หลักการจัดการ - ปัจจัยที่มีผลกระทบ

มีหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรหรือผู้บริหาร ผู้จัดการสามารถตรวจสอบปัจจัย / สภาพแวดล้อมเหล่านี้ผ่านการขยายขอบเขตซึ่งเป็นกระบวนการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาที่อาจส่งผลกระทบต่ออนาคตขององค์กร

ประเภทของปัจจัย / สิ่งแวดล้อมต่อไปนี้มีผลต่อการจัดการ -

ปัจจัยทางเศรษฐกิจจุลภาค
ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค

การที่จะนำพาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพทุกองค์กรต้องรู้ว่าองค์กรนั้นตั้งอยู่ที่ใดมีอิทธิพลภายนอกและภายในอย่างไร

ปัจจัยทางเศรษฐกิจจุลภาค	ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค
อิทธิพลเฉพาะของ บริษัท ที่มีผลโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจและความสำเร็จ ส่วนประกอบภายในการควบคุมขององค์กรสามารถจัดการและเปลี่ยนแปลงได้	กองกำลังทางเศรษฐกิจในวงกว้างและเหตุการณ์ระดับโลกไม่สามารถควบคุมธุรกิจหรือ บริษัท กองกำลังส่งผลทางอ้อมต่อวัตถุประสงค์ของ บริษัท มีความผันผวนและมีความเสี่ยงและผู้จัดการที่มีความเชี่ยวชาญจะต้องมีความว่องไวในการหลีกเลี่ยงวิกฤตเศรษฐกิจมหภาคที่ลดหลั่นกันเพื่อให้ บริษัท ไม่เสียหาย
ตัวอย่างเช่นรายได้ของ บริษัท รายได้และส่วนต่างกำไร พนักงานผู้มีส่วนได้ส่วนเสียปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์และแคมเปญโฆษณาสามารถเรียกได้ว่าเป็นไมโครแฟกเตอร์	ตัวอย่างเช่นผลผลิตทางเศรษฐกิจของประเทศอัตราเงินเฟ้อสภาพแวดล้อมทางการเมืองการว่างงานเป็นต้น

มาโคร (สภาพแวดล้อมภายนอก)

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบทางอ้อมต่อองค์กรการดำเนินงานและสภาพการทำงานเรียกว่าสภาพแวดล้อมภายนอกหรือสภาพแวดล้อมมหภาค ปัจจัยภายนอกเหล่านี้องค์กรไม่สามารถควบคุมได้

ต่อไปนี้เป็นไฟล์ macro environment factors -

Political-legal environment	ภูมิทัศน์ทางการเมืองและกฎหมายที่เป็นเอกลักษณ์ของประเทศที่องค์กรต่างๆทำหน้าที่ ผลกระทบนี้มีให้เห็นค่อนข้างชัดเจน ตัวอย่างเช่นผลของการเปลี่ยนแปลงภาษีหรือการขึ้นอัตราดอกเบี้ย
Technology	บริษัท ต่างๆต้องประเมินอย่างรอบคอบถึงพัฒนาการทางเทคโนโลยีที่ต้องการยอมรับเนื่องจากเป็นปัจจัยที่มีต้นทุนสูงและให้เงินหลายล้านตอบแทน บริษัท หนึ่งและรับเงินหลายล้านจากอีก บริษัท หนึ่ง
Socio-cultural environment	วิธีการสื่อสารโครงสร้างพื้นฐานของประเทศระบบการศึกษาอำนาจการซื้อของพลเมืองค่านิยมของครอบครัวจริยธรรมในการทำงานและความชอบ ฯลฯ

ไมโคร (สภาพแวดล้อมภายใน)

สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยภายในองค์กรที่สามารถควบคุมและส่งผลกระทบต่อพื้นที่ในการดำเนินงานขององค์กรในทันที

แม้ว่าปัจจัยทั้งหมดจะไม่สามารถควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เมื่อเทียบกับปัจจัยสภาพแวดล้อมมหภาค แต่ก็สามารถใช้การควบคุมที่มองเห็นได้ในกรณีนี้

ต่อไปนี้เป็นไฟล์ micro environment factors -

Employees	พนักงานมีอิทธิพลอย่างมากต่อองค์กร มีความจำเป็นที่จะต้องหาคนที่เหมาะสมกับแต่ละงาน องค์กรจำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในเชิงบวกและรักษาความสามารถพิเศษไว้
Owners and the Management	นักลงทุนเป็นผู้มีอิทธิพลสำคัญต่อรายได้และการดำเนินงานของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่เจ้าของพึงพอใจกับ บริษัท เป็นงานของผู้จัดการที่จะสร้างความสมดุลระหว่างจุดมุ่งหมายของ บริษัท และเจ้าของ
Consumers	การแข่งขันและการบริโภคนิยมทำให้มีทางเลือกหลายทางสำหรับผลิตภัณฑ์เดียวกันในแบรนด์ต่างๆ องค์กรต่างๆตระหนักดีว่าการดูแลผู้บริโภคให้มีความสุขอยู่เสมอ
Suppliers	ซัพพลายเออร์หรือผู้รับเหมาจัดการปัจจัยการผลิตขององค์กรและจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท ต้องการโดยตรงหรือต้องการเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท เอง เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องให้ซัพพลายเออร์มีความสุขเพื่อให้แน่ใจว่าระบบจัดหาอินพุตที่ราบรื่น
Competition	คู่แข่งส่งผลต่อผลกำไรโดยพยายามเบี่ยงเบนทางธุรกิจ ผู้จัดการที่มีความสามารถจะต้องศึกษาและวิเคราะห์การแข่งขันอย่างต่อเนื่องหาก บริษัท ต้องการรักษาตำแหน่งในตลาด