सामरिक प्रबंधन - प्रकार

एक स्थिर और अनुमानित वातावरण में, रणनीतिक योजना एक संगठन को सफलता प्राप्त करने, प्रबंधित करने और बनाए रखने में सक्षम बना सकती है। लेकिन वास्तविक दुनिया की स्थितियों में, केवल कुछ संगठन और उनके अधिकारी पूरी तरह से स्थिर और अनुमानित स्थिति का अनुभव करते हैं। यही कारण है कि इरादे, उद्भव और एहसास की रणनीतियों को समझना महत्वपूर्ण है। इसी तरह, जानबूझकर और गैर-एहसास रणनीतियों के साथ-साथ महत्वपूर्ण हैं।

इरादा रणनीति

एक इरादा रणनीति संगठन के इरादों से संबंधित है। यह रणनीति है कि बाजार में एक संगठन निष्पादित करने की उम्मीद करता है। इसलिए, इरादा रणनीतियों को अक्सर संगठन की रणनीतिक योजना में विस्तार से वर्णित किया जाता है। एक नई फर्म के लिए बनाई गई रणनीतिक योजना को व्यवसाय योजना के रूप में जाना जाता है। यह योजना एक कठिन रणनीति है जो संगठन को ट्रैक पर रखने का इरादा रखती है। इसलिए, यह एक इच्छित रणनीति है।

The FedEx Intended Strategy

1965 में येल में एक स्नातक छात्र फ्रेडरिक स्मिथ को एक असाइनमेंट के रूप में एक कंपनी के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करने का काम मिला। उनकी योजना एक कूरियर सेवा की थी। स्मिथ ने केंद्रीय हब के माध्यम से पैकेजों को शिपिंग करके और फिर इन पैकेजों को अपने गंतव्य पर भेजने के लिए प्रभावी नई वितरण प्रणाली का वर्णन किया था।

स्मिथ को यह विचार इतना पसंद आया कि उन्होंने फेडरल एक्सप्रेस (फेडएक्स) शुरू कर दिया, जो एक परियोजना के रूप में तैयार की गई व्यावसायिक योजना का पालन करता था। आज, फ्रेडरिक स्मिथ के पास $ 2 बिलियन से अधिक की संपत्ति है, और फेडएक्स फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा वर्णित के रूप में विश्व की सबसे अधिक प्रशंसित कंपनियों में से आठवें स्थान पर है । इसलिए, हम कह सकते हैं कि स्मिथ की इच्छित रणनीति ने बहुत प्रभावी ढंग से काम किया है, यहां तक ​​कि वह सपने भी देख सकता है।

तत्काल रणनीति

एक उभरती हुई रणनीति वह है जो समय के साथ उभरती है। यह एक अनियोजित रणनीति है जो विभिन्न अप्रत्याशित खतरों, अवसरों और चुनौतियों के जवाब में कार्य करते हुए एक संगठन द्वारा बनाई जाती है। आकस्मिक रणनीतियाँ भी प्रकृति में गतिशील हैं। तत्काल रणनीतियों की सफलता और विफलता दोनों में परिणाम रणनीति के प्रभाव के आधार पर हो सकता है। निम्नलिखित उभरती हुई रणनीतियों का एक उदाहरण है।

FedEx की ZapMail इमर्जेंट रणनीति की विफलता

1980 के दशक के मध्य में, एक नई और एक उभरती हुई तकनीक: फेससिमिल (फैक्स) मशीनों से विमुद्रीकरण करने के लिए पैकेज डिलीवरी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए फेडएक्स अपनी इच्छित रणनीति से दूर हो गया। FedEx ने एक नई सेवा विकसित की है, जिसे ZapMail के नाम से जाना जाता है, जहाँ FedEx कार्यालयों के बीच दस्तावेज़ फ़ैक्स किए गए और फिर ग्राहकों के कार्यालयों में वितरित किए गए। जैपमेल प्रणाली को तकनीकी गड़बड़ियों से ग्रस्त किया गया था जिसने केवल ग्राहकों को निराश किया था। ZapMail को बहुत पहले बंद कर दिया गया था, और कंपनी को करोड़ों डॉलर का नुकसान हुआ था।

एहसास की रणनीति

एक वास्तविक रणनीति एक वास्तविक और व्यावहारिक रणनीति है। यह वह रणनीति है जो एक फर्म वास्तव में अनुसरण करती है। वास्तविक रणनीतियों अक्सर एक संगठन की इच्छित रणनीति (यानी, फर्म की योजनाएं), फर्म की जानबूझकर रणनीति (यानी, एक संगठन द्वारा समय के साथ आगे बढ़ने के लिए बनाई गई इच्छित रणनीति के अंश), और उसकी उभरती रणनीति (यानी) , अप्रत्याशित अवसरों और चुनौतियों के जवाब में फर्म क्या करती है)।

हालांकि, ज्यादातर अन्य मामलों में, फर्मों की मूल इच्छित रणनीतियाँ अपनी यात्रा के दौरान खो जाती हैं। मूल और इच्छित रणनीति के परित्यक्त वर्गों के रूप में जाना जाता हैnon-realized strategy। निम्नलिखित सफल गैर-वास्तविक रणनीति का एक उदाहरण है।

एवन में गैर-एहसास रणनीति की सफलता

डेविड मैककॉनेल एक महत्वाकांक्षी और संघर्षशील लेखक था जो अपनी पुस्तकों को बेचना चाहता था। उन्होंने अपनी पुस्तकों के साथ मानार्थ इत्र की पेशकश करने का फैसला किया। मैककोनेल की पुस्तकों ने कभी सफलता का स्वाद नहीं चखा, लेकिन उनके इत्र लोकप्रिय हो गए। कैलिफोर्निया परफ्यूम कंपनी का जन्म हुआ, जिसे अब एवन के नाम से जाना जाता है। मैककोनेल के लिए, एक सफल लेखक बनने के लिए एक गैर-एहसास की रणनीति ने कभी आकार नहीं लिया, लेकिन एवन के माध्यम से, एक बहुत ही सफल एहसास की रणनीति विकसित हुई।

The Social Network

2003 में फेसबुक के मालिक मार्क जुकरबर्ग की मूल अवधारणा औसत दर्जे की थी। उन्होंने "फेसमाश" बनाया, जहाँ युवतियों के आकर्षण को वोट दिया जा सकता था। बाद में यह एक ऑनलाइन सोशल नेटवर्क बन गया जिसका नाम द फेसबुक था जो केवल हार्वर्ड के छात्रों के लिए था।

यह आश्चर्यजनक रूप से लोकप्रिय हो गया था, और सभी के द्वारा उपयोग किए जाने के लिए फेसबुक में तब्दील हो गया था। फेसबुक का एक मित्र मंडली बनाने पर जोर ज़ुकरबर्ग की मूल कम-उत्साही अवधारणा से अलग है। वास्तव में, जुकरबर्ग की उभरती और महसूस की गई रणनीतियां निर्धारित रणनीति से कहीं अधिक प्रभावी रहीं।