सामरिक प्रबंधन - विविधता

विविधीकरण रणनीतियों का उपयोग कंपनी की उत्पाद लाइनों का विस्तार करने और कई अलग-अलग बाजारों में संचालित करने के लिए किया जाता है। सामान्य रणनीतियों में संकेंद्रित, क्षैतिज और समूहगत विविधीकरण शामिल हैं।

प्रत्येक रणनीति विविधीकरण की एक विशिष्ट विधि पर केंद्रित है। गाढ़ा रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब कोई फर्म अपने उत्पादों के पोर्टफोलियो को एक ही कंपनी में उत्पादित उत्पादों की तरह शामिल करना चाहती है, क्षैतिज रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब कंपनी एक समान बाजार में नए उत्पादों का उत्पादन करना चाहती है, और समूह विविधीकरण रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब एक कंपनी दो या अधिक असंबंधित उद्योगों में परिचालन शुरू करती है।

विविध आर्थिक रणनीतियाँ लचीलेपन को बढ़ाने और सुस्त आर्थिक अवधि के दौरान लाभ को बनाए रखने में मदद करती हैं।

Warren Buffet on Diversification

“Diversification is protection against ignorance, it makes little sense for those who know what they’re doing.”

सांद्रता विविधीकरण

एक गाढ़ा विविधीकरण रणनीति एक फर्म को पहले से ही स्थापित व्यवसाय के समान उत्पादों को जोड़ने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, जब टावरों का उपयोग कर निजी कंप्यूटर का निर्माण करने वाली कंप्यूटर कंपनी लैपटॉप का उत्पादन करना शुरू करती है, तो यह संकेंद्रित रणनीतियों का उपयोग करती है। नए उद्यम के लिए तकनीकी ज्ञान कुशल कर्मचारियों के अपने वर्तमान क्षेत्र से आता है।

कंसेंट्रिक डायवर्सिफिकेशन स्ट्रैटेजीज फूड प्रोडक्शन इंडस्ट्री में भारी हैं। उदाहरण के लिए, एक केचप निर्माता अपनी वर्तमान उत्पादन सुविधाओं का उपयोग करके साल्सा का उत्पादन शुरू करता है।

क्षैतिज विविधता

क्षैतिज विविधीकरण एक फर्म को उत्पाद निर्माण के मामले में अन्य क्षेत्रों की खोज शुरू करने की अनुमति देता है। कंपनियां इस रणनीति में निष्ठावान ग्राहकों की वर्तमान बाजार हिस्सेदारी पर निर्भर हैं। जब एक टेलीविजन निर्माता रेफ्रिजरेटर, फ्रीजर और वाशर या ड्रायर का उत्पादन शुरू करता है, तो यह क्षैतिज विविधीकरण का उपयोग करता है।

एक नकारात्मक पहलू उपभोक्ताओं के एक समूह पर कंपनी की निर्भरता है। कंपनी को मौजूदा उत्पादों से जुड़ी ब्रांड निष्ठा का लाभ उठाना है। यह खतरनाक है क्योंकि नए उत्पाद कंपनी के अन्य उत्पादों के समान अनुकूल नहीं हो सकते हैं।

विविधीकरण

विविध विविध रणनीतियों में, कंपनियां पहले से अप्रयुक्त बाजार में प्रवेश करने की कोशिश करेंगी। यह अक्सर विलय और अधिग्रहण का उपयोग करके किया जाता है।

नए उद्योग के साथ अपरिचितता के कारण, एक नए उद्योग में जाना बेहद खतरनाक है। गुणवत्ता की व्यवस्था नहीं होने पर ब्रांड की वफादारी भी कम हो सकती है। हालाँकि, यह रणनीति नए आर्थिक बाजारों तक पहुँचने में लचीलापन बढ़ा रही है।

उदाहरण के लिए, मोटर वाहन मरम्मत भागों में एक कंपनी खिलौना उत्पादन उद्योग में प्रवेश कर सकती है। प्रत्येक कंपनी ग्राहकों के व्यापक आधार की अनुमति देती है। आय का एक अवसर है जब एक उद्योग की बिक्री लड़खड़ाती है।