सामरिक प्रबंधन - परिचय

ए strategy एक संगठनात्मक ढांचे में कार्य करते हुए एक निश्चित समय के भीतर एक निश्चित लक्ष्य या लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बनाई गई एक कार्य योजना है।

डोनाल्ड हैम्ब्रिक और मिंग-जेर चेन, राजीव नाग के अनुसार, "सामरिक प्रबंधन उन क्षमताओं का निर्माण करने की प्रक्रिया है जो एक फर्म को प्रतिस्पर्धी बाजारों में काम करते हुए ग्राहकों, शेयरधारकों और समाज के लिए मूल्य बनाने की अनुमति देती है।"

process of strategic management entails -

विशेष रूप से फर्म के मिशन, दृष्टि और उद्देश्यों को इंगित करता है
निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए नीतियों और योजनाओं का विकास करना
इन नीतियों और योजनाओं को लागू करने के लिए संसाधनों का आवंटन

खर्च और लक्ष्य पर नजर रखते हुए

परिचालन चाल के संबंध में योजनाओं और नीतियों का एक संतुलित रिकॉर्ड व्यवसाय के समग्र प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाता है। कार्यकारी स्तर से शुरू होने वाला, मूल प्रारंभिक बिंदु हितधारक ब्याज, आवश्यकताएं और अपेक्षाएं (यानी, फाइनेंसर, ग्राहक, मालिक आदि) हैं।

निम्नलिखित छवि एक सार्वजनिक क्षेत्र के संगठन के लिए लागू रणनीति के नक्शे का एक उदाहरण है। यह दिखाता है कि विभिन्न लक्ष्यों को एक दूसरे के साथ कैसे जोड़ा जाता है और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रक्षेपवक्र प्रदान करता है।

रणनीति के लिए सामान्य दृष्टिकोण

रिचर्ड पी। रूमेल्ट

रुम्लेट की रणनीति की परिभाषा में निम्नलिखित चरण शामिल हैं -

Diagnosis- किस समस्या पर ध्यान देने की जरूरत है? किसी फर्म का विज़न, मिशन और उद्देश्य उसके कार्यों को कैसे प्रभावित करते हैं?
Guiding Policy - समस्याओं के समाधान के लिए फर्म के दृष्टिकोण के अनुसार क्या रूपरेखा होगी?
Action Plans- ऑपरेशन (विस्तार में) कैसे दिखेंगे? नीति दिशानिर्देशों के साथ तालमेल बिठाने और निदान में उपलब्ध मुद्दों के समाधान के लिए प्रक्रियाओं को कैसे लागू किया जा सकता है?

माइकल पोर्टर

1980 में, माइकल पोर्टर ने निम्नलिखित चार प्रमुख तत्व प्रदान किए जिन्हें प्रतिस्पर्धी रणनीति बनाते समय विचार करने की आवश्यकता है। तत्व हैं -

स्वॉट, विशेष रूप से फर्म की ताकत और कमजोरियां
प्रमुख अधिकारियों के नैतिक अंक या व्यक्तिगत मूल्य (जैसे, प्रबंधन या बोर्ड)
उद्योग के अवसरों और खतरों
व्यापक सामाजिक और हितधारक अपेक्षाएं

हेनरी मिंटबर्ग

मिंटबर्ग ने 5 बुनियादी दृष्टिकोणों की परिकल्पना की है, जिन्हें लोकप्रिय रूप से 5P के रूप में जाना जाता है जो एक मजबूत व्यापारिक रणनीतियों को विकसित करने में मदद कर सकता है।

Strategy as plan- रणनीति लक्ष्यों के निर्धारित सेट तक पहुंचने के लिए कार्रवाई का एक निर्देशित कोर्स है; ये विभिन्न रणनीतिक योजना अवधारणा के समान हैं।
Strategy as pattern- यहां रणनीति पिछले संगठनात्मक व्यवहार के एक सुसंगत पैटर्न से निकलती है। किसी योजना को योजनाबद्ध या इच्छित होने के बजाय समय के साथ साकार किया जाता है।
Strategy as position - इसमें ब्रांड, उत्पाद, या बाजार और उद्योग के भीतर कंपनियों को फर्म के उपभोक्ताओं या अन्य हितधारकों के वैचारिक ढांचे के आधार पर शामिल करना शामिल है।
Strategy as ploy - यह एक विशिष्ट पैंतरेबाज़ी और हेरफेर है, जिसका उद्देश्य एक प्रतियोगी को पछाड़ना है।
Strategy as perspective - इस तरह की रणनीति "व्यवसाय के सिद्धांत" पर आधारित है या यह संगठन की दी गई मानसिकता या वैचारिक विशेषताओं का एक स्वाभाविक विस्तार हो सकता है।