หลักการบริหาร - องค์กร

สภาพแวดล้อมการจัดการภายในองค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆเช่นพนักงานปัจจุบันการจัดการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมองค์กรซึ่งกำหนดพฤติกรรมของพนักงาน แม้ว่าองค์ประกอบบางอย่างจะส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม แต่องค์ประกอบอื่น ๆ ก็ส่งผลต่อผู้จัดการโดยเฉพาะ

ลักษณะทางปรัชญาหรือความเป็นผู้นำของผู้จัดการมีผลโดยตรงต่อพนักงาน ผู้จัดการแบบดั้งเดิมจะให้คำแนะนำที่ชัดเจนแก่พนักงานในขณะที่ผู้จัดการที่ก้าวหน้าจะให้อำนาจแก่พนักงานในการตัดสินใจส่วนใหญ่ด้วยตนเอง การเปลี่ยนแปลงปรัชญาและ / หรือรูปแบบความเป็นผู้นำอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ ให้เราดูองค์ประกอบที่สำคัญบางส่วนของสภาพแวดล้อมการจัดการ

พันธกิจและวิสัยทัศน์

Mission และ visionเป็นทั้งรากฐานของวัตถุประสงค์ขององค์กร สิ่งเหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรที่สื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษร พันธกิจและวิสัยทัศน์คือแถลงการณ์จากองค์กรที่นำเสนอสิ่งที่องค์กรตั้งไว้วัตถุประสงค์คืออะไรคุณค่าและอนาคตขององค์กร การศึกษาที่ได้รับความนิยมโดย บริษัท ที่ปรึกษารายงานว่า 90% ของบริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 ได้สำรวจภารกิจและวิสัยทัศน์บางรูปแบบ

พันธกิจกำหนดเป้าหมายของ บริษัท จริยธรรมวัฒนธรรมและบรรทัดฐานสำหรับการตัดสินใจ มักจะยาวเกินวิสัยทัศน์ บางครั้งคำแถลงพันธกิจยังรวมถึงการสรุปมูลค่าของ บริษัท ด้วย ค่านิยมคือความเชื่อของแต่ละบุคคลหรือกลุ่มและในกรณีนี้คือองค์กรที่พวกเขาลงทุนทางอารมณ์

นโยบายของ บริษัท

Company policiesเป็นแนวทางและขั้นตอนที่เป็นทางการที่กำหนดวิธีการแก้ไขสถานการณ์ขององค์กร บริษัท กำหนดนโยบายเพื่อให้คำแนะนำแก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาปฏิบัติตามสถานการณ์บางอย่างที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งภายในองค์กรของตน นโยบายของ บริษัท เป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงบุคลิกภาพขององค์กรและควรสอดคล้องกับพันธกิจ

วัฒนธรรมองค์กร

Organizational cultureเป็นความเชื่อขององค์กรและค่านิยมที่แสดงถึงบุคลิกภาพขององค์กร เช่นเดียวกับที่แต่ละคนมีบุคลิกที่แตกต่างกันองค์กรแต่ละองค์กรก็เช่นกัน วัฒนธรรมขององค์กรแตกต่างจากผู้อื่นและกำหนดรูปแบบการกระทำของสมาชิก

ค่า

Valuesเป็นความเชื่อพื้นฐานที่กำหนดความสำเร็จของพนักงานในองค์กร ฮีโร่คือบุคคลที่เป็นแบบอย่างที่สะท้อนภาพลักษณ์ทัศนคติหรือค่านิยมขององค์กรและทำหน้าที่เป็นแบบอย่างให้กับพนักงานคนอื่น ๆ บางครั้งฮีโร่ก็เป็นผู้ก่อตั้งองค์กร (เช่น Bill Gates จาก Microsoft)

พิธีกรรมและพิธีกรรม

Rites และ ritualsเป็นกิจวัตรหรือพิธีการที่ บริษัท ใช้เพื่อยกย่องพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง งานเลี้ยงรางวัลการสังสรรค์ของ บริษัท และการประชุมประจำไตรมาสสามารถรับทราบพนักงานที่มีชื่อเสียงสำหรับบริการที่โดดเด่น ผู้ได้รับรางวัลมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นตัวอย่างและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานทุกคนของ บริษัท ในช่วงที่เหลือของปี

ทรัพยากร

Resourcesได้แก่ บุคคลข้อมูลสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานเครื่องจักรอุปกรณ์วัสดุสิ้นเปลืองและการเงินที่องค์กรจัดจำหน่าย คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร ข้อมูลสิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์เครื่องจักรวัสดุอุปกรณ์สิ้นเปลืองและการเงินกำลังสนับสนุนทรัพยากรที่ไม่ใช่มนุษย์ที่ช่วยเสริมคนงานในการแสวงหาเพื่อบรรลุพันธกิจขององค์กร ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรและวิธีการที่ผู้จัดการให้ความสำคัญกับทรัพยากรที่เป็นมนุษย์และไม่ใช่มนุษย์ส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมขององค์กร