निर्णय लेना - शैलियाँ
प्रबंधकों की निर्णय लेने की शैली उनके व्यक्तित्व और समस्या समाधान के प्रति दृष्टिकोण पर बहुत निर्भर करती है। प्रत्येक नेता या प्रबंधक की अपनी अलग-अलग शैली होती है जो उनके अनुभव, पृष्ठभूमि और क्षमताओं द्वारा संवर्धित होती है।
| Directive or Autocratic Decision Making | इस शैली का पालन करने वाले प्रबंधक कुछ विकल्पों का आकलन करते हैं और कोई भी निर्णय लेते समय सीमित जानकारी पर विचार करते हैं। वे दूसरों के साथ परामर्श करना या किसी भी रूप में जानकारी प्राप्त करना महत्वपूर्ण नहीं समझते हैं और निर्णय लेते समय अपने तर्क और विचार का उपयोग करते हैं। |
| Analytical Decision Making | विश्लेषणात्मक निर्णय लेने की शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधक अधिक जानकारी चाहते हैं और निष्कर्ष पर आने से पहले अधिक विकल्पों पर विचार करेंगे। वे अपने स्रोतों से प्रासंगिक जानकारी चाहते हैं और कोई भी निर्णय लेने से पहले तथ्यात्मक और विस्तृत जानकारी पर विचार करते हैं। ऐसे प्रबंधक सावधान निर्णय लेने वाले होते हैं क्योंकि उनके पास अद्वितीय परिस्थितियों के साथ अनुकूलन या सामना करने की क्षमता होती है। |
| Behavioral Decision Making | इस मॉडल का पालन करने वाले नेता भागीदारी प्रबंधन में विश्वास करते हैं और अधीनस्थों की उपलब्धि पर विचार करते हैं और हमेशा उनसे सुझाव लेते हैं। वे बैठकों और चर्चाओं के माध्यम से अधीनस्थों से इनपुट प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। वे संघर्षों से बचने / हल करने की कोशिश करते हैं क्योंकि दूसरों द्वारा स्वीकार करना उनके लिए महत्वपूर्ण है। |
| Conceptual Decision Making | वैचारिक निर्णय लेने की शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधक अपनी सोच में सहज हैं और अस्पष्टता के लिए उच्च सहिष्णुता रखते हैं। वे कई विकल्पों को देखते हैं और लंबी अवधि के परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। |