प्रबंधन सिद्धांत - योजनाओं के प्रकार
भविष्य के लक्ष्यों की पूर्ति के लिए एक संगठन के लिए विशिष्ट परिणामों के लिए योजनाएं विभिन्न संसाधनों का निर्माण करती हैं। संगठनात्मक गतिविधियों की निगरानी और नियंत्रण के लिए प्रबंधन द्वारा कई विभिन्न प्रकार की योजनाओं को अपनाया जाता है। इस तरह की तीन सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली योजनाएं पदानुक्रमित, आवृत्ति-उपयोग (दोहराव) और आकस्मिक योजनाएं हैं।
सामरिक योजनाएं
रणनीतिक योजनाएं संगठन की दृष्टि के ढांचे को परिभाषित करती हैं और संगठन अपनी दृष्टि को वास्तविकता बनाने का इरादा रखता है।
यह एक उद्यम के दीर्घकालिक उद्देश्यों का निर्धारण है, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनाई जाने वाली कार्य योजना और संसाधनों को जुटाया जाना है।
चूंकि यह कंपनी की प्रगति की दिशा की योजना बना रहा है, इसलिए यह एक संगठन के शीर्ष प्रबंधन द्वारा किया जाता है।
यह अनिवार्य रूप से संगठन को लेने के लिए आने वाले वर्षों के लिए योजना बनाने पर ध्यान केंद्रित करता है जहां से यह आज जहां यह करने का इरादा रखता है।
भविष्य की वृद्धि को समायोजित करने पर ध्यान केंद्रित करने के साथ रणनीतिक योजना को आगे की ओर, प्रभावी और लचीला होना चाहिए।
ये योजनाएँ निचले स्तर की योजना के लिए रूपरेखा और दिशा प्रदान करती हैं।
सामरिक योजनाएं
सामरिक योजनाएं उन रणनीतियों का वर्णन करती हैं जो प्रबंधकों ने रणनीतिक योजना में निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपनाने की योजना बनाई है।
सामरिक योजनाएं एक छोटी समय सीमा (आमतौर पर 3 साल से कम) में होती हैं और आमतौर पर मध्यम स्तर के प्रबंधकों द्वारा विकसित की जाती हैं।
यह प्रत्येक प्रभाग के भीतर इकाइयों द्वारा रणनीतिक योजना को लागू करने के लिए विशिष्ट साधनों या कार्य योजनाओं का विवरण देता है।
सामरिक योजनाएं प्रत्येक डिवीजन के भीतर सब यूनिटों के बीच संसाधन और कार्य आवंटन का विवरण देती हैं।
परिचालन प्लान
परिचालन योजनाएँ अल्पकालिक (एक वर्ष से कम) की योजनाएँ हैं जो रणनीतिक और सामरिक योजनाओं का समर्थन करने वाले विशिष्ट कदम उठाने के लिए विकसित की गई हैं।
वे आमतौर पर प्रबंधक द्वारा अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए विकसित किए जाते हैं।
वे सामरिक योजनाओं का समर्थन करने के लिए पर्यवेक्षकों, टीम के नेताओं और सुविधाकर्ताओं द्वारा विकसित किए जाते हैं।
वे एक संगठन के दिन-प्रतिदिन के संचालन को नियंत्रित करते हैं।
परिचालन योजनाएं हो सकती हैं -
Standing plans - उन मुद्दों को कवर करने के लिए तैयार किया गया है जो प्रबंधक बार-बार सामना करते हैं, उदाहरण के लिए नीतियां, प्रक्रियाएं, नियम।
Ongoing plans - एकल या असाधारण स्थितियों या समस्याओं के लिए तैयार किया जाता है और आम तौर पर एक उपयोग, जैसे कार्यक्रमों, परियोजनाओं और बजट के बाद छोड़ दिया जाता है या बदल दिया जाता है।