การเจริญเติบโตและธรรมชาติ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วย บริษัท ในการตอบสนองความต้องการของพนักงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือ HRM เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมผลประโยชน์การจ้างงานและการยิงการจ่ายเงินและการบริหาร แผนกทรัพยากรบุคคลยังเสนอวันหยุดพักผ่อนและวันป่วยข้อมูลขั้นตอนความปลอดภัยและสิ่งจูงใจในการทำงาน

บทบาทของ HRM เชิงกลยุทธ์

HRM เชิงกลยุทธ์พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ปัญหามนุษย์ในระยะยาวขององค์กรและช่วยในการสร้างโครงสร้างองค์กรเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเช่นการควบรวมกิจการการชะลอตัวและการเข้าซื้อกิจการ การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ยังให้ความสำคัญกับการเน้นไปที่การประยุกต์ใช้และการปรับปรุงประเด็นทางจริยธรรมให้ดีขึ้นนอกเหนือจากการจัดการผลกระทบที่กระบวนการทางธุรกิจจะมีต่อสังคมโดยรวม

HRM เชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย -

• Strategies for Organizational Leadership- ผู้นำและผู้บริหารองค์กรมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร การคัดเลือกและจัดการหัวหน้าองค์กรและผู้บริหารจะกระทำโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล ดังนั้น HRM จึงมีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร

• Strategies for Talent Growth- ความสามารถด้านทุนมนุษย์ถือเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดขององค์กร เป็นงานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อรักษาและสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถที่ดีที่สุด การพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่องถือเป็นหน้าที่หลักของ HRM

• Strategies for Promotion of High Performance- การกำหนดมาตรการการปฏิบัติงานเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จขององค์กร พฤติกรรมในที่ทำงานมีผลกระทบสำคัญต่อความล้มเหลวหรือความสำเร็จขององค์กร กลยุทธ์ด้าน HRM มีขึ้นเพื่อให้ผู้นำมีโอกาสที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กร

• Planning Strategies- การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเหตุผลสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการวางรากฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ HRM มีบทบาทสำคัญในการรักษาคนเก่งและกำหนดความพึงพอใจของลูกค้าผ่านกระบวนการวัดความพึงพอใจของพนักงาน

ข้อตกลง HRM เชิงกลยุทธ์ใน -

• Human Resource Planning- บริษัท ขนาดเล็กขาดทรัพยากรเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องวางแผนให้ดีตามงบประมาณและความพร้อมของทรัพยากร แทนที่จะเป็นโครงการผลประโยชน์และการฝึกอบรมใน บริษัท ขนาดเล็กควรเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมนอกสถานที่สำหรับพนักงาน

• Employee Development- การพัฒนาพนักงานเป็นส่วนสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ เริ่มจากการรับสมัครพนักงานใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องกำจัดผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมกับ บริษัท

• Employee Training- โปรแกรมการให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างและปรับทิศทางพนักงานใหม่ บริษัท ต้องใช้ประโยชน์จากการฝึกสอนการประเมินอย่างสม่ำเสมอและโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน

• Improving Employee Performance- ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มุ่งเน้นการพัฒนาทุนมนุษย์ของ บริษัท เป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งขององค์กร ช่วยในการปรับปรุงความพึงพอใจและประสิทธิภาพของพนักงาน