ทฤษฎีความเป็นผู้นำ

ทฤษฎีพฤติกรรม

ทฤษฎีนี้อธิบายถึงประสิทธิผลของการเป็นผู้นำ ตามทฤษฎีนี้ภาวะผู้นำมีคุณสมบัติสองประการคือการเริ่มต้นโครงสร้างและการพิจารณา คุณสมบัติเหล่านี้ได้รับการทดสอบด้วยระดับที่สูงขึ้นและต่ำลงโดยมีจุดตัดซึ่งกันและกันอย่างเหมาะสม

การเริ่มต้นโครงสร้าง

เป็นระดับที่ผู้นำมุ่งเน้นงานและนำพนักงานไปสู่การบรรลุเป้าหมาย ในกรณีนี้ผู้นำจะให้คำแนะนำวางแผนและจัดตารางกิจกรรมการทำงาน

การพิจารณา

เป็นระดับที่ผู้นำเกี่ยวข้องกับข้อย่อยความคิดและความรู้สึก ผู้นำที่มีน้ำใจมีความเป็นมิตรพวกเขาแสดงความห่วงใยต่อความเป็นอยู่และความพึงพอใจของหน่วยงานย่อย

ความเป็นผู้นำประเภทนี้เกิดขึ้นได้จากการปฏิบัติงานและพบว่ามีประสิทธิผล แต่ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดเนื่องจากไม่ได้นำปัจจัยสถานการณ์มาพิจารณา

ทฤษฎีฉุกเฉิน

ตามทฤษฎีนี้ขับเคลื่อนโดย Paul Hersey และ Ken Blanchard เชื่อว่าประสิทธิผลของผู้นำขึ้นอยู่กับการกระทำหรือความพร้อมของผู้ติดตามของเขา โดยความพร้อมเราหมายถึงขอบเขตที่ผู้ติดตามสามารถและเต็มใจที่จะบรรลุเป้าหมาย

ทฤษฎีนี้อธิบายบนพื้นฐานของสี่กรณี

• Case 1- ในกรณีหนึ่งเรามีพฤติกรรมความสัมพันธ์สูงและพฤติกรรมงานต่ำ ผู้นำกระตุ้นผู้ตามและช่วยในการตัดสินใจ ในกรณีนี้สามารถมองเห็นผลผลิตได้ไม่มากนัก แต่ความรู้สึกร่วมกันสูง

• Case 2- ในกรณีที่สองเรามีพฤติกรรมความสัมพันธ์สูงและพฤติกรรมในการทำงานสูง ในการรวมกันนี้ผู้นำจะอธิบายการตัดสินใจและช่วยสร้างความมั่นใจให้กับพนักงาน ในกรณีนี้ผลผลิตและความภักดีต่อผู้นำมีมากขึ้น

• Case 3- ในกรณีที่สามเรามีการผสมผสานระหว่างพฤติกรรมความสัมพันธ์ต่ำและพฤติกรรมงานต่ำ ที่นี่เราจะเห็นว่าผู้นำมอบหมายความรับผิดชอบในการตัดสินใจให้กับลูกน้อง ในกรณีนี้มีการสื่อสารที่ไม่ดีเช่นเดียวกับการผลิตที่ไม่ดี

• Case 4- ที่นี่เราจะจัดการกับการผสมผสานระหว่างพฤติกรรมความสัมพันธ์ต่ำและพฤติกรรมงานสูง ผู้นำให้ทิศทางที่เฉพาะเจาะจงและกำกับดูแลการปฏิบัติงาน ทฤษฎีนี้ใช้ได้ผลก็ต่อเมื่อผู้นำเปลี่ยนรูปแบบโดยไม่คำนึงถึงความพร้อมของผู้ตาม