सफलता और विफलता के ड्राइवर
यदि कोई घरेलू फर्म अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में सफल होना चाहती है, तो यह संभव है कि सफलता की संभावनाएं चार कारकों के आकार की हों।
- स्वदेश की मांग की स्थिति
- स्वदेश की कारक स्थितियाँ
- स्वदेश में संबंधित और सहायक उद्योग
- घरेलू प्रतियोगियों के बीच रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता
मांग की शर्तें
मांग की स्थिति घरेलू ग्राहकों की प्रकृति के बारे में बात करती है। अक्सर यह सोचा जाता है कि फर्मों को फायदा होता है जब घरेलू ग्राहक अवर उत्पादों की खरीद करते हैं। यह एक दोषपूर्ण विश्वास है! ऐसी मान्यताओं के बजाय, यह पाया गया है कि फर्मों को लाभ होता है जब घरेलू ग्राहकों को उच्च उम्मीदें होती हैं।
पोर्श, मर्सिडीज-बेंज और बीएमडब्ल्यू जैसे जर्मन वाहन निर्माता उत्कृष्ट लक्जरी और उच्च प्रदर्शन वाले वाहन क्यों बनाते हैं? जर्मन कार खरीदार उच्च अंत इंजीनियरिंग को महत्व देते हैं। कार परिवहन का एक साधन हो सकता है, लेकिन जर्मनी में fahrvergnügen , जिसका अर्थ है "ड्राइविंग सुख" एक लोकप्रिय अवधारणा है।
कारक दशा
फैक्टर की स्थितियां कच्चे माल की प्रकृति और अन्य संसाधनों से संबंधित हैं जो फर्मों को भूमि, श्रम, पूंजी बाजार और बुनियादी ढांचे सहित वस्तुओं और सेवाओं के निर्माण की आवश्यकता होती है। जब फर्मों के पास फैक्टर स्थितियों के लिए अच्छी पहुंच होती है, तो वे एक्सेल करते हैं, और अच्छी फैक्टर शर्तों के न होने पर चुनौतियों का सामना करते हैं।
उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में फर्मों के पास भरपूर मात्रा में प्राकृतिक संसाधन हैं, एक कुशल श्रम शक्ति, उन्नत परिवहन प्रणाली और परिष्कृत पूंजी बाजार में सफल होने के लिए। सस्ते श्रम की उपलब्धता के कारण चीनी निर्माताओं को लाभ हुआ है।
संबंधित और सहायक उद्योग
सहायक उद्योगों ने इस बात को निरूपित किया कि किस हद तक फर्मों के घरेलू आपूर्तिकर्ता और अन्य संबंधित उद्योग विकसित और सहायक हैं। घरेलू देश में शीर्ष-गुणवत्ता वाले चमड़े की उपलब्धता से इतालवी शोमेकर्स जैसे सल्वाटोर फेरगामो, प्रादा, गुच्ची और वर्सा को लाभ होता है। मामले में, इन थानेदारों को आयातित चमड़े पर निर्भर होने की आवश्यकता है, वे लाभ खो देंगे।
फर्म रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता
घरेलू रणनीति से बचना कितना चुनौतीपूर्ण है, इस बारे में दृढ़ रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता की अवधारणा पर बात होती है। जो कंपनियां घरेलू बाजारों में गहन प्रतिद्वंद्विता से बची रहती हैं, उनके लिए अंतरराष्ट्रीय बाजारों में प्रतिस्पर्धा के लिए विकसित रणनीति और संरचनाएं होने की संभावना है। हुंडई और किआ को विदेशों में विस्तार करने से पहले दक्षिण कोरियाई बाजार के भीतर एक-दूसरे के साथ तालमेल रखना था।
अगर, इसके विपरीत, घरेलू प्रतिस्पर्धा बहुत कम है, तो कंपनी को अपने घरेलू बाजार में उच्च लाभ हो सकता है। हालांकि, प्रतिस्पर्धा की कमी का मतलब है कि फर्म को रचनात्मकता और नवाचार में अपनी क्षमता तक पहुंचने के लिए संघर्ष करना होगा। इससे फर्म की विदेशों में प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता कम हो जाती है।