การตัดสินใจ - รูปแบบ
รูปแบบการตัดสินใจของผู้จัดการขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพและแนวทางในการแก้ปัญหาเป็นอย่างมาก ผู้นำหรือผู้จัดการทุกคนมีสไตล์เฉพาะตัวที่เสริมด้วยประสบการณ์ภูมิหลังและความสามารถของเขา
| Directive or Autocratic Decision Making |
ผู้จัดการที่ปฏิบัติตามรูปแบบนี้จะประเมินทางเลือกอื่น ๆ และพิจารณาข้อมูลที่ จำกัด ขณะทำการตัดสินใจใด ๆ พวกเขาไม่พบว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องปรึกษากับผู้อื่นหรือแสวงหาข้อมูลในรูปแบบใด ๆ และใช้ตรรกะและความคิดของตนในขณะที่ตัดสินใจ |
| Analytical Decision Making |
ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการตัดสินใจเชิงวิเคราะห์ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมและพิจารณาทางเลือกเพิ่มเติมก่อนที่จะสรุป พวกเขาแสวงหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากแหล่งที่มาของพวกเขาและพิจารณาข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงและมีรายละเอียดก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆ ผู้จัดการดังกล่าวเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจอย่างรอบคอบเนื่องจากมีความสามารถในการปรับตัวหรือรับมือกับสถานการณ์เฉพาะ |
| Behavioral Decision Making |
ผู้นำที่ปฏิบัติตามรูปแบบนี้เชื่อมั่นในการบริหารแบบมีส่วนร่วมและคำนึงถึงความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชาและรับคำแนะนำจากพวกเขาเสมอ พวกเขาพยายามรับข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาผ่านการประชุมและการอภิปราย พวกเขาพยายามหลีกเลี่ยง / แก้ไขความขัดแย้งเนื่องจากการยอมรับจากผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา |
| Conceptual Decision Making |
ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการตัดสินใจตามแนวคิดมีความเข้าใจง่ายและมีความอดทนต่อความคลุมเครือสูง พวกเขามองไปที่ทางเลือกมากมายและมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ระยะยาว |