सामरिक प्रबंधन - सहकारी चाल

जबकि प्रतियोगिता महत्वपूर्ण और अपरिहार्य है, सहयोग कभी-कभी लाभदायक हो सकता है। सहकारी कदम संगठनों को बेहतर सफलता का आनंद लेने की अनुमति दे सकते हैं जो अन्यथा पहुंच से बाहर हो सकती हैं। सहयोग संगठनों को संसाधनों को साझा करने और एक दूसरे की ताकत से लाभ उठाने में सक्षम बनाता है। सहकारी संगठन जोखिम उठाते हैं, जिनमें संचालन पर नियंत्रण खोना, संभावित गुप्त लीक और भागीदारों को लाभ लेने की अनुमति देना शामिल है।

संयुक्त उपक्रम

एक संयुक्त उद्यम दो संगठनों के बीच एक सहकारी और विशेष व्यवस्था है जिसमें एक नई इकाई के निर्माण में प्रत्येक योगदान शामिल है। संयुक्त उद्यम साझेदार निर्णय लेने वाले प्राधिकरण, संचालन नियंत्रण और संयुक्त उद्यम के मुनाफे को साझा करते हैं। आमतौर पर, दो संगठन एक अवसर से लाभ के लिए एक संयुक्त उद्यम में प्रवेश करते हैं।

कुछ मामलों में, एक संयुक्त उद्यम को एक साझा खतरे का मुकाबला करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। SABMiller और मोल्सन कर्स ब्रूइंग कंपनी ने मिलरकोयर्स नामक एक संयुक्त उद्यम बनाया जो संयुक्त राज्य अमेरिका में उनके राक्षसी प्रतिद्वंद्वी, Anheuser-Busch के खिलाफ बेहतर प्रतिस्पर्धा करने के लिए उनके बीयर संचालन को जोड़ती है।

रणनीतिक गठजोड़

रणनीतिक गठबंधन एक संयुक्त उद्यम की तरह है लेकिन यह एक नई इकाई नहीं बनाता है। यह दो या दो से अधिक संगठनों के बीच एक सहकारी व्यवस्था है। ट्विटर और याहू! जापान के रणनीतिक गठबंधन ने दोनों को एक साथ मिलकर एक नई इकाई बनाने का विरोध करने दिया।

मोरचा

Collocation विभिन्न ब्रांडों के तहत वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश है जो एक दूसरे के करीब स्थित हैं। थिएटर और कला दीर्घाएँ अक्सर एक पड़ोस में एक साथ मिल जाती हैं। ग्राहकों को कोलाजेशन के मामले में कई तरह के विकल्प मिलते हैं। इसके अलावा, ध्वस्त संगठनों का एक समूह व्यक्तिगत स्थानों के अतिरिक्त योग की तुलना में सामूहिक रूप से एक बड़ा ग्राहक आधार आकर्षित कर सकता है।

सह opetition

सह-चुनाव एक नई अवधारणा है। नोवेल के संस्थापक रे नूरदा ने दो संगठनों के बीच प्रतिस्पर्धा और सहयोग के सम्मिश्रण का उल्लेख किया। कॉपिटिशन की अवधारणा दो अलग-अलग स्थितियों की एक जटिल बातचीत पर प्रकाश डालती है और यह कई उद्योगों में तेजी से लोकप्रिय हो रही है।

NEC (एक जापानी इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी) Hewlett-Packard Co के साथ तीन अलग-अलग संबंध हैं। ग्राहक, आपूर्तिकर्ता और प्रतियोगी। एनईसी और हेवलेट-पैकर्ड को अक्सर "फ्रेंनेनेस" के रूप में वर्णित रिश्ते में कहा जाता है - भाग मित्र और भाग दुश्मन।

बिना हिचकिचाहट

प्रतिस्पर्धी और सहकारी कदमों के भारी सेट से भ्रमित होना आसान है। जैसे-जैसे अधिकांश उद्योग तेजी से बढ़ते हैं, झिझक से आपदा हो सकती है। कभी-कभी, प्रतियोगिता अति-प्रतिस्पर्धा में तब्दील हो जाती है, जिसके लिए बहुत तेजी से और अप्रत्याशित चालों की आवश्यकता होती है जो प्रतिस्पर्धी लाभ को कम कर सकती है। इसलिए, लंबे समय तक विश्लेषण और हाथ मिलाने में हिचकिचाहट के बाद एक कदम उठाने की प्रतीक्षा करने के बजाय जल्दी से प्रतिक्रिया करना अक्सर बेहतर होता है।