การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การกระจายการลงทุน

กลยุทธ์การกระจายการลงทุนใช้เพื่อขยายสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และดำเนินการในตลาดต่างๆ กลยุทธ์ทั่วไปรวมถึงการกระจายความเสี่ยงแบบศูนย์กลางแนวนอนและกลุ่ม บริษัท

แต่ละกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่วิธีการเฉพาะในการกระจายความเสี่ยง กลยุทธ์ศูนย์กลางใช้เมื่อ บริษัท ต้องการเพิ่มพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์เพื่อรวมไว้เช่นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตภายใน บริษัท เดียวกันกลยุทธ์แนวนอนจะใช้เมื่อ บริษัท ต้องการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่คล้ายคลึงกันและใช้กลยุทธ์การกระจายกลุ่ม บริษัท บริษัท เริ่มดำเนินการในอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกันตั้งแต่สองอุตสาหกรรมขึ้นไป

กลยุทธ์การกระจายการลงทุนช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและรักษาผลกำไรในช่วงเศรษฐกิจซบเซา

Warren Buffet on Diversification

“Diversification is protection against ignorance, it makes little sense for those who know what they’re doing.”

Concentric Diversification

กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงจากศูนย์กลางช่วยให้ บริษัท สามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันให้กับธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นแล้ว ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท คอมพิวเตอร์ที่ผลิตคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลโดยใช้เสาสัญญาณเริ่มผลิตแล็ปท็อปก็ใช้กลยุทธ์ศูนย์กลาง ความรู้ทางเทคนิคสำหรับกิจการใหม่มาจากสาขาปัจจุบันของพนักงานที่มีทักษะ

กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงจากศูนย์กลางกำลังระบาดอย่างหนักในอุตสาหกรรมการผลิตอาหาร ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตซอสมะเขือเทศเริ่มผลิตซัลซ่าโดยใช้โรงงานผลิตในปัจจุบัน

การกระจายความเสี่ยงในแนวนอน

การกระจายความเสี่ยงในแนวนอนช่วยให้ บริษัท เริ่มสำรวจโซนอื่น ๆ ในแง่ของการผลิตผลิตภัณฑ์ บริษัท ต่างๆขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งการตลาดปัจจุบันของลูกค้าที่ภักดีในกลยุทธ์นี้ เมื่อผู้ผลิตโทรทัศน์เริ่มผลิตตู้เย็นตู้แช่แข็งและเครื่องซักผ้าหรือเครื่องอบผ้าจะใช้การกระจายแนวนอน

ข้อเสียคือการที่ บริษัท ต้องพึ่งพาผู้บริโภคกลุ่มเดียว บริษัท ต้องใช้ประโยชน์จากความภักดีต่อตราสินค้าที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน สิ่งนี้เป็นอันตรายเนื่องจากผลิตภัณฑ์ใหม่อาจไม่ได้รับความนิยมเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของ บริษัท

การกระจายการรวมกลุ่ม

ในกลยุทธ์การกระจายการลงทุนของกลุ่ม บริษัท ต่างๆจะมองหาการเข้าสู่ตลาดที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ ซึ่งมักจะทำโดยใช้การควบรวมและซื้อกิจการ

การย้ายเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่มีความเสี่ยงสูงเนื่องจากความไม่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมใหม่ ความภักดีต่อตราสินค้าอาจลดลงเมื่อไม่มีการจัดการคุณภาพ อย่างไรก็ตามกลยุทธ์นี้ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในการเข้าถึงตลาดเศรษฐกิจใหม่ ๆ

ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ทำชิ้นส่วนซ่อมยานยนต์อาจเข้าสู่อุตสาหกรรมการผลิตของเล่น แต่ละ บริษัท อนุญาตให้มีฐานลูกค้าที่กว้างขึ้น มีโอกาสในการสร้างรายได้เมื่อยอดขายของอุตสาหกรรมหนึ่งสะดุด