พฤติกรรมองค์กร - แรงจูงใจ

แรงจูงใจสามารถอธิบายได้ว่าเป็นแรงภายในที่ส่งผลต่อทิศทางความรุนแรงและความอดทนของการเลือกพฤติกรรมโดยสมัครใจของบุคคล ประกอบด้วย -

• Direction - มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย

• Intensity - จัดสรรความพยายามจำนวนมาก

• Persistence - ระยะเวลาที่ใช้ในการออกแรง

Example - หัวหน้าทีมสนับสนุนให้สมาชิกในทีมทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติของแรงจูงใจ

แรงจูงใจเป็นความรู้สึกภายในกล่าวคือกำหนดสภาพจิตใจของบุคคล เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและเราควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ได้ถูกรบกวน บุคคลควรได้รับการสนับสนุนอย่างสมบูรณ์

แรงจูงใจประกอบด้วยสามองค์ประกอบที่มีปฏิสัมพันธ์และขึ้นอยู่กับ -

• Needs - ความต้องการหรือข้อบกพร่องที่สร้างขึ้นเมื่อใดก็ตามที่มีความไม่สมดุลทางสรีรวิทยา

• Drives - ค่ายหรืองานต่างๆที่จัดขึ้นเพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานและให้โอกาสใหม่ ๆ แก่พนักงาน

• Incentives - พนักงานต้องได้รับรางวัลสำหรับการทำงานที่ดีเพื่อให้พวกเขามีกำลังใจ

ความสำคัญของแรงจูงใจ

เราจำเป็นต้องกระตุ้นพนักงานเนื่องจากเหตุผลดังต่อไปนี้ -

• พนักงานที่มีแรงจูงใจมุ่งเน้นคุณภาพมากขึ้น
• พนักงานที่มีแรงจูงใจสูงมีประสิทธิผลมากกว่าเมื่อเทียบกับพนักงานคนอื่น ๆ
• ช่วยในการบรรลุพฤติกรรม 3 มิติของทรัพยากรมนุษย์คือ
  • ผู้สมัครจะต้องถูกดึงดูดไม่เพียง แต่ให้เข้าร่วม แต่ยังอยู่ใน บริษัท ด้วย
  • พนักงานต้องปฏิบัติงานในลักษณะที่พึ่งพาได้
  • พนักงานควรมีความคิดสร้างสรรค์เป็นธรรมชาติและสร้างสรรค์ในการทำงาน

ลำดับชั้นของทฤษฎีความต้องการของ Maslow

ทฤษฎีนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบคำถามที่ว่า“ อะไรเป็นแรงจูงใจให้แต่ละคน” ความต้องการทุกวินาทีมีผลบังคับเมื่อความต้องการแรกพอใจอย่างสมบูรณ์ Maslow อธิบายลำดับขั้นของความต้องการโดยจัดกลุ่มเป็นสองกลุ่ม ได้แก่ ความต้องการขาดและความต้องการในการเติบโต

ความต้องการทางสรีรวิทยา

บุคคลทุกคนจำเป็นต้องดูแลความต้องการขั้นพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อรักษาไว้ ข้อกำหนดเหล่านี้รวมถึงอาหารการกินเสื้อผ้าที่สวมใส่และที่พักอาศัยสิ่งจำเป็นเหล่านี้ค่อนข้างเป็นอิสระต่อกัน แต่มีข้อ จำกัด

ความต้องการความปลอดภัย

ทุกคนต้องการอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ได้รับการคุ้มครองและมีอันตรายน้อยที่สุดเพื่อที่พวกเขาจะได้มีชีวิตที่สงบสุข ความต้องการด้านความปลอดภัยโดยพื้นฐานรวมถึงการป้องกันอันตรายทางร่างกายเช่นอุบัติเหตุและการมีความมั่นคงทางเศรษฐกิจเช่นบัญชีธนาคารประกันสุขภาพ

ในองค์กรจะรวมถึงความมั่นคงในงานการขึ้นเงินเดือน ฯลฯ แนวปฏิบัติในการบริหารจัดการเพื่อตอบสนองสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการเสนอโครงการบำนาญกองทุนสำรองเลี้ยงชีพเงินบำเหน็จ ฯลฯ

ความต้องการทางสังคม

เราทุกคนเคยได้ยินว่ามนุษย์เป็นสัตว์สังคมเราต้องการอยู่ที่นั่นกับผู้คนที่เราเป็นที่รักและเราได้รับการยอมรับในแบบที่เราเป็น ไม่มีใครอยากถูกตัดสิน นี่เป็นข้อกำหนดทั่วไปที่มนุษย์ทุกคนปรารถนา

ทฤษฎีนี้ช่วยให้ผู้จัดการคิดถึงการกระตุ้นพนักงานโดยระบุความต้องการของพนักงาน กล่าวโดยสรุปคือแรงจูงใจในฐานะพลังที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาโดยแสดงออกถึงความต้องการอย่างต่อเนื่องในการตอบสนองความต้องการใหม่และระดับที่สูงขึ้น

ความภาคภูมิใจ

ความภาคภูมิใจหมายถึงความปรารถนาของมนุษย์ทั่วไปที่จะได้รับการยอมรับและเห็นคุณค่าจากผู้อื่น ผู้คนมักเกี่ยวข้องกับอาชีพหรืองานอดิเรกเพื่อให้ได้รับการยอมรับสร้างชื่อเสียงและความเคารพ ตาม Maslow ความต้องการของมนุษย์มีแนวทางที่เข้มงวด - ลำดับชั้นแทนที่จะแยกออกจากกันอย่างรวดเร็วมีความสัมพันธ์กัน ซึ่งหมายความว่าความนับถือและระดับผลที่ตามมาจะไม่แยกจากกันโดยเด็ดขาด แต่มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด

Self-Actualization

Self-actualization หมายถึงการตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของตนเอง Maslow อธิบายว่านี่เป็นความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างให้สำเร็จเพื่อให้เป็นสิ่งที่เป็นไปได้มากที่สุด