रणनीतिक प्रबंधन - लागत नेतृत्व

Cost leadershipमाइकल पोर्टर द्वारा एक अवधारणा, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की पुष्टि करने और प्रबंधित करने के लिए एक विधि दिखाता है। मूल रूप से लागत नेतृत्व, उद्योग में संचालन की सबसे कम लागत को संदर्भित करता है।

लागत नेतृत्व कंपनी की दक्षता, आकार, पैमाने, दायरे और संचित अनुभव (सीखने की अवस्था) का परिणाम है। एक लागत नेतृत्व रणनीति का उद्देश्य उत्पादन के पैमाने, अच्छी तरह से परिभाषित गुंजाइश और अन्य अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग करना है जैसे कि एक अच्छी खरीद रणनीति, अत्यधिक मानकीकृत उत्पादों का उत्पादन, और आधुनिक और वर्तमान प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना।

हाल के वर्षों में, कई कंपनियों ने बाजार का नेतृत्व हासिल करने के लिए एक रणनीतिक मिश्रण चुना है। ये मिश्रित पैटर्न लागत नेतृत्व, बेहतर ग्राहक सेवा और उत्पाद नेतृत्व के एक साथ प्रभाव पर विचार करते हैं।

Price leadershipएक अलग अवधारणा है। एक कंपनी सबसे कम लागत वाली उत्पादक बन सकती है, फिर भी लागत के नेता नहीं। मूल्य नेतृत्व के मामले में एक कंपनी औसत लाभप्रदता से अधिक हो सकती है। लागत के नेता केवल कीमत पर प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं और प्रतियोगिता में बहुत प्रभावी होते हैं, कम लागत वाली संरचना और प्रबंधन होते हैं।

उदाहरण

Ikea- स्वीडिश कंपनी आइकिया ने फर्नीचर उद्योग में क्रांति ला दी है। Ikea कम-मजदूरी वाले देशों में अपने उत्पादों का स्रोत है और सेवा के बुनियादी स्तर प्रदान करता है। आइकिया फर्नीचर को इकट्ठा या वितरित नहीं करता है। हालांकि यह पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं की तुलना में थोड़ा अधिक जटिल है, यह आइकिया को कम कीमतों की पेशकश करने और लागत नेतृत्व प्राप्त करने की अनुमति देता है।

Wal-Mart- वाल-मार्ट स्टोर्स, इंक। में ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए कम कीमतों की रणनीति है। रोजमर्रा की कम कीमतों का विचार केवल बिक्री पर निर्भर करने के बजाय, प्रतियोगियों की तुलना में आकर्षक रूप से सस्ती दर पर उत्पादों की पेशकश करना है। वॉल-मार्ट में बड़े पैमाने पर और कुशल आपूर्ति श्रृंखला है। वे सस्ते, बेहतर घरेलू आपूर्तिकर्ताओं और कम वेतन वाले विदेशी बाजारों से भी उत्पाद का स्रोत हैं। इसलिए, कंपनी अपने सामानों को कम कीमतों पर बेच सकती है, पतले मार्जिन लेकिन उच्च मात्रा को कम करके।

McDonald's- रेस्तरां उद्योग कम मार्जिन पर चलता है जहां लागत नेतृत्व विपणन रणनीति के साथ प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल है। मैकडॉनल्ड्स में कम कीमतों पर मूल फास्ट-फूड भोजन की पेशकश की रणनीति है। उनके पास श्रम का एक विभाजन है जो इसे प्रशिक्षित रसोइयों के बजाय नए सिरे से भर्ती और प्रशिक्षित करने की अनुमति देता है। यह कुछ प्रबंधकों पर भी निर्भर करता है। विभिन्न प्रक्रियाओं में ये बचत कंपनी को अपने खाद्य पदार्थों की कीमतों की पेशकश करने की अनुमति देती है। मैकडॉनल्ड्स, वैश्विक रेस्तरां श्रृंखला, लागत नेता होने के लिए एक विशिष्ट भर्ती रणनीति का उपयोग करता है।

Southwest Airlines- एयरलाइन उद्योग का लाभ उच्च टिकट की कीमतों को चार्ज करने से आता है। साउथवेस्ट एयरलाइंस ने खुद को लागत के नेता के रूप में विपणन करके इस अवधारणा को चुनौती दी। दक्षिण-पश्चिम अपने संचालन में अधिक कुशल होने के कारण सबसे कम संभव मूल्य प्रदान करता है। वे समय पर विमानों को उड़ने और लाभ को बनाए रखने के लिए टरमैक पर कम से कम खर्च करते हैं। वे ग्राहकों को कम रोमांच भी प्रदान करते हैं, लेकिन लागत बचत को पारित करने में सक्षम हैं।