พฤติกรรมองค์กร - ตัวกำหนด
มีปัจจัยหลักสามประการที่ส่งผลกระทบต่อ OB สภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นฐานสำหรับทั้งสามปัจจัยพวกเขาเรียกอีกอย่างว่าดีเทอร์มิแนนต์ของ OB ปัจจัยทั้งสามคือ -
- People
- Structure
- Technology
คน
องค์กรประกอบด้วยบุคคลที่มีลักษณะบุคลิกภาพทักษะคุณสมบัติความสนใจภูมิหลังความเชื่อค่านิยมและสติปัญญาที่แตกต่างกัน เพื่อรักษาสภาพแวดล้อมที่ดีพนักงานทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและได้รับการตัดสินตามผลงานและด้านอื่น ๆ ที่มีผลกระทบต่อ บริษัท
Example- บริษัท เสนอตำแหน่งในมหาวิทยาลัยให้กับผู้ฝึกงานจากรัฐต่างๆเช่นโอริสสารัฐหรยาณาอรุณาจัลประเทศและอื่น ๆ อีกมากมาย อย่างไรก็ตามในระหว่างและหลังการฝึกอบรมผู้เข้ารับการฝึกอบรมทุกคนจะได้รับการตรวจสอบตามผลการปฏิบัติงานในงานที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น
โครงสร้างองค์กร
โครงสร้างคือการออกแบบเค้าโครงขององค์กร เป็นการสร้างและจัดความสัมพันธ์กลยุทธ์ตามเป้าหมายขององค์กร
Example - โครงสร้างองค์กรกำหนดความสัมพันธ์ของผู้จัดการกับพนักงานและเพื่อนร่วมงาน
เทคโนโลยี
เทคโนโลยีสามารถกำหนดได้ว่าเป็นการนำความรู้ทางวิทยาศาสตร์ไปใช้งานจริง นอกจากนี้ยังจัดเตรียมทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับผู้คนซึ่งส่งผลต่อการทำงานและการปฏิบัติงานในทิศทางที่ถูกต้อง
Example - การแนะนำ SAP ข้อมูลขนาดใหญ่และซอฟต์แวร์อื่น ๆ ในตลาดจะกำหนดประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลและขององค์กร
สิ่งแวดล้อม
บริษัท ทั้งหมดทำงานภายใต้สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่กำหนด สภาพแวดล้อมภายในสามารถกำหนดเป็นเงื่อนไขปัจจัยและองค์ประกอบภายในองค์กรที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมทางเลือกของ บริษัท และโดยเฉพาะอย่างยิ่งพฤติกรรมของพนักงาน ในขณะที่สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถกำหนดเป็นปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อความสามารถในการดำเนินงานของ บริษัท บางส่วนสามารถควบคุมได้โดยการตลาดของ บริษัท ในขณะที่คนอื่น ๆ ต้องการให้ บริษัท ทำการปรับเปลี่ยน
บาง examples of internal environment รวมถึงขวัญกำลังใจของพนักงานการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงทางการเงินหรือปัญหาและบางอย่าง examples of external environment รวมถึงปัจจัยทางการเมืองการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจและตัว บริษัท เอง