Podejmowanie decyzji - style
Styl podejmowania decyzji przez menedżerów zależy w dużej mierze od ich osobowości i podejścia do rozwiązywania problemów. Każdy lider lub menedżer ma swój własny indywidualistyczny styl, wzmocniony jego doświadczeniem, pochodzeniem i umiejętnościami.
| Directive or Autocratic Decision Making | Menedżerowie, którzy podążają za tym stylem, oceniają kilka alternatyw i biorą pod uwagę ograniczone informacje podczas podejmowania decyzji. Nie uważają za istotne, aby konsultować się z innymi lub szukać informacji w jakiejkolwiek formie oraz kierować się logiką i ideą przy podejmowaniu decyzji. |
| Analytical Decision Making | Menedżerowie stosujący analityczny styl podejmowania decyzji chcieliby uzyskać więcej informacji i rozważyć więcej alternatyw przed wyciągnięciem wniosków. Szukają odpowiednich informacji u swoich źródeł i rozważają faktyczne i szczegółowe informacje przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji. Tacy menedżerowie są ostrożnymi decydentami, ponieważ mają zdolność dostosowywania się lub radzenia sobie w wyjątkowych sytuacjach. |
| Behavioral Decision Making | Liderzy, którzy kierują się tym modelem, wierzą w zarządzanie partycypacyjne i biorą pod uwagę osiągnięcia podwładnych i zawsze przyjmują od nich sugestie. Starają się uzyskać informacje od podwładnych poprzez spotkania i dyskusje. Starają się unikać konfliktów / rozwiązywać je, ponieważ akceptacja ze strony innych jest dla nich ważna. |
| Conceptual Decision Making | Menedżerowie stosujący konceptualny styl podejmowania decyzji mają intuicyjny sposób myślenia i dużą tolerancję na niejednoznaczność. Patrzą na wiele alternatyw i koncentrują się na długoterminowych wynikach. |