リーダーのまれな特性

ほとんどの人は自分が自己認識していると信じていますが、自己認識は本当にまれな性質です。研究によると、調査対象となった人々のうち、実際に基準に適合するのは 10% ～ 15% だけです。

私がリーダーシップを担当した最近のコース (チームのリーダーシップ: リーダーとしての能力開発) では、自己認識がリーダーにとって最も重要な特性の 1 つとして強調され、リーダーが持つべき 8 つのコア コンピテンシーの 1 つとしてマークされました。

さらに、心理学者で作家のダニエル・ゴールマン（「心の知能指数」という用語を初めて広く聴衆に紹介した人）も、自身の記事「リーダーとは何か？」の中でこの特性の重要性を認めています。

では、自己認識とは実際には何を意味するのでしょうか？

そうですね、実際には、自己認識には 2 つの大きなカテゴリーがあり、1 つのカテゴリーは「内的自己認識」と呼ばれるもので、私たちが自分自身の価値観、情熱、願望、反応、他者への影響をどの程度明確に理解しているかを反映しています。
もう 1 つのカテゴリーは外部自己認識であり、これには、上記の側面から他者が私たちをどのように見ているかが含まれます。

では、どうすれば自己認識を養えるのでしょうか？

自己認識を養うためには、自分自身に対して脆弱になる勇気が必要であり、自分の持つ多くの欠点を認め、それらを学び、成長する機会として捉える準備ができている必要があります。外部の自己認識を反映するときにも同じ脆弱性が必要です。私たちのエゴを傷つける可能性のあるフィードバックに耳を傾け、健全な方法でそれに対処する方法を理解する準備ができています。

勇気が育まれたら、自分自身や周囲の人たちを批判するのではなく、好奇心を持って導くことが、自分の欠点を認める最良の方法です。各問題を学習の旅として捉えると、何かを得るために積極的に耳を傾ける準備が整います。コンテキストを明確に理解し、前進するのに役立つアクションを実行します。そのための重要な実践方法は次のとおりです。質問や謙虚な探求の行為で導き、自分の思い込みに注意を払い、自分の感情に興味を持ちます。

確立すべき 3 番目の C は、これを 1 回限りの意識的でエネルギーを消費する運動から、幸せなときやストレスの多いときに持ち続ける習慣に変えるというコミットメントです。そのためには、定期的な習慣を身につけることから始める必要があります。時には失敗することを覚悟し、周囲の人々とつながり、明確な目的を持ちましょう。

三密が確立されればもう止められない!!

自己認識を維持するにはどうすればよいですか？

上記を読むことはこの特性の価値を理解するのに役立ちますが、それを維持するには時間と練習が必要です。ここでは私が個人的にとっている行動をいくつか示します。

1. 私は毎日日記をつけてその日を振り返り、学んだことをメモし、抱えていた問題について振り返ります。目標は、好奇心を武器に自分の行動を探求することです。
2. 定期的にフィードバックを求め、注意深く耳を傾け、それに基づいて行動する。
3. マネージャーとの 1 対 1 の場を、これまでの経験を振り返り、どうすればより良くできるかについてのアドバイスを求める場として利用します。
4. 私のコーチとの定期的なセッション。あなたのマネージャーがあなたのコーチになることもできますが、日々の仕事にほとんど関係のない外部の第三者の人がいるのも良い場合があります。

資力：

チームを率いる: リーダーとしての成長

自己認識とは実際何なのか (そしてそれを養う方法)

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