कंपनी परिसंपत्तियों का विश्लेषण करती है
SWOT Analysisएक रणनीतिक योजना तकनीक है जिसका उपयोग किसी परियोजना या व्यावसायिक इकाई की शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। इसमें व्यावसायिक उद्यम या परियोजना के उद्देश्यों का पता लगाना शामिल है, और उस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए अनुकूल और प्रतिकूल होने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों को इंगित करना भी शामिल है।
स्वॉट विश्लेषण को वांछित परिणाम या उद्देश्य की परिभाषा से शुरू करना चाहिए। इसे कभी-कभी रणनीतिक योजना मॉडल में भी शामिल किया जाता है।
Strengths - ऐसी विशेषताएं जो उद्योग में दूसरों पर एक फायदा देती हैं।
Weaknesses - ऐसी विशेषताएं जो एक नुकसान हैं।
Opportunities - वातावरण में सुधार के बाहरी मौके।
Threats - बाहरी तत्व जो व्यवसाय के लिए परेशानी का कारण बन सकते हैं।
स्वॉट एनालिसिस ब्रेकडाउन
ताकत
ताकत को विचार करना चाहिए कि संगठन आंतरिक संसाधनों के साथ क्या कर सकता है। फर्म की किसी भी संपत्ति को ताकत के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, लेकिन फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति में योगदान की सीमा में काफी उतार-चढ़ाव हो सकता है। एक प्रतिष्ठित ब्रांड-नाम, लोकप्रिय ग्राहक सेवा, और / या व्यवस्थित आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क के लिए विशेष पहुंच ताकत हैं।
कमजोरियों
जिस भी क्षेत्र में संगठन की शक्ति में कमी है वह कमजोरी है। खराब उत्पाद स्थिति, पुराने उत्पादन उपकरण और खराब ग्राहक सेवा कमजोरियां हैं। उच्च कर्मचारी टर्नओवर जिससे प्रतिभा का नुकसान होता है, यह फर्म की एक बड़ी कमजोरी है।
अवसरों
सामान्य तौर पर, कंपनी के उत्थान के लिए बाहरी वातावरण में परिवर्तन फर्म के लिए एक अवसर हो सकता है। एक खराब नकदी-प्रवाह की स्थिति से प्रतियोगियों की कमजोरी बाजार में हिस्सेदारी पर कब्जा करने का एक अवसर है। इसी तरह, कर ढांचे में बदलाव, आर्थिक रुझानों में प्रगति या अनुकूल कानूनों का पारित होना सभी अवसर हैं।
धमकी
अवसरों की कमी से या प्रतियोगियों की ताकत से खतरा पैदा होता है। उपभोक्ता वरीयताओं में बदलाव, नए प्रतियोगी नवाचार, प्रतिबंधात्मक नियम और प्रतिकूल व्यापार बाधाएं सभी खतरे के उदाहरण हैं।
स्वॉट के बाद ऑप्टिमाइज़ करना
SWOT विश्लेषण पूरा करने के बाद, कंपनी को बाज़ार में अपनी समग्र स्थिति को कॉन्फ़िगर करने में सक्षम होना चाहिए। यह रणनीतिक प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण कदम है। हालांकि, हर अवसर का पीछा नहीं किया जा सकता है और हर ताकत जरूरी नहीं कि एक फायदा हो। संगठन को अपनी स्थिति का पूरा लाभ उठाने के लिए कारकों का चयन करना चाहिए। इसी तरह, संगठन को कमजोरियों और खतरों को कम करना चाहिए।