Yönetim İlkeleri - Liderlik Tarzları
Yönetim felsefesi, yöneticinin insanlar ve iş hakkındaki kişisel inançları ve değerleri kümesidir. Yöneticinin kontrol edebileceği bir şeydir. Ünlü sosyal psikolog ve yönetim araştırmacısı Douglas McGregor, bir yöneticinin felsefesinin kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet yarattığını vurguladı. Teori X yöneticileri çalışanlara neredeyse sürekli yönlendirilmesi gereken çocuklar gibi davranırken, Teori Y yöneticileri çalışanlara işle ilgili kararlara katılabilen yetkin yetişkinler olarak davranır.
Bu yönetsel felsefeler daha sonra çalışan davranışları üzerinde müteakip bir etkiye sahiptir ve kendi kendini gerçekleştiren kehanete yol açar. Sonuç olarak, örgütsel ve yönetsel felsefelerin uyum içinde olması gerekir.
Liderliğin Birçok Yönü
Üst düzey yöneticilerin karakteri ve onların felsefesi, otoritenin ne ölçüde ademi merkeziyetçi olduğu üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Bazen üst düzey yöneticiler diktatörce davranırlar ve biriktirdikleri yetkiye ve bilgilere hiçbir müdahaleyi hoş görmezler. Tersine, bazı yöneticiler ademi merkeziyetçiliği büyük işletmelerin başarılı bir şekilde çalışmasını sağlamak için bir araç buluyor.
Bir problem çözme veya karar verme sürecine dahil olan iş arkadaşlarının sayısı, yöneticinin liderlik tarzını yansıtır.
Yetkilendirme, kuruluşların sonuçlarına eşit katkıda bulunmaları için çalışanlarla bilgi, ödül ve gücü paylaşmak anlamına gelir.
Yetkilendirilmiş ve iyi yönlendirilmiş bir işgücü, verimlilik ve kalitenin artmasına, maliyetlerin düşmesine, daha fazla inovasyona, iyileştirilmiş müşteri hizmetlerine ve organizasyon çalışanlarının daha fazla bağlılığına yol açabilir.
Her işletme, kendi yönetim felsefesini belirleme sürecinden geçmeli ve daha büyük amacına uygun olup olmadığını görmek için sürekli olarak aynı şeyi gözden geçirmeli ve değerlendirmelidir.
Liderlik stilleri
Liderlik, başkalarını etkileme yeteneği olarak ifade edilebilir. Liderliği, grup hedeflerine ulaşmak için isteyerek ve coşkuyla çabalamaları için insanları yönlendirme ve etkileme süreci olarak da tanımlayabiliriz.
İdeal olarak, insanlar sadece çalışma istekliliği değil, aynı zamanda güven ve şevkle çalışma istekliliği geliştirmeye teşvik edilmelidir. Bir lider, bir grubun maksimum yeteneklerinden yararlanarak hedeflere ulaşmasına yardımcı olmak için hareket eder.
Yönetim teorisyeni Ralph Stogdill, liderlik teorileri ve araştırması üzerine yaptığı anket sırasında sayısız liderlik tanımıyla karşılaştı.
Liderliğin Nitelikleri / İçerikleri
Tatmin edici bir performans sergileyen her insan grubu, liderlik sanatında içlerinden herhangi birinden daha yetenekli birine sahiptir. Beceri, en az dört ana bileşenin birleşimidir -
Gücü etkin ve sorumlu bir şekilde kullanma yeteneği.
İnsanların farklı zamanlarda ve farklı durumlarda farklı motivasyon güçlerine sahip olduğunu kavrama becerisi.
İlham verme yeteneği.
Yanıt vermeye ve motivasyon uyandırmaya elverişli bir iklim geliştirecek şekilde hareket etme yeteneği.
Liderlik stilleri / türleri aşağıdaki kategoriler altında sınıflandırılabilir -
Yetki Kullanımına Dayalı Liderlik Tarzı
Liderliği sınıflandırmanın geleneksel yolu, liderin otoriteyi kullanmasına dayanır. Bunlar şu şekilde sınıflandırılır -
| Otokratik liderlik | Demokratik liderlik | Serbest liderlik |
|---|---|---|
| Düzen vermek ve uyum beklemek için zorlayıcı gücün kullanılması. Dogmatik ve cezalandırma veya ceza verme veya ödül verme yeteneği ile liderlik eder, itaat emreder ve bekler. | Önerilen eylemler ve kararlar konusunda genellikle astlarına danışan ve onlardan katılımı teşvik eden katılımcı lider. | Otokratik liderliğin aksine, bu liderlik tarzı astlara maksimum özgürlük sağlar. |
Bazı otokratik liderler , astlarının fikirlerini ve önerilerini dinlemeye ve değerlendirmeye istekli, iyiliksever otokratlardır, ancak bir karar verildiğinde, iyiliksever olmaktan çok otokratik olurlar. |
Astların mutabakatı olmadan eyleme geçmeyen kişiden kararlar alan ancak bunu yapmadan önce astlarla danışan kişiye kadar değişir. | Özerkliği destekler ve minimum kontrol uygular. İşçilere operasyonlarında yüksek derecede bağımsızlık verir. |
Liderlik Süreci
Liderlik Sürekliliği'ne göre, Robert Tannenbaum ve Warren H. Schmidt tarafından öne sürülen liderlik tarzı üç güce bağlıdır: yönetici, çalışanlar ve durum.
Bu nedenle, iki liderlik tarzı (demokratik veya otokratik) arasında bir seçim önermek yerine, bu yaklaşım, farklı liderlik tarzlarının farklı olasılıklara (durumlara) uyarlanmasını tasvir eden, oldukça bağımlı merkezli olandan birine kadar değişen bir dizi stil sunar. bu son derece patron merkezlidir.
Liderlik Sürekliliğinin Özellikleri
Yöneticiler bir liderlik tarzını benimsemeden önce, bireysel astların özellikleri dikkate alınmalıdır.
Bir yönetici, çalışan merkezli olabilir ve çalışanlar kuruluşun hedefleriyle özdeşleştiğinde, bilgili ve deneyimli olduğunda ve karar verme sorumluluğuna sahip olmak istediğinde daha fazla özgürlüğe izin verebilir.
Bu koşulların olmadığı durumlarda, yöneticilerin başlangıçta daha otoriter bir tarz benimsemeleri gerekebilir. Çalışanlar özgüven, performans ve bağlılık konusunda olgunlaştıkça, yöneticiler liderlik tarzlarını değiştirebilirler.
Yönetim Şebekesinde Liderlik Stilleri
Robert Blake ve Jane Mouton tarafından geliştirilen bu yaklaşım, aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi iki boyuta sahiptir -
Concern for people iyi çalışma koşullarının sağlanması, sorumluluğun üretim kaygısından çok güven temelinde yerleştirilmesi gibi unsurları içerir.
Concern for production bir amirin personel hizmetlerinin kalitesi, iş verimliliği, çıktı hacmi ve kalitesi gibi çok çeşitli şeylere yönelik tutumlarını içerir.
İki boyutlu yönetim ızgarası, göreve yönelik ve çalışan odaklı stillerin (her biri 1'den 9'a kadar bir ölçekte süreklilik olarak ifade edilir) birbiriyle etkileşime girebileceği çeşitli yollara dayalı bir dizi yönetim davranışı tanımlar.
Yönetim Tarzı 1,1 -
Hem insanlar hem de üretim için düşük endişe ile yoksul yönetim.
Buna bırakınız yapsınlar yönetimi denir çünkü lider liderlik rolü üstlenmez.
Temsilci liderlik olarak da bilinen, liderlerin ellerini bıraktığı ve grup üyelerinin kararları almasına izin verdiği bir liderlik tarzıdır.
Yönetim Tarzı 1,9 -
Çalışanlar için yüksek endişe duyan ancak üretim için düşük endişeye sahip ülke kulübü yönetimi.
Bu liderler, disiplini sürdürmek ve ekibi hedeflerine ulaşmaya teşvik etmek için ağırlıklı olarak ödül gücünü kullanır.
Yönetim Tarzı 5,5 -
Üretim ve insanlar için orta düzeyde endişe içeren yol yönetiminin ortası.
Bu stili kullanan liderler, ortalama performansa razı olurlar ve genellikle bunun, herkesin bekleyebileceği en fazla şey olduğuna inanırlar.
Yönetim Tarzı 9,1 -
Otoriter yönetim, üretime yönelik yüksek endişe, ancak disiplin baskısı uygulayan çalışanlar için düşük endişe.
Bu yaklaşım, yüksek üretim ancak düşük insan memnuniyeti seviyelerine neden olabilir.
Yönetim Tarzı 9,9 -
Hem üretime hem de çalışanların moral ve memnuniyetine büyük önem veren demokratik yönetim.
Liderin çalışanların ihtiyaç ve duygularına olan yüksek ilgisi, verimliliği olumlu yönde etkiler.
Bu teori, stil 9,9'un en etkili yönetim tarzı olduğu sonucuna varmıştır çünkü bu liderlik yaklaşımı, hemen hemen tüm durumlarda, gelişmiş performans, düşük devir ve devamsızlık ve yüksek çalışan memnuniyeti ile sonuçlanacaktır.
Yönetim Sistemleri
Michigan Üniversitesi'nden Profesör Rensis Likert, otuz yıl boyunca yöneticilerin ve liderlerin kalıplarını ve tarzlarını inceledi. Aşağıdakiler olan dört yönetim tarzı öneriyor:
Sömürücü-yetkili yönetim -
Yöneticiler son derece otokratiktir ve astlarına çok az güvenirler.
Başlıca itici güçler insanları korku ve cezalandırma yoluyla motive ediyor.
Yöneticiler aşağı doğru iletişim kurar ve karar vermeyi zirveye sınırlar.
Yardımsever yetkili yönetim -
Yönetici, astlarına karşı küçümseyici bir güvene ve güvene sahiptir (usta-hizmetçi ilişkisi).
Yönetim ödülleri kullanır ve yukarı doğru iletişim sansürlenir veya kısıtlanır.
Astlar, işle ilgili şeyleri üstleriyle tartışmaktan çekinmiyorlar. Ekip çalışması veya iletişim asgaridir ve motivasyon bir ödül sistemine dayanır.
Danışmanlık yönetimi -
Yöneticiler, astlarına büyük bir güven ve güvene sahiptir, ancak tam değildir.
Motivasyon için ödülleri ara sıra cezalandırma ve biraz katılımla kullanın, genellikle astların fikir ve fikirlerinden yararlanmaya çalışın.
İletişim akışı hem yukarı hem aşağı.
En üstte geniş politika ve genel kararlar alınırken, alt düzeylerde belirli kararların alınmasına ve başka şekillerde istişare içinde hareket edilmesine izin verilir.
Katılımcı yönetim -
Yöneticiler astlarına güvenir ve güvenir.
Sorumluluk, organizasyonel hiyerarşi aracılığıyla geniş çapta yayılmıştır.
İşle ilgili konular hakkında bir miktar tartışma, üstler ve astlar arasında gerçekleşir.
Likert, katılımcı yönetim yaklaşımını operasyonlarına uygulayan yöneticilerin liderler olarak en büyük başarıyı elde ettikleri sonucuna vardı.