กลยุทธ์องค์กรและทรัพยากรบุคคล

การเชื่อมโยงกลยุทธ์ HR ขององค์กรเข้ากับกลยุทธ์ขององค์กรทำให้เกิดความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีด้วยเหตุผลหลายประการ

การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรบุคคล

บางครั้งผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลถูกปล่อยให้ทำหน้าที่ด้านการบริหารเท่านั้นเช่นการสรรหาการวัดผลงานการฝึกอบรมและค่าตอบแทน กระบวนการเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ในตัวเองพวกเขาไม่ได้แสดงให้เห็นว่าองค์กรควรวางแผนอย่างไรสำหรับทรัพยากรบุคคลที่จะส่งมอบตามแผนและความทะเยอทะยาน การเพิ่มขีดความสามารถให้กับแผนกทรัพยากรบุคคลอาจเพิ่มมูลค่าให้กับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรเนื่องจากดำเนินกิจกรรมตามหน้าที่ในลักษณะที่สนับสนุนการเติบโตและความสำเร็จ

การส่งมอบกลยุทธ์

กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพซึ่งมีการเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับกลยุทธ์ทางธุรกิจสามารถปรับปรุงองค์กรให้จัดกิจกรรมได้ดีขึ้นกับทรัพยากรบุคคล แผนกทรัพยากรบุคคลที่เข้าใจความต้องการของกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณสามารถช่วยให้องค์กรดำเนินการได้

การฝึกอบรมและการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ

องค์กรได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกและภายในหลายประการที่สามารถเปลี่ยนแปลงลักษณะของบทบาทงานแต่ละงานและความต้องการชุดทักษะ กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรนั้นดีกว่าเพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

ปรับปรุงการสรรหาและการเก็บรักษา

พนักงานที่ได้รับการสนับสนุนและฝึกอบรมในงานของพวกเขามักจะมีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น ยิ่งไปกว่านั้นองค์กรที่มีชื่อเสียงในเชิงบวกต้องเผชิญกับอุปสรรคน้อยลงในการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ปัจจัยเหล่านี้เป็นองค์ประกอบสำคัญในการทำความเข้าใจว่าเหตุใดกลยุทธ์ HR จึงต้องเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร

HR ขับเคลื่อนกลยุทธ์

กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลเป็นศูนย์กลางของขีดความสามารถและความสามารถโดยรวมขององค์กร การมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับพนักงานและทักษะที่แตกต่างกันสามารถช่วยให้องค์กรมีการพัฒนาและการเติบโตที่จำเป็น องค์กรต่างๆมองว่า HR เป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญของกลยุทธ์และเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จในอนาคต