प्रदर्शन पर एचआरएम का प्रभाव

संगठनात्मक प्रदर्शन के विचार में उपलब्धि के 'क्या' और 'कैसे' दोनों शामिल हैं। फर्म के प्रदर्शन को मापने के लिए विभिन्न साधन हैं, जैसे प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPI), जो आमतौर पर वित्तीय परिणामों (लाभप्रदता) या उत्पादकता के साथ करना है। "कैसे" को मापना अधिक कठिन है क्योंकि यह प्रभावशीलता के मूल्यांकन के गुणात्मक पहलुओं पर निर्भर करता है।

निम्नलिखित चार कारक सबसे महत्वपूर्ण कारण हैं कि एचआरएम को संगठनात्मक प्रदर्शन के साथ क्यों जोड़ा जाना चाहिए -

भूमिकाएँ

लोगों को एक संगठन में दूसरों की भूमिका के साथ-साथ उनके बारे में भी स्पष्ट विचार रखना चाहिए। प्रत्येक सफल टीम के सदस्यों के लिए अच्छी तरह से परिभाषित स्थिति होती है। हर कोई इस बात से वाकिफ है कि उसे क्या करना है, कैसे करना है और उसका प्रदर्शन संगठन को कैसे प्रभावित कर सकता है।

व्यापार में, इसका मतलब है कि आपके पास स्पष्ट रिपोर्टिंग संरचना होनी चाहिए। कर्मचारियों के लिए नियमों को परिभाषित और निर्धारित करना एचआरएम का कर्तव्य है।

नियमों

व्यवहार अपेक्षाओं का एक स्पष्ट सेट होने के बाद यह स्थापित करना महत्वपूर्ण है कि आप नियोक्ता के रूप में बुरे व्यवहार में योगदान नहीं दे रहे हैं। स्पष्ट और विशिष्ट नियम निर्धारित करना व्यवहार मानकों के उल्लंघन को संबोधित करने और संबोधित करने के लिए एक रूपरेखा स्थापित करता है।

ढीले ढंग से परिभाषित सामान्य मानकों का उल्लंघन होता है। ऐसी अस्पष्टता का परिणाम अक्सर मुकदमेबाजी है। HRM कंपनी के मानकों को परिभाषित करने और उल्लंघन को कम करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

परिणामों

व्यवहार मानकों के उल्लंघन के परिणामों को स्पष्ट रूप से बताना आवश्यक है। इसके अलावा, स्पष्ट परिणाम यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि उल्लंघन से निपटने के विकल्प सीमित नहीं हैं। मानकों और उल्लंघन के परिणामों को स्थापित करने के लिए, समय से पहले यह जानना आवश्यक है कि कर्मचारी कार्यों को तत्काल बर्खास्तगी की आवश्यकता क्या है।

इन महीन रेखाओं को खींचने के लिए मानव संसाधन जिम्मेदार है। इसी तरह, एचआर प्रबंधकों को पता है कि अधिक प्रगतिशील अनुशासनात्मक दृष्टिकोण के लिए कौन से प्रदर्शन मुद्दे योग्य हो सकते हैं, और वे इस तरह के दृष्टिकोण में शामिल चरणों को परिभाषित करते हैं। एचआरएम इस प्रकार एक अनुशासनात्मक भूमिका निभाता है, जो संगठनात्मक प्रदर्शन के लिए अपरिहार्य है।

उपकरण

उपकरण न केवल मुकदमेबाजी से बचने में मदद करने के लिए महत्वपूर्ण हैं, बल्कि मालिक द्वारा मुख्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं के बजाय गैर-उत्पादक लोगों के मुद्दों से निपटने में लगने वाले समय की अवधि को कम करने के लिए भी हैं। कई छोटे-व्यवसाय के मालिक ऐसे मुद्दों को संबोधित करने के लिए ला कार्टे आधार पर वकीलों और एचआर सलाहकारों का उपयोग करते हैं।

जो भी दृष्टिकोण है, सफलता की कुंजी समय और संसाधनों को समर्पित करना है जो आपके व्यवसाय के लिए एक नीति विकसित करने और रणनीति तैयार करने में लेता है। संगठन के लोगों में निवेश करना बुद्धिमानी है क्योंकि वे संगठन का निर्माण करते हैं। यह एक निवेश है जो बढ़ी हुई उत्पादकता और कम से कम मुकदमेबाजी के मामले में भारी लाभांश प्रदान कर सकता है। बहरहाल, यह आपकी व्यापक लोगों की रणनीति का एक अनिवार्य घटक है और HRM इस डोमेन के संपूर्ण पोषण और विकास के लिए जिम्मेदार है।