प्रबंधन सिद्धांत - प्रभावित करने वाले कारक

ऐसे कई कारक हैं जो किसी संगठन या प्रबंधन को प्रभावित करते हैं। प्रबंधक इन कारकों / वातावरणों को सीमा विस्तार के माध्यम से मॉनिटर कर सकते हैं - उन घटनाओं के बारे में जानकारी इकट्ठा करने की एक प्रक्रिया जो संगठन के भविष्य को प्रभावित कर सकती है।

निम्नलिखित प्रकार के कारक / पर्यावरण प्रबंधन को प्रभावित करते हैं -

  • सूक्ष्म आर्थिक कारक
  • मैक्रोइकॉनॉमिक कारक

किसी संगठन का कुशलता से नेतृत्व करने के लिए, प्रत्येक संगठन को पता होना चाहिए कि वह कहाँ स्थित है, इसके बाहरी और आंतरिक प्रभाव क्या हैं।

सूक्ष्म आर्थिक कारक मैक्रोइकॉनॉमिक फैक्टर

कंपनी-विशिष्ट प्रभाव जो इसके व्यावसायिक संचालन और सफलता पर सीधा प्रभाव डालते हैं।

एक संगठन के नियंत्रण के भीतर घटकों को प्रबंधित और परिवर्तित किया जा सकता है।

व्यापक आर्थिक ताकतें और वैश्विक घटनाएं किसी भी व्यवसाय या कंपनी के नियंत्रण से बाहर हैं।

बल कंपनी के उद्देश्यों को अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित करते हैं।

अस्थिर और जोखिम भरा है, और एक प्रेमी प्रबंधक को कंपनी को अक्षुण्ण रखने के लिए एक व्यापक मैक्रोइकॉनमिक संकट को दूर करने के लिए चुस्त होना चाहिए।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी का राजस्व, कमाई और मार्जिन।

कर्मचारियों, हितधारकों, उत्पादों के उत्पादन की मात्रा और विज्ञापन अभियानों को माइक्रोफैक्टर्स भी कहा जा सकता है।

उदाहरण के लिए, देश का आर्थिक उत्पादन, मुद्रास्फीति, इसका राजनीतिक वातावरण, बेरोजगारी, आदि।

मैक्रो (बाहरी वातावरण)

ऐसे कारक जो संगठन को अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित करते हैं, इसके संचालन और काम करने की स्थिति को बाहरी वातावरण या स्थूल वातावरण के रूप में जाना जाता है। इन बाहरी कारकों को संगठन द्वारा नियंत्रित नहीं किया जा सकता है।

निम्नलिखित में से कुछ हैं macro environment factors -

Political-legal environment

देश का अनूठा राजनीतिक और कानूनी परिदृश्य जिसके भीतर संगठन कार्य करते हैं।

इसके प्रभाव काफी दिखाई देते हैं। उदाहरण के लिए: करों को बदलने या ब्याज दरों को बढ़ाने का प्रभाव।

Technology

कंपनियों को तकनीकी विकास का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करना होगा कि वह गले लगाना चाहती है क्योंकि यह एक लागत गहन कारक है और एक कंपनी को बदले में लाखों प्रदान करता है और दूसरे से लाखों लेता है।

Socio-cultural environment

संचार के साधन, देश की आधारभूत संरचना, इसकी शिक्षा प्रणाली, नागरिकों की क्रय शक्ति, पारिवारिक मूल्य, कार्य नीति और प्राथमिकताएं, आदि।

माइक्रो (आंतरिक वातावरण)

ये एक संगठन के भीतर कारक हैं जो किसी संगठन के संचालन के तत्काल क्षेत्र को नियंत्रित और प्रभावित कर सकते हैं।

हालांकि सभी कारकों को प्रभावी रूप से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, लेकिन मैक्रो पर्यावरण कारकों के सापेक्ष, इस मामले में एक दृश्य नियंत्रण का उपयोग किया जा सकता है।

निम्नलिखित में से कुछ हैं micro environment factors -

Employees

कर्मचारी पुनर्गठन पर बहुत प्रभाव डालते हैं। प्रत्येक काम के लिए सही लोगों को ढूंढना अनिवार्य है।

संगठनों को कर्मचारियों को सकारात्मक रूप से प्रेरित करने और विशेष प्रतिभा को बनाए रखने की आवश्यकता है।

Owners and the Management

निवेशक एक कंपनी के राजस्व और संचालन पर प्रमुख प्रभाव डालते हैं।

यह महत्वपूर्ण है कि मालिक कंपनी से संतुष्ट हों। कंपनी और मालिकों के उद्देश्यों को संतुलित करना प्रबंधक का काम है।

Consumers

प्रतिस्पर्धा और उपभोक्तावाद ने विभिन्न ब्रांडों में एक ही उत्पाद के लिए कई विकल्प प्रदान किए हैं। संगठन पहचानते हैं कि उपभोक्ताओं को खुश रखना उनके हित में है।

Suppliers

आपूर्तिकर्ता या ठेकेदार संगठनों के इनपुट का प्रबंधन करते हैं और ऐसे उत्पाद या सेवाएं प्रदान करते हैं, जिनकी कंपनी को सीधे आवश्यकता होती है या कंपनी के स्वयं के उत्पादों या सेवाओं के लिए मूल्य जोड़ने की आवश्यकता होती है।

सुचारू इनपुट आपूर्ति प्रणाली सुनिश्चित करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को खुश रखना महत्वपूर्ण है।

Competition

व्यवसाय को मोड़ने के लिए प्रतियोगी मुनाफे को प्रभावित करते हैं। एक सक्षम प्रबंधक को अपनी प्रतिस्पर्धा का लगातार अध्ययन और विश्लेषण करने की आवश्यकता होगी यदि कंपनी बाजार में अपनी स्थिति बनाए रखना चाहती है।