संगठनात्मक परिवर्तन

आज संगठनों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक वैश्विक बाजारों की अस्थिरता है। वैश्वीकरण ने बाजार को बहुत प्रभावित किया है और इसलिए अधिक विकास और राजस्व के अवसर हैं। हालांकि, इस तरह के विविध बाजार की सेवा के लिए, संगठनों को बाजार की जरूरतों और अपेक्षाओं का जवाब देने और समझने की जरूरत है।

संगठनों को लगातार नए सिरे से अपनी प्रक्रियाओं और परिचालन क्षमता को बढ़ाने और विस्तार करने वाले बाजारों के साथ सहयोग करने की आवश्यकता है। संगठन जो परिवर्तन या आगे बढ़ने से इनकार करते हैं, उन्हें बाजार से बाहर निकलने के लिए मजबूर किया जाता है या आगे की ओर देखने वाली कंपनियों द्वारा मिटा दिया जा सकता है।

यह एक संगठन है या पूरे संगठन या संगठन के एक हिस्से के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक संगठन में बदलाव जिसे संगठनात्मक परिवर्तन के रूप में जाना जाता है।

संगठनात्मक परिवर्तन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक बड़ी कंपनी या एक संगठन नई स्थितियों या बाजारों को विकसित करने और प्रतिक्रिया देने के लिए अपने काम के तरीकों या उद्देश्यों को बदलता है।

संगठनों को बदलने की आवश्यकता क्यों है

आम तौर पर संगठनात्मक परिवर्तन तब होते हैं, जब संगठनों को एक प्रमुख खंड या अभ्यास को जोड़ने, या जोड़ने या सफलता के लिए समग्र रणनीति और दिशा बदलने की आवश्यकता महसूस होती है, और / या बहुत प्रकृति को बदलना चाहता है जिसके द्वारा यह संचालित होता है।

यह तब भी होता है जब कोई संगठन अपने जीवन चक्र के माध्यम से विकसित होता है, और खुद को विकसित करने के लिए पुनर्गठन करना पड़ता है। संगठनात्मक परिवर्तन अक्सर पर्यावरण में परिवर्तन की प्रतिक्रिया है। परिवर्तन का संकेत देने वाले कुछ कारण हैं -

बाजार की गतिशीलता

बदलते बाजार की स्थितियों में अप्रत्याशित परिवर्तन होते हैं जिन्हें संगठनों को समायोजित करने में मुश्किल होती है। व्यवसाय में बने रहने और ग्राहकों की सेवा जारी रखने के लिए, संगठनों को इन विविधताओं से खुद को जोड़ना होगा।

भूमंडलीकरण

वैश्वीकरण ने संगठनों के लिए वैश्विक चुनौतियों के साथ-साथ भारी अवसर पैदा किए हैं। इस प्रकार बाजार ने भौगोलिक क्षेत्रों में विस्तार किया है, और सफल होने के लिए संगठनों को इन क्षेत्रों में ग्राहकों की सेवा करनी है। ऐसा करते समय, संगठनों को कुछ अन्य देशों की तुलना में कुछ देशों में माल का उत्पादन करने और सेवाओं को वितरित करने के लिए यह अधिक सस्ती और तार्किक लग रहा है। स्थानीय संसाधनों की उपलब्धता, जिन देशों में वे सेवा करते हैं, माल और सेवाओं का स्थानीयकरण, आदि का वातावरण इसके कुछ कारण हैं। वैश्विक बाजार को पूरा करने के लिए, संगठनों को वैश्विक पर्यावरण और बाजार के व्यवहार को समझना होगा, और इन नई स्थितियों के लिए संगठनों को संरेखित करना होगा।

संगठनातमक विकास

जैसा कि संगठन आकार में बढ़ते और विकसित होते हैं, नीतियां, प्रक्रियाएं और संरचना जो कोर बनाती है, उन्हें भी विकसित करने की आवश्यकता है। संगठनात्मक परिवर्तन में अपने मिशन और उद्देश्यों, रणनीति और दिशा, संगठनात्मक संरचना और पदानुक्रम आदि में परिवर्तन शामिल हो सकते हैं। किसी संगठन की आंतरिक दिशा और वातावरण को समायोजित करने के लिए काफी समर्पण और एक सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

बाहरी वातावरण के लिए प्रतिक्रिया

संगठन पर्यावरण से बहुत प्रभावित होते हैं जो इसे घेर लेते हैं। बाहरी दबाव कई क्षेत्रों से आते हैं, जिनमें ग्राहक, प्रतिस्पर्धा, बदलते सरकारी नियम, शेयरधारक, वित्तीय बाजार और संगठन के बाहरी वातावरण में अन्य कारक शामिल हैं।

प्रदर्शन अंतराल

संगठन जो अपने परिणामों के साथ समस्या रखते रहे हैं अक्सर वे हैं जो परिवर्तनों पर विचार करते हैं। प्रदर्शन अंतराल को कई क्षेत्रों जैसे उत्पादन, बिक्री और विपणन, सेवा, आदि में पहचाना जा सकता है। ऐसी कंपनियों को एक गंभीर अध्ययन करने और कारकों की पहचान करने की आवश्यकता होती है जो अंतराल पैदा करते हैं और सफल होने के अनुसार बदलते हैं।

विलय और अधिग्रहण

विलय और अधिग्रहण कई क्षेत्रों में पुनर्गठन करते हैं। जब दो संगठन विलय करते हैं, तो महत्वपूर्ण बदलाव की उम्मीद की जाती है।