Gestione agile del progetto
introduzione
Agile Project Management è uno dei metodi rivoluzionari introdotti per la pratica del project management. Questa è una delle più recenti strategie di gestione dei progetti che viene applicata principalmente alla pratica di gestione dei progetti nello sviluppo del software. Pertanto, è meglio mettere in relazione la gestione agile del progetto con il processo di sviluppo del software quando lo si comprende.
Dall'inizio dello sviluppo del software come azienda, sono stati seguiti numerosi processi, come il modello a cascata. Con il progresso dello sviluppo del software, delle tecnologie e dei requisiti aziendali, i modelli tradizionali non sono abbastanza robusti per soddisfare le esigenze.
Pertanto, erano necessari modelli di sviluppo software più flessibili per soddisfare l'agilità dei requisiti. Di conseguenza, la comunità informatica ha sviluppato modelli di sviluppo software agili.
"Agile" è un termine generico utilizzato per identificare i vari modelli utilizzati per lo sviluppo agile, come Scrum. Poiché il modello di sviluppo agile è diverso dai modelli convenzionali, la gestione agile del progetto è un'area specializzata nella gestione dei progetti.
Il processo agile
È necessario avere una buona comprensione del processo di sviluppo agile per comprendere la gestione agile del progetto.
Ci sono molte differenze nel modello di sviluppo agile rispetto ai modelli tradizionali:
Il modello agile sottolinea il fatto che l'intero team dovrebbe essere un'unità strettamente integrata. Ciò include gli sviluppatori, la garanzia della qualità, la gestione del progetto e il cliente.
La comunicazione frequente è uno dei fattori chiave che rende possibile questa integrazione. Pertanto, si tengono riunioni quotidiane per determinare il lavoro e le dipendenze della giornata.
Le consegne sono a breve termine. Di solito un ciclo di consegna varia da una settimana a quattro settimane. Questi sono comunemente noti come sprint.
I team di progetto Agile seguono tecniche e strumenti di comunicazione aperta che consentono ai membri del team (compreso il cliente) di esprimere le proprie opinioni e feedback in modo aperto e rapido. Questi commenti vengono quindi presi in considerazione quando si definiscono i requisiti e l'implementazione del software.
Scopo dell'Agile Project Management
In un progetto agile, l'intero team è responsabile della gestione del team e non è solo responsabilità del project manager. Quando si tratta di processi e procedure, il buon senso viene utilizzato sulle politiche scritte.
Ciò garantisce che non vi siano ritardi nel processo decisionale della direzione e quindi le cose possono progredire più velocemente.
Oltre ad essere un manager, la funzione di gestione del progetto agile dovrebbe anche dimostrare la leadership e le capacità nel motivare gli altri. Questo aiuta a mantenere lo spirito tra i membri del team e porta il team a seguire la disciplina.
Il project manager Agile non è il "capo" del team di sviluppo software. Piuttosto, questa funzione facilita e coordina le attività e le risorse necessarie per uno sviluppo software rapido e di qualità.
Responsabilità di un Agile Project Manager
Di seguito sono riportate le responsabilità di una funzione di gestione del progetto agile. Da un progetto all'altro, queste responsabilità possono leggermente cambiare e vengono interpretate in modo diverso.
Responsabile del mantenimento dei valori e delle pratiche agili nel team di progetto.
Il project manager agile rimuove gli impedimenti come funzione centrale del ruolo.
Aiuta i membri del team di progetto a trasformare il backlog dei requisiti in funzionalità software funzionanti.
Facilita e incoraggia una comunicazione efficace e aperta all'interno del team.
Responsabile dello svolgimento di riunioni agili che discutono i piani a breve termine e i piani per superare gli ostacoli.
Migliora lo strumento e le pratiche utilizzate nel processo di sviluppo.
Il project manager Agile è il principale motivatore del team e svolge anche il ruolo di mentore per i membri del team.
Agile Project Management no
gestire il team di sviluppo software.
annullare le decisioni informate prese dai membri del team.
indirizzare i membri del team a eseguire attività o routine.
guidare il team a raggiungere traguardi o consegne specifiche.
assegnare compiti ai membri del team.
prendere decisioni per conto della squadra.
coinvolgere nel processo decisionale tecnico o derivare la strategia del prodotto.
Conclusione
Nei progetti agili, è responsabilità di tutti (sviluppatori, ingegneri del controllo qualità, progettisti, ecc.) Gestire il progetto per raggiungere gli obiettivi del progetto.
Oltre a ciò, l'agile project manager gioca un ruolo chiave nel team agile al fine di fornire le risorse, mantenere il team motivato, rimuovere i problemi di blocco e risolvere gli impedimenti il prima possibile.
In questo senso, un project manager agile è un mentore e un protettore di un team agile, piuttosto che un manager.