संगठनात्मक संरचना

जिन रूपरेखाओं का उपयोग कंपनियां अपने प्रबंधन प्राधिकरण का पता लगाने के लिए करती हैं, और आंतरिक और बाहरी संचार प्रक्रियाओं को संगठनात्मक संरचना के रूप में जाना जाता है। संरचना में संगठन में प्रत्येक व्यक्ति की नीतियों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को शामिल किया गया है। संगठनात्मक संरचना कई कारकों से प्रभावित होती है, आंतरिक और बाहरी दोनों। व्यवसाय के मालिक अपनी कंपनी के संगठनात्मक संरचना ढांचे को बनाने के लिए जिम्मेदार हैं।

आकार

आकार कंपनी के संगठनात्मक ढांचे के लिए ड्राइविंग कारकों में से एक है। छोटे व्यवसायों को एक विशाल संरचना की आवश्यकता नहीं होती है लेकिन बड़े व्यापारिक संगठनों को आम तौर पर अधिक गहन ढांचे की आवश्यकता होती है।

कर्मचारियों का पर्यवेक्षण करने के लिए कंपनियों को अधिक प्रबंधकों की आवश्यकता होती है यदि कर्मचारी का आधार बड़ा है। अत्यधिक विशिष्ट व्यवसायों को एक अधिक औपचारिक और विशेष संगठनात्मक संरचना की आवश्यकता होती है।

जीवन चक्र

कंपनी का जीवन चक्र एक संगठनात्मक संरचना के विकास को प्रभावित करता है। व्यवसाय के मालिक जो आमतौर पर अपने संचालन को विकसित करने और विस्तारित करने के लिए एक संगठनात्मक संरचना विकसित करते हैं, अपने व्यापार मिशन, दृष्टि और लक्ष्यों को रेखांकित करते हैं।

शिखर प्रदर्शन तक पहुंचने वाले व्यवसायों में आमतौर पर एक विस्तृत और अधिक यांत्रिक संगठनात्मक संरचना होती है। यह इस तथ्य के कारण होता है कि कमान की श्रृंखला ऊपर से नीचे तक बढ़ती चली जाती है। संगठनात्मक संरचना भी दक्षता और लाभप्रदता में सुधार करने के लिए एक उपकरण हो सकती है। इस तरह के सुधार की आवश्यकता हो सकती है क्योंकि अधिक प्रतियोगी बाजार में प्रवेश करते हैं।

रणनीति

व्यावसायिक रणनीतियाँ संगठनात्मक संरचना के विकास को प्रभावित करती हैं। उच्च-विकास फर्मों के पास आम तौर पर व्यापार के वातावरण में बदलाव के लिए अनुकूलता के लिए छोटे संगठनात्मक ढांचे होते हैं। व्यवसाय के मालिक अक्सर संचालन में प्रबंधकीय नियंत्रण को कम करने के लिए अनिच्छुक होते हैं।

अपनी व्यावसायिक रणनीति को दर्शाने वाली छोटी फर्में आमतौर पर संगठनात्मक संरचना बनाने में देरी कर सकती हैं। व्यवसाय के मालिकों को आंतरिक व्यापार संरचना बनाने के बजाय व्यावसायिक रणनीतियों को स्थापित करने में रुचि रखने वाले पाए जाते हैं।

व्यापारिक वातावरण

बाहरी व्यावसायिक वातावरण कंपनी की संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करता है। तेजी से और लगातार बदलते उपभोक्ता व्यवहार वाले गतिशील वातावरण अक्सर स्थिर वातावरण की तुलना में अधिक अशांत और अस्थिर होते हैं।

तेजी से बदलते और गतिशील वातावरण में एक संगठनात्मक संरचना बनाते समय उपभोक्ता मांगों को संबोधित करने वाली कंपनियां संघर्ष कर सकती हैं। गतिशील वातावरण में अधिक समय और पूंजी भी खर्च की जा सकती है।