การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวของสหกรณ์

ในขณะที่การแข่งขันมีความสำคัญและหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่บางครั้งความร่วมมือก็สามารถทำกำไรได้ การเคลื่อนไหวแบบร่วมมืออาจทำให้องค์กรได้รับความสำเร็จที่ดีขึ้นซึ่งอาจไม่สามารถเข้าถึงได้ ความร่วมมือทำให้องค์กรสามารถแบ่งปันทรัพยากรและได้รับประโยชน์จากจุดแข็งของกันและกัน องค์กรที่ร่วมมือกันรับความเสี่ยงรวมถึงการสูญเสียการควบคุมการปฏิบัติงานการรั่วไหลของความลับที่เป็นไปได้และการอนุญาตให้พันธมิตรได้รับประโยชน์

ความร่วมมือกัน

การร่วมทุนคือความร่วมมือและการจัดการพิเศษระหว่างสององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแต่ละองค์กรที่มีส่วนร่วมในการสร้างองค์กรใหม่ ผู้ร่วมทุนมีอำนาจตัดสินใจควบคุมการดำเนินงานและผลกำไรของกิจการร่วมค้า โดยปกติสององค์กรเข้าร่วมทุนเพื่อรับประโยชน์จากโอกาส

ในบางกรณีกิจการร่วมค้าได้รับการออกแบบมาเพื่อต่อต้านภัยคุกคามร่วมกัน SABMiller และ Molson Coors Brewing Company ได้สร้าง บริษัท ร่วมทุนชื่อ MillerCoors ซึ่งรวมกิจการเบียร์ของพวกเขาในสหรัฐอเมริกาเพื่อแข่งขันกับ Anheuser-Busch คู่แข่งตัวร้ายได้ดีขึ้น

พันธมิตรทางยุทธศาสตร์

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เปรียบเสมือนการร่วมทุน แต่ไม่ได้สร้างกิจการใหม่ เป็นการจัดการความร่วมมือระหว่างสององค์กรขึ้นไป Twitter และ Yahoo! พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของญี่ปุ่นทำให้ทั้งสองร่วมมือกันแทนที่จะสร้างหน่วยงานใหม่ร่วมกัน

การจัดระเบียบ

Collocation คือการนำเสนอสินค้าและบริการภายใต้แบรนด์ต่างๆที่ตั้งอยู่ใกล้กัน โรงละครและหอศิลป์มักจะรวมกลุ่มกันในละแวกเดียวกัน ลูกค้ามีทางเลือกที่หลากหลายในกรณีของการจัดระเบียบ ยิ่งไปกว่านั้นชุดขององค์กรที่จัดร่วมกันสามารถดึงดูดฐานลูกค้าที่ใหญ่กว่ารวมกันได้มากกว่าผลรวมที่เพิ่มเข้ามาของสถานที่แต่ละแห่ง

Co-opetition

Co-opetition เป็นแนวคิดใหม่ Ray Noorda ผู้ก่อตั้ง Novell ได้บัญญัติศัพท์ขึ้นเพื่ออ้างถึงการผสมผสานการแข่งขันและความร่วมมือระหว่างสององค์กร แนวคิดเรื่อง coopetition เน้นถึงปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของสถานการณ์ทั้งสองที่แตกต่างกันและกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นในหลายอุตสาหกรรม

NEC (บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ของญี่ปุ่น) มีความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันสามแบบกับ Hewlett-Packard Co: ลูกค้าซัพพลายเออร์และคู่แข่ง NEC และ Hewlett-Packard มักถูกเรียกว่าอยู่ในความสัมพันธ์ที่อธิบายว่าเป็น "เพื่อน" - เป็นเพื่อนและเป็นศัตรูกัน

ไม่ลังเล

เป็นเรื่องง่ายที่จะสับสนกับชุดการเคลื่อนไหวทางการแข่งขันและความร่วมมือที่มีอยู่มากมาย เนื่องจากอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วความลังเลอาจนำไปสู่หายนะ บางครั้งการแข่งขันเปลี่ยนเป็นการแข่งขันที่สูงเกินไปซึ่งต้องใช้การเคลื่อนไหวที่รวดเร็วและคาดเดาไม่ได้ซึ่งอาจทำลายข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นจึงมักจะดีกว่าที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วแทนที่จะรอที่จะทำตามขั้นตอนหลังจากการวิเคราะห์ที่ใช้เวลานานและลังเลที่จะจับมือ