การตัดสินใจ - รูปแบบ

รูปแบบการตัดสินใจของผู้จัดการขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพและแนวทางในการแก้ปัญหาเป็นอย่างมาก ผู้นำหรือผู้จัดการทุกคนมีสไตล์เฉพาะตัวที่เสริมด้วยประสบการณ์ภูมิหลังและความสามารถของเขา

Directive or Autocratic Decision Making

ผู้จัดการที่ปฏิบัติตามรูปแบบนี้จะประเมินทางเลือกอื่น ๆ และพิจารณาข้อมูลที่ จำกัด ขณะทำการตัดสินใจใด ๆ

พวกเขาไม่พบว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องปรึกษากับผู้อื่นหรือแสวงหาข้อมูลในรูปแบบใด ๆ และใช้ตรรกะและความคิดของตนในขณะที่ตัดสินใจ

Analytical Decision Making

ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการตัดสินใจเชิงวิเคราะห์ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมและพิจารณาทางเลือกเพิ่มเติมก่อนที่จะสรุป

พวกเขาแสวงหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากแหล่งที่มาของพวกเขาและพิจารณาข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงและมีรายละเอียดก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆ ผู้จัดการดังกล่าวเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจอย่างรอบคอบเนื่องจากมีความสามารถในการปรับตัวหรือรับมือกับสถานการณ์เฉพาะ

Behavioral Decision Making

ผู้นำที่ปฏิบัติตามรูปแบบนี้เชื่อมั่นในการบริหารแบบมีส่วนร่วมและคำนึงถึงความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชาและรับคำแนะนำจากพวกเขาเสมอ

พวกเขาพยายามรับข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาผ่านการประชุมและการอภิปราย พวกเขาพยายามหลีกเลี่ยง / แก้ไขความขัดแย้งเนื่องจากการยอมรับจากผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา

Conceptual Decision Making

ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการตัดสินใจตามแนวคิดมีความเข้าใจง่ายและมีความอดทนต่อความคลุมเครือสูง

พวกเขามองไปที่ทางเลือกมากมายและมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ระยะยาว