Metodologie di Project Management

introduzione

Al fine di raggiungere obiettivi e risultati pianificati entro una pianificazione e un budget definiti, un manager utilizza un progetto. Indipendentemente da quale settore o settore commerciale, ci sono assortimenti di metodologie per aiutare i manager in ogni fase di un progetto dall'avvio all'implementazione fino alla chiusura. In questo tutorial, proveremo a discutere le metodologie di project management più comunemente utilizzate.

Una metodologia è un modello che i project manager impiegano per la progettazione, pianificazione, implementazione e raggiungimento dei loro obiettivi di progetto. Esistono diverse metodologie di gestione del progetto a vantaggio di progetti diversi.

Ad esempio, esiste una metodologia specifica, che la NASA utilizza per costruire una stazione spaziale mentre la Marina utilizza una metodologia diversa per costruire sottomarini. Pertanto, esistono diverse metodologie di gestione dei progetti che soddisfano le esigenze di diversi progetti distribuiti in diversi domini aziendali.

Metodologie di progetto

Di seguito sono elencate le metodologie di gestione del progetto più frequentemente utilizzate nella pratica di gestione del progetto:

1 - Adaptive Project Framework

In questa metodologia, l'ambito del progetto è una variabile. Inoltre, il tempo e il costo sono costanti per il progetto. Pertanto, durante l'esecuzione del progetto, l'ambito del progetto viene regolato al fine di ottenere il massimo valore aziendale dal progetto.

2 - Sviluppo software agile

La metodologia di sviluppo software agile è per un progetto che necessita di estrema agilità nei requisiti. Le caratteristiche chiave dell'agile sono i suoi cicli di consegna a breve termine (sprint), i requisiti agili, la cultura del team dinamico, il controllo del progetto meno restrittivo e l'enfasi sulla comunicazione in tempo reale.

3 - Metodi di cristallo

Nel metodo crystal, ai processi del progetto viene data una bassa priorità. Invece dei processi, questo metodo si concentra maggiormente sulla comunicazione del team, sulle abilità dei membri del team, sulle persone e sull'interazione. I metodi Crystal rientrano nella categoria agile.

4 - Modello di sviluppo dei sistemi dinamici (DSDM)

Questo è il successore della metodologia RAD (Rapid Application Development). Questo è anche un sottoinsieme della metodologia di sviluppo software agile e si vanta della formazione e dei documenti supportati da questa metodologia. Questo metodo enfatizza maggiormente il coinvolgimento attivo dell'utente durante il ciclo di vita del progetto.

5 - Extreme Programming (XP)

Ridurre il costo delle modifiche ai requisiti è l'obiettivo principale della programmazione estrema. XP enfatizza il feedback su scala fine, il processo continuo, la comprensione condivisa e il benessere del programmatore. In XP, non è stata creata alcuna specifica dettagliata dei requisiti o architettura software.

6 - Feature Driven Development (FDD)

Questa metodologia è più focalizzata su processi semplici e ben definiti, cicli di consegna brevi e basati su funzionalità. Tutta la pianificazione e l'esecuzione in questo tipo di progetto avviene in base alle caratteristiche.

7 - Biblioteca dell'infrastruttura tecnologica dell'informazione (ITIL)

Questa metodologia è una raccolta delle migliori pratiche nella gestione dei progetti. ITIL copre un ampio aspetto della gestione del progetto che inizia dal livello di gestione organizzativa.

8 - Sviluppo di applicazioni congiunte (JAD)

Il coinvolgimento del cliente sin dalle prime fasi con le attività del progetto è sottolineato da questa metodologia. Il team di progetto e il cliente tengono sessioni JAD in modo collaborativo per ottenere il contributo del cliente. Queste sessioni JAD si svolgono durante l'intero ciclo di vita del progetto.

9 - Sviluppo snello (LD)

Lo sviluppo snello si concentra sullo sviluppo di software di tolleranza al cambiamento. In questo metodo, la soddisfazione del cliente è la massima priorità. Il team è motivato a fornire il massimo valore per il denaro pagato dal cliente.

10 - PRINCE2

PRINCE2 adotta un approccio basato sui processi alla gestione dei progetti. Questa metodologia si basa su otto processi di alto livello.

11 - Sviluppo rapido di applicazioni (RAD)

Questa metodologia si concentra sullo sviluppo di prodotti più rapidi con una qualità superiore. Quando si tratta di raccogliere i requisiti, utilizza il metodo del workshop. La prototipazione viene utilizzata per ottenere requisiti chiari e riutilizzare i componenti software per accelerare i tempi di sviluppo.

In questo metodo, tutti i tipi di comunicazioni interne sono considerati informali.

12 - Rational Unified Process (RUP)

RUP cerca di catturare tutti gli aspetti positivi delle moderne metodologie di sviluppo software e di offrirli in un unico pacchetto. Questa è una delle prime metodologie di gestione del progetto che ha suggerito un approccio iterativo allo sviluppo del software.

13 - Scrum

Questa è una metodologia agile. L'obiettivo principale di questa metodologia è migliorare notevolmente la produttività del team rimuovendo ogni possibile onere. I progetti Scrum sono gestiti da uno Scrum master.

14 - Spirale

La metodologia a spirale è il modello a cascata esteso con prototipazione. Questo metodo viene utilizzato invece di utilizzare il modello a cascata per progetti di grandi dimensioni.

15 - Ciclo di vita dello sviluppo dei sistemi (SDLC)

Questo è un modello concettuale utilizzato nei progetti di sviluppo software. In questo metodo, c'è la possibilità di combinare due o più metodologie di gestione del progetto per il miglior risultato. SDLC dà anche molta importanza all'uso della documentazione e ha linee guida rigorose su di essa.

16 - Cascata (tradizionale)

Questo è il modello legacy per i progetti di sviluppo software. Questa metodologia era in pratica da decenni prima dell'introduzione delle nuove metodologie. In questo modello, il ciclo di vita dello sviluppo ha fasi fisse e tempistiche lineari. Questo modello non è in grado di affrontare le sfide nel moderno dominio dello sviluppo del software.

Conclusione

La selezione della metodologia di gestione del progetto più adatta potrebbe essere un compito complicato. Quando si tratta di sceglierne uno appropriato, ci sono alcune dozzine di fattori da considerare. Ogni metodologia di gestione del progetto porta i propri punti di forza e di debolezza.

Pertanto, non esiste una metodologia buona o cattiva e quella che dovresti seguire è quella più adatta alle tue esigenze di gestione del progetto.