Globalny ekosystem i jego wpływ
W ciągu ostatniej dekady ramy biznesowe i otoczenie uległy dramatycznym zmianom. W związku z intensyfikacją globalizacji organizacje międzynarodowe stają w obliczu bezprecedensowej konkurencji i presji.
Organizacje i ich kierownictwo muszą zrozumieć, że działanie na globalnym rynku mnoży zmienne i współzależności, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Niestabilna globalna dynamika sprawia, że dzisiejsze decyzje i plany są przestarzałe w przyszłym miesiącu.
Firmy w tym środowisku potrzebują globalnych kierowników i menedżerów, którzy oprócz analityki, umiejętności i wiedzy technicznej są w stanie być skuteczni w tak różnorodnych i dynamicznych warunkach.
W związku z tym międzynarodowi menedżerowie są zobowiązani do działania w kontekście globalnym ze zmieniającą się siłą roboczą, mając do czynienia z nieznanymi zasadami i przepisami, które podlegają bezprecedensowym zmianom. Rozwój handlu międzynarodowego doprowadził do wyższych światowych standardów wydajności i jakości. Zmieniło to wytyczne dotyczące prowadzenia i zarządzania biznesem na arenie międzynarodowej, czyniąc to znacznie bardziej złożonym i wymagającym.
Wyzwania stojące przed międzynarodowymi menedżerami
Międzynarodowi menedżerowie nieustannie stają przed wieloma wyzwaniami, które należy właściwie zrozumieć i sobie z nimi poradzić. Niektóre z wyzwań to -
Prowadzić działalność zgodnie z lokalnymi przepisami w różnych krajach, językach i walutach, aby obsługiwać lokalne rynki przy jednoczesnym przestrzeganiu globalnych standardów firmy.
Zagrożenia specyficzne dla lokalizacji, takie jak niestabilne gospodarki i rządy, obawy dotyczące bezpieczeństwa i dostępność siły roboczej.
Pracuj i zajmuj się pracownikami z różnych narodowości i kultur, co wymaga dużego zrozumienia.
Ciągle niestabilne rynki globalne, infrastruktura i różnice technologiczne między krajami.
Pokonywanie globalnych wyzwań
Organizacje muszą rozumieć te wyzwania i pracować nad sposobami ich przezwyciężenia, jeśli chcą prowadzić udaną działalność na całym świecie. Muszą rozwijać kompetencje, które umożliwią im i ich menadżerom efektywne zarządzanie i prowadzenie międzynarodowych firm.
Kompetencje globalne
Przedsiębiorstwa międzynarodowe powinny rozwijać globalne kompetencje w oparciu o takie czynniki, jak rodzaj globalnej obecności, jakiej pragnie firma, liczba i rodzaj międzynarodowych lub globalnych miejsc pracy, których wymaga itp.
Kompetencje biznesowe
Kompetencje biznesowe obejmują rozwijanie wiedzy biznesowej i zrozumienia globalnego otoczenia biznesowego.
Zrozumienie, w jaki sposób firma wpisuje się w globalny rynek, w tym strategie biznesowe i produkty oraz zasoby organizacyjne potrzebne do wykorzystania możliwości rynkowych na globalnym rynku.
Zrozumienie międzynarodowych problemów biznesowych, globalnych wydarzeń społecznych, politycznych i gospodarczych.
Równoważenie kwestii globalnych i lokalizacji.
Tworzenie systemów nauczania dla zarządzania ukierunkowanych na zarządzanie i przewodzenie organizacjom globalnym.
Skuteczne planowanie strategiczne i analiza globalnych trendów w celu zarządzania niepewnością.
Opracowywanie elastycznych zasad i procedur dostosowanych do zmieniających się sytuacji.
Przygotuj globalnie kompetentnych menedżerów poprzez globalne programy przywództwa i rozwoju.
Zdolność do zmiany przywództwa i stylów zarządzania oraz podejścia w oparciu o globalne sytuacje.
Kompetencje osobiste
Kompetencje osobiste to zdolności poznawcze i afektywne, które umożliwiają menedżerom działanie w środowisku globalnym.
Learning - Ważna cecha, która umożliwia menedżerom poznanie środowiska pracy, organizacji, środowiska zewnętrznego i interakcji tych elementów.
Global attitude- Dzielenie się informacjami, wiedzą i doświadczeniem ponad granicami krajowymi, funkcjonalnymi i biznesowymi oraz równoważenie biznesowych i funkcjonalnych priorytetów, które pojawiają się w procesie globalizacji. Obejmuje również elastyczność w zakresie zmiany stylu przywództwa i podejścia opartego na społeczno-kulturowych wzorcach zachowań.
Intercultural competency - Znajomość kultury, języka, standardów kulturowych i umiejętności behawioralnych, takich jak optymizm, empatia, ludzkie ciepło i umiejętność radzenia sobie z lękiem i niepewnością.
Dlatego każda organizacja międzynarodowa musi odpowiednio dokładnie rozważyć swoją wizję i długoterminową strategię oraz rozwijać swoje kompetencje. Przedsiębiorstwa międzynarodowe odnoszące sukcesy to te, którym udało się przełamać bariery transgraniczne, kulturowe i społeczno-ekonomiczne, dostosowując się i lokalizując w krajach, w których prowadzą działalność.