หลักการจัดการ - ประเภทของแผน

แผนการใช้ทรัพยากรต่างๆในองค์กรเพื่อผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการบรรลุเป้าหมายในอนาคต แผนการหลายประเภทถูกนำมาใช้โดยฝ่ายบริหารเพื่อตรวจสอบและควบคุมกิจกรรมขององค์กร แผนการที่ใช้บ่อยที่สุดสามแผน ได้แก่ ลำดับชั้นความถี่ในการใช้งาน (ความซ้ำซาก) และแผนฉุกเฉิน

แผนยุทธศาสตร์

แผนกลยุทธ์กำหนดกรอบวิสัยทัศน์ขององค์กรและวิธีที่องค์กรตั้งใจที่จะทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริง

• เป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กรแผนปฏิบัติการที่จะนำมาใช้และทรัพยากรที่จะระดมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

• เนื่องจากมีการวางแผนทิศทางความก้าวหน้าของ บริษัท จึงดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

• โดยพื้นฐานแล้วจะมุ่งเน้นไปที่การวางแผนสำหรับปีต่อ ๆ ไปเพื่อพาองค์กรจากจุดที่ยืนอยู่ในปัจจุบันไปสู่จุดที่ตั้งใจจะเป็น

• แผนกลยุทธ์ต้องมองไปข้างหน้ามีประสิทธิผลและยืดหยุ่นโดยเน้นที่การรองรับการเติบโตในอนาคต

• แผนเหล่านี้ให้กรอบและทิศทางสำหรับการวางแผนระดับล่าง

แผนยุทธวิธี

แผนยุทธวิธีอธิบายถึงยุทธวิธีที่ผู้จัดการวางแผนที่จะนำมาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์

• แผนยุทธวิธีมีระยะเวลาสั้น ๆ (โดยปกติจะน้อยกว่า 3 ปี) และมักจะพัฒนาโดยผู้บริหารระดับกลาง

• มีรายละเอียดวิธีการเฉพาะหรือแผนปฏิบัติการเพื่อดำเนินการตามแผนกลยุทธ์โดยหน่วยงานภายในแต่ละแผนก

• แผนยุทธวิธีมีรายละเอียดการจัดสรรทรัพยากรและการทำงานระหว่างหน่วยย่อยภายในแต่ละแผนก

แผนการดำเนินงาน

แผนการดำเนินงานเป็นแผนระยะสั้น (น้อยกว่าหนึ่งปี) ที่พัฒนาขึ้นเพื่อสร้างขั้นตอนการปฏิบัติเฉพาะที่สนับสนุนแผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธี

• โดยปกติแล้วผู้จัดการจะได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบในงานของตน

• ได้รับการพัฒนาโดยหัวหน้างานหัวหน้าทีมและผู้อำนวยความสะดวกเพื่อสนับสนุนแผนยุทธวิธี

• พวกเขาควบคุมการดำเนินงานประจำวันขององค์กร

• แผนการดำเนินงานสามารถ -

  • Standing plans - วาดขึ้นเพื่อให้ครอบคลุมปัญหาที่ผู้จัดการต้องเผชิญซ้ำ ๆ เช่นนโยบายขั้นตอนกฎระเบียบ

  • Ongoing plans - จัดทำขึ้นสำหรับสถานการณ์หรือปัญหาที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวและโดยปกติจะถูกทิ้งหรือเปลี่ยนใหม่หลังจากใช้งานครั้งเดียวเช่นโปรแกรมโครงการและงบประมาณ