การเปลี่ยนแปลงองค์กร

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่องค์กรต้องเผชิญในปัจจุบันคือความผันผวนของตลาดโลก โลกาภิวัตน์ส่งผลกระทบต่อตลาดอย่างมากดังนั้นจึงมีโอกาสในการเติบโตและรายได้มากขึ้น อย่างไรก็ตามในการให้บริการตลาดที่หลากหลายองค์กรต่างๆจำเป็นต้องตอบสนองและเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของตลาด

องค์กรต่างๆจำเป็นต้องคิดค้นและปรับปรุงกระบวนการและประสิทธิภาพในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเพื่อทำงานร่วมกับตลาดที่กำลังขยายตัว องค์กรที่ปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงหรือก้าวไปข้างหน้าจะถูกบังคับให้ออกจากตลาดหรืออาจถูกล้างโดย บริษัท ที่คาดการณ์ล่วงหน้า

เป็นการเคลื่อนไหวหรือการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทั้งองค์กรหรือส่วนหนึ่งขององค์กรที่เรียกว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กร

การเปลี่ยนแปลงองค์กรคือกระบวนการที่ บริษัท ขนาดใหญ่หรือองค์กรเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานหรือจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาและตอบสนองต่อสถานการณ์หรือตลาดใหม่ ๆ

ทำไมองค์กรต้องเปลี่ยนแปลง

โดยทั่วไปแล้วการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่สำคัญจะเกิดขึ้นเมื่อองค์กรเห็นว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนกลยุทธ์และทิศทางโดยรวมเพื่อความสำเร็จเพิ่มหรือยุติส่วนงานหลักหรือแนวปฏิบัติและ / หรือต้องการเปลี่ยนแปลงลักษณะการดำเนินงาน

นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นเมื่อองค์กรพัฒนาไปตามวัฏจักรชีวิตและต้องปรับโครงสร้างตัวเองเพื่อเติบโต การเปลี่ยนแปลงองค์กรมักเป็นการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม สาเหตุบางประการที่กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงคือ -

พลวัตของตลาด

สภาพตลาดที่เปลี่ยนไปทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดซึ่งองค์กรต่างๆยากที่จะปรับตัว เพื่อที่จะอยู่ในธุรกิจและให้บริการลูกค้าต่อไปองค์กรต่างๆต้องปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบเหล่านี้

โลกาภิวัตน์

โลกาภิวัตน์ได้สร้างโอกาสมหาศาลและความท้าทายระดับโลกให้กับองค์กรต่างๆ ดังนั้นตลาดจึงขยายไปตามพื้นที่และองค์กรต่างๆที่จะประสบความสำเร็จได้ต้องให้บริการลูกค้าในภูมิภาคเหล่านี้ ในขณะที่ทำเช่นนี้องค์กรต่างๆพบว่าการผลิตสินค้าและให้บริการในบางประเทศมีราคาถูกและสมเหตุสมผลมากกว่าเมื่อเทียบกับประเทศอื่น ๆ ความพร้อมของทรัพยากรในท้องถิ่นสภาพแวดล้อมของประเทศที่พวกเขาให้บริการการแปลสินค้าและบริการ ฯลฯ เป็นสาเหตุบางประการ เพื่อรองรับตลาดโลกองค์กรต่างๆต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมของโลกและพฤติกรรมของตลาดและปรับองค์กรให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่ ๆ เหล่านี้

การพัฒนาองค์กร

เมื่อองค์กรเติบโตและพัฒนาขนาดนโยบายขั้นตอนและโครงสร้างที่เป็นแกนกลางก็ต้องมีการพัฒนาเช่นกัน การเปลี่ยนแปลงองค์กรอาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงภารกิจและวัตถุประสงค์กลยุทธ์และทิศทางโครงสร้างองค์กรและลำดับชั้น ฯลฯ การปรับทิศทางและสภาพแวดล้อมภายในองค์กรต้องอาศัยความทุ่มเทอย่างมากและการจัดการที่รอบคอบ

ปฏิกิริยาต่อสภาพแวดล้อมภายนอก

องค์กรได้รับผลกระทบอย่างมากจากสภาพแวดล้อมที่ล้อมรอบ แรงกดดันจากภายนอกมาจากหลาย ๆ ด้านรวมถึงลูกค้าการแข่งขันการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของรัฐบาลผู้ถือหุ้นตลาดการเงินและปัจจัยอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

ช่องว่างด้านประสิทธิภาพ

องค์กรที่ประสบปัญหากับผลลัพธ์มักเป็นองค์กรที่พิจารณาการเปลี่ยนแปลง ช่องว่างด้านประสิทธิภาพสามารถระบุได้ในหลาย ๆ ด้านเช่นการผลิตการขายและการตลาดการบริการเป็นต้น บริษัท ดังกล่าวจำเป็นต้องทำการศึกษาอย่างจริงจังและระบุปัจจัยที่ทำให้เกิดช่องว่างและเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

การควบรวมและการซื้อกิจการ

การควบรวมและซื้อกิจการทำให้เกิดการปรับโครงสร้างองค์กรในหลายพื้นที่ เมื่อสององค์กรรวมกันจะเกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ