सामरिक प्रबंधन - डाउनसाइज़िंग

कंपनियों को अक्सर दुबले होने और कड़ी प्रतिस्पर्धा के खिलाफ बेहतर प्रतिस्पर्धा करने के लिए खुद को छोटा करना पड़ता है। विचार यह है कि एक अधिक उत्पादक कंपनी को कम लागत का सामान बनाना होगा। मुख्य रूप से डाउनसाइज़ करने के दो प्रमुख तरीके हैं, जिन्हें रिट्रेसमेंट और रीस्ट्रक्चरिंग के रूप में जाना जाता है।

छटनी

20 वीं शताब्दी की शुरुआत में, प्रथम विश्व युद्ध में लड़ाई, समानांतर खाइयों की श्रृंखला में हुई। यदि एक हमलावर सेना ने दुश्मन को खाई छोड़ने के लिए मजबूर किया, तो रक्षक अगली खाई में वापस चले जाते थे। युद्ध में पूरी तरह से हारने के लिए आसान समायोजन अधिक बेहतर थे। रिट्रेसमेंट, एक लोकप्रिय व्यवसाय रणनीति, अब इस खाई युद्ध के मूल में है। रिट्रीटमेंट रणनीति का पालन करने वाली फर्म आम तौर पर एक या एक से अधिक व्यावसायिक इकाइयों को छोटा करती हैं।

कर्मचारियों की छंटनी के साथ अक्सर छंटनी होती है। यह प्रबंधन की समग्र लागत को कम करता है और कर्मचारियों को अधिक उत्पादक रूप से प्रबंधित करने का एक बेहतर तरीका प्रदान करता है। इस तरह की रणनीति एक संतृप्त और कम मार्जिन वाले बाजार पर लागू होती है जैसे कि किराने का सामान जहां खुदरा विक्रेता अपने शेयरों में नॉन-फूड मर्चेंडाइज को जोड़ना चाहते हैं ताकि नीचे की रेखा में सुधार हो सके।

पुनर्गठन

कुछ फर्मों को भविष्य में जीवित रहने और सफल होने के लिए कुछ बेहतर और अधिक प्रभावी रणनीतियों की आवश्यकता होती है। Divestmentफर्म के संचालन के एक हिस्से को बेचने का मतलब है। कभी-कभी, विभाजन आमतौर पर एक आगे खड़ी एकीकरण रणनीति को उलट देता है, जैसे कि उस मामले में जहां फोर्ड ने हर्ट्ज को बेचा था। विभाजन से पीछे की ओर लंबवत एकीकरण भी हो सकता है।

जनरल मोटर्स (जीएम), ने अपने पार्ट्स सप्लायर को एक बार गठित और स्वतंत्र फर्म में मूल जीएम सहायक से डेल्फी ऑटोमोटिव सिस्टम कॉर्पोरेशन कहा। यह एक स्पिन-ऑफ के माध्यम से किया गया था, जिसमें एक पूरी तरह से नई कंपनी बनाना शामिल है, जिसका स्टॉक निवेशकों के पास है। यह अक्सर बड़ी कंपनियों के लिए स्टॉक विभाजन के साथ होता है।

विनिवेश भी कंपनी को विविधीकरण रणनीतियों को पूर्ववत करने में मदद कर सकता है। असंबद्ध विविधीकरण में लगे हुए फर्मों को विविधीकरण रणनीतियों को अधिक उपयोगी लगता है। हालांकि, निवेशक अक्सर विविध कंपनियों की प्रक्रिया को समझने के लिए इसे जटिल पाते हैं, और इसके परिणामस्वरूप ऐसी कंपनियों के शेयरों में अपेक्षाकृत खराब प्रदर्शन हो सकता है। यह कहा जाता हैdiversification discount।

कार्यकारी अधिकारी कभी-कभी स्टॉक वैल्यू प्राप्त करने के लिए विविध कंपनियों को तोड़ देते हैं। कभी-कभी, एक फर्म के संचालन का कोई मूल्य नहीं है। जब व्यवसाय के एक हिस्से की बिक्री संभव नहीं है, तो सबसे अच्छा विकल्प हो सकता हैliquidation। परिसमापन में, बिना मूल्य उत्पन्न करने वाले भागों को बस बंद कर दिया जाता है, अक्सर एक जबरदस्त वित्तीय नुकसान होता है।

जीएम ने अपने जियो, सैटर्न, ऑल्डस्मोबाइल, और पोंटियाक ब्रांडों का परिसमापन किया है। इस तरह के कदम दर्दनाक होते हैं क्योंकि निवेश के बड़े हिस्से को लिखना पड़ता है, लेकिन "दुबला और मतलबी" बनने से कम से कम कंपनी को अप्रचलित होने से बचाया जा सकता है।