Motivazione della squadra
La motivazione gioca un ruolo impeccabilmente prezioso in qualsiasi organizzazione. È una caratteristica che dovrebbe essere instillata in ogni dipendente di un'organizzazione, nonostante la designazione o le responsabilità. Detto questo, è imperativo che il senior management esamini i modi per aumentare la motivazione del team all'interno di un'organizzazione.
Le strutture del team possono variare a seconda della funzione in un'organizzazione assegnata a un gruppo di persone per il semplice fatto di un gruppo di persone appartenenti a un'organizzazione.
Qualunque sia la natura della formazione del team, è importante che tali gruppi di persone che rientrano in uno o più team agiscano in armonia e in linea con gli obiettivi finali di un'organizzazione.
Due approcci principali per la motivazione di squadra
1. Motivazione negativa della squadra
All'inizio potresti pensare che ad alcuni manager piaccia davvero sminuire i dipendenti e urlare contro di loro tutto il tempo.
Tale approccio alla motivazione è guidato dal principio del fattore paura ed è un approccio molto primario; uno che conosciamo dalla nostra infanzia. Pertanto, gli effetti di tali tecniche motivazionali negative saranno sicuramente efficaci a breve termine rispetto al risultato desiderato a lungo termine.
Alcuni manager tendono anche a fissare obiettivi non realistici davanti ai loro team nella speranza di convincere i membri del team a lavorare più duramente ed efficacemente.
Tuttavia, poiché questa delusione prende posizione, i dipendenti comprenderanno la natura non realistica degli obiettivi e allo stesso tempo si sentiranno demotivati a causa della mancanza di orientamento al risultato.
2. Motivazione di squadra positiva
Poiché l'approccio primario delle tecniche di motivazione negativa non ha portato a risultati efficaci, sempre più manager si sono ora rivolti a tecniche motivazionali positive.
Guidare la motivazione di una squadra sulla base del rinforzo positivo comporta alcuni passaggi:
Avrai bisogno di comprendere i punti di forza e di debolezza individuali e come questi punti di forza e di debolezza influenzano la persona e il suo team quando si opera all'interno di un team.
Costruire l'autostima sia del team che degli individui.
Assegnare valore a ciascun membro del team (ad esempio, cercare la loro opinione, condividere informazioni e consentire al loro contributo di svolgere un ruolo nelle decisioni del team).
Dinamica della motivazione di squadra
1. Non permettere che le supposizioni prevalgano
Quindi potresti valutare i punti di forza e di debolezza di un individuo e potresti concludere erroneamente che questa persona non funzionerà efficacemente all'interno di una squadra a causa dei suoi tratti personali.
Ma a meno che non mettiate questa persona in un ambiente di squadra e osserviate le dinamiche di squadra, non sapreste sicuramente il risultato. Pertanto, la regola empirica per qualsiasi manager è di non isolare i membri del proprio team a causa di supposizioni che potresti tenere.
2. Sappi che le persone sono diverse
In secondo luogo, va notato che le persone differiscono l'una dall'altra. Pertanto, quando si tratta di motivazione della squadra, i manager dovranno fare alcune cose per bilanciare gli effetti negativi.
Avrai a che fare con personalità diverse quindi, sebbene ci siano una serie di regole in base alle quali un team opera, anche la tua diplomazia e flessibilità operativa contribuiranno a mantenere la motivazione del team di successo.
3. Non isolare la pecora nera
Il terzo fattore non è isolare la pecora nera. Qualsiasi famiglia o organizzazione avrà pecore nere. Questi sono individui radicali, che cercano un'attenzione extra.
Pertanto, piuttosto che isolare questi personaggi, dovrai essere abbastanza abile da rassicurare il senso di appartenenza a tali individui. La verità è che una volta che questi individui si sentiranno sicuri e importanti, diventeranno molto fedeli al suo clan.
4. Comprendere la psicologia dietro le cose
Un po 'di psicologia fa molto per motivare le squadre. Non è necessario aver studiato formalmente psicologia per comprendere i concetti di base.
Tuttavia, sarebbe utile se hai letto un paio di teorie motivazionali e fattori motivazionali che contribuiscono alle dinamiche umane. Quando conosci i fattori alla base di un determinato concetto, sarai maggiormente in grado di affrontare il problema.
5. Dai il buon esempio
Se stai facendo da mentore a una squadra e se stai cercando di costruire lo spirito di squadra tra gli individui, ma se non sei un individuo di buon umore tu stesso, diventerà estremamente difficile per te convincere la tua squadra a raggiungere un senso di identità come squadra .
Quindi una squadra dovrebbe sempre avere qualcuno che guida con l'esempio per diventare sufficientemente motivata.
6. Lavoro e divertimento in equilibrio
Infine, ma non per niente, cerca di trovare un equilibrio tra lavoro e divertimento. Ogni squadra deve impegnarsi in attività lavorative e non legate al lavoro per costruire il proprio spirito.
Pertanto, assicurati che il tuo team abbia molte opportunità di socializzare e condividere una bella risata. Le piccole cose fanno molta strada nelle dinamiche umane e tali spiriti costruiti su una tazza di caffè porteranno la tua organizzazione molto lontano alla fine della giornata.