प्रबंधन सिद्धांत - संगठन

एक संगठन के भीतर एक प्रबंधन वातावरण अपने वर्तमान कर्मचारियों, प्रबंधन और विशेष रूप से कॉर्पोरेट संस्कृति जैसे तत्वों से बना होता है, जो कर्मचारी व्यवहार को परिभाषित करता है। हालांकि कुछ तत्व संगठन को एक पूरे के रूप में प्रभावित करते हैं, अन्य लोग प्रबंधक को पूरी तरह से प्रभावित करते हैं।

एक प्रबंधक की दार्शनिक या नेतृत्व शैली सीधे कर्मचारियों को प्रभावित करती है। पारंपरिक प्रबंधक कर्मचारियों को स्पष्ट निर्देश देते हैं, जबकि प्रगतिशील प्रबंधक कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाते हैं। दर्शन और / या नेतृत्व शैली में परिवर्तन प्रबंधक के नियंत्रण में हैं। आइए हम प्रबंधन पर्यावरण के कुछ महत्वपूर्ण घटकों को देखें।

लक्ष्य और दूरदर्शिता

Mission तथा visionदोनों एक संगठन के उद्देश्य की नींव हैं। ये संगठन के उद्देश्य हैं जो लिखित रूप में संप्रेषित होते हैं। मिशन और दृष्टि संगठन के कथन हैं जो यह बताते हैं कि एक संगठन किसके लिए निर्धारित है, उसका उद्देश्य, उसका मूल्य और उसका भविष्य क्या है। एक परामर्श फर्म द्वारा एक लोकप्रिय अध्ययन की रिपोर्ट है कि फॉर्च्यून 500 फर्मों के 90% ने मिशन और दृष्टि के कुछ रूप जारी किए हैं।

एक मिशन स्टेटमेंट कंपनी के लक्ष्यों, नैतिकता, संस्कृति और निर्णय लेने के मानदंडों को परिभाषित करता है। वे अक्सर दृष्टि बयानों की तुलना में अधिक लंबे होते हैं। कभी-कभी मिशन के बयानों में फर्म के मूल्यों का एक योग भी शामिल होता है। मूल्य एक व्यक्ति या समूह की मान्यताएं हैं, और इस मामले में संगठन, जिसमें वे भावनात्मक रूप से निवेशित हैं।

कंपनी की नीतियां

Company policiesऔपचारिक दिशा-निर्देश और प्रक्रियाएं हैं, जो कुछ संगठनात्मक स्थितियों को संबोधित करती हैं। कंपनियां कर्मचारियों को मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए नीतियां स्थापित करती हैं ताकि वे कुछ ऐसी परिस्थितियों के अनुसार कार्य करें जो उनके संगठन के भीतर अक्सर होती हैं। कंपनी की नीतियां एक संगठन के व्यक्तित्व का एक संकेत हैं और इसे अपने मिशन के बयान के साथ मेल खाना चाहिए।

संगठनात्मक संस्कृति

Organizational cultureएक संगठन का विश्वास और मूल्य हैं जो उसके व्यक्तित्व का प्रतिनिधित्व करते हैं। जिस प्रकार प्रत्येक व्यक्ति का एक अलग व्यक्तित्व होता है, उसी प्रकार प्रत्येक संगठन का। एक संगठन की संस्कृति इसे दूसरों से अलग करती है और अपने सदस्यों के कार्यों को आकार देती है।

मूल्यों

Valuesएक संगठन में कर्मचारियों की सफलताओं को परिभाषित करने वाली बुनियादी मान्यताएं हैं। एक नायक एक अनुकरणीय व्यक्ति है जो संगठन की छवि, दृष्टिकोण या मूल्यों को दर्शाता है और अन्य कर्मचारियों के लिए एक रोल मॉडल के रूप में कार्य करता है। एक नायक कभी-कभी संगठन का संस्थापक होता है (सोचिए माइक्रोसॉफ्ट के बिल गेट्स)।

अनुष्ठान और अनुष्ठान

Rites तथा ritualsवे रूटीन या समारोह हैं जिनका उपयोग कंपनी उच्च emon प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को पहचानने के लिए करती है। पुरस्कार भोज, कंपनी सभा, और त्रैमासिक बैठकें उत्कृष्ट सेवा के लिए प्रतिष्ठित कर्मचारियों को स्वीकार कर सकती हैं। सम्मान वर्ष के बाकी समय में कंपनी के सभी कर्मचारियों को छूट देने और प्रेरित करने के लिए हैं।

साधन

Resourcesसंगठन के निपटान में लोगों, सूचना, सुविधाओं, बुनियादी ढांचे, मशीनरी, उपकरण, आपूर्ति और वित्त हैं। लोग एक संगठन के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं। सूचना, सुविधाएं, मशीनरी उपकरण, सामग्री, आपूर्ति, और वित्त, गैर-संसाधनों का समर्थन कर रहे हैं, जो संगठन के मिशन वक्तव्य को पूरा करने के लिए उनकी तलाश में श्रमिकों को पूरक बनाते हैं। संसाधनों की उपलब्धता और जिस तरह से प्रबंधक मानवीय और गैर-मानवीय संसाधनों को महत्व देते हैं, वह संगठन के वातावरण को प्रभावित करता है।