerektirir. İş dünyasında bu değişikliği yönlendiren başlıca güçler şunlardır:

• İç ortam
• Dış ortam

İç Ortam

Bir kuruluşun iç ortamı, kuruluş içinde üzerinde adil bir kontrol uygulayabileceği faktörlerden oluşur. İç faktörlerden bazıları -

Employees- Çalışanlar, kuruluşun beşeri sermayesidir. Motive edilmiş ve kendini adamış bir iş gücü olmayan bir kuruluş, en iyi ürünlere ve sermayeye sahip olmasına rağmen performans gösteremeyecektir. Çalışanlar, daha verimli ve etkili performans için işyerlerini veya iş görevlerindeki değişiklikleri değiştirmek için inisiyatif almalıdır.

The Organizational Structure- Organizasyon yapısı, şirketin etkin operasyonlarını yöneten ve yönlendiren şeydir. Şirketteki yetki ve hiyerarşiyi tanımlar ve kapsamını belirler. Bununla birlikte, zamanla organizasyon yapısı, gelişen bir varlığın ihtiyaçlarına cevap vermek için yeniden düzenlenmeye ihtiyaç duyar ve organizasyonel değişimin dahili bir kaynağı haline gelir.

Organization Processes- Organizasyondaki süreçler, bir çıktı üretmek için üstlenilmesi gereken ve tüketiciler için bir değeri olacak faaliyetler koleksiyonudur. Organizasyonda pazara hizmet vermeye devam etmek için sürekli güncellenmesi gereken çeşitli süreçler vardır - üretim, dağıtım, lojistik, bilgi teknolojisi vb.

Şirketin misyonu ve hedefleri gibi yukarıdaki faktörlerin yanı sıra, organizasyon kültürü ve liderlik tarzı tipik olarak bir organizasyonun iç ortamıyla ilişkili faktörlerdir ve organizasyon üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.

Dış Ortam

Bir kuruluşun dış çevresi, kuruluşun üzerinde kontrol uygulayamayacağı bir dizi faktördür. Bu faktörler kuruluşun dışında olmasına rağmen, operasyonları, büyümesi ve sürdürülebilirliği üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Economic Factors- Siyasi ve hukuki ortam, enflasyon ve işsizlik oranları, hükümetin para ve maliye politikaları gibi makroekonomik faktörler, şirketler üzerinde etkisi yüksek olan ve organizasyonda değişikliklere yol açan nedenlerdir. Yöneticilerin değişim için doğru kararları vermeleri için bu göstergeleri dikkatlice takip etmeleri gerekir.

Socio-cultural Factors- Yerel ve bölgesel koşullar, toplumdaki insanların değerlerini, alışkanlıklarını, normlarını, tutumlarını ve demografik özelliklerini büyük ölçüde etkiler. Tüm bu faktörler, iş operasyonlarını büyük ölçüde etkiler veya gelecekte de etkiler.

Global Environment- Piyasaların artan küreselleşmesi, organizasyonları değişikliklere duyarlı hale getirdi. Küresel pazardaki herhangi bir değişiklik veya kriz her işletmeyi etkiler ve düzeltici önlemler genellikle kolay değildir ve hemen alınmaz.

Technology- Teknoloji, iş operasyonlarının ayrılmaz bir parçası haline geldi. Üretim, dağıtım, lojistik, finans vb. Tüm yönlerden süreçleri düzenler. Verimliliği artırmak ve rekabetçi kalabilmek için organizasyonların sürekli değişen teknolojik ilerlemelerle güncel olması gerekir.