กลยุทธ์ระหว่างประเทศ - ประเภท

องค์กรระหว่างประเทศสามารถใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจได้หลายอย่างโดยพิจารณาจากสถานการณ์ องค์กรใหม่จะต้องเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างจากองค์กรที่มีอายุมาก ดังนั้นกลยุทธ์ที่พวกเขานำมาใช้มักจะแตกต่างจากคู่แข่งรายสำคัญ

ส่วนใหญ่มีกลยุทธ์ทางธุรกิจสี่ประเภทที่องค์กรอาจเลือกใช้

กลยุทธ์การเติบโต

กลยุทธ์การเติบโตหมายถึงการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการค้นหาและใช้คุณลักษณะใหม่กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ บางครั้งองค์กรอาจถูกบังคับให้ปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มสายผลิตภัณฑ์เพื่อต่อสู้กับคู่แข่ง มิฉะนั้นลูกค้าอาจเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีใหม่ของ บริษัท ที่แข่งขันได้ ตัวอย่างเช่น บริษัท โทรศัพท์มือถือจำเป็นต้องเพิ่มคุณสมบัติใหม่ ๆ อยู่เสมอหรือค้นพบเทคโนโลยีใหม่ ๆ ผู้ที่ไม่ทันต่อความต้องการของผู้บริโภคจะเลิกกิจการในไม่ช้า

นอกจากนี้ยังสามารถใช้กลยุทธ์การเติบโตได้โดยการหาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท บางครั้งอาจเกิดขึ้นได้โดยบังเอิญ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตสบู่สำหรับผู้บริโภคอาจพบว่าคนงานในโรงงานอุตสาหกรรมชอบผลิตภัณฑ์ของตนมากกว่าผู้อื่น ดังนั้นนอกเหนือจากการขายสบู่ในร้านค้าปลีก บริษัท ควรจัดส่งสบู่ในภาชนะขนาดใหญ่สำหรับคนงานในโรงงานและโรงงาน

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์สามารถให้ความได้เปรียบในการแข่งขันแก่ บริษัท ต่างๆเช่นคุณภาพหรือบริการที่เหนือกว่า ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเครื่องฟอกอากาศอาจสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งด้วยการออกแบบทางวิศวกรรมที่เหนือกว่า โดยทั่วไปกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จะใช้เพื่อสร้างตัวเองให้แตกต่างจากคู่แข่งรายสำคัญ พบว่ากลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ยังช่วยให้ บริษัท สร้างความภักดีต่อตราสินค้าได้

กลยุทธ์การลดราคา

กลยุทธ์การลดราคาหมายถึงการเรียกเก็บเงินในราคาที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับคู่แข่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแนะนำตัว บริษัท อาจใช้กลยุทธ์การลดราคาเพื่อให้ได้มาซึ่งต้นทุนการผลิตและการโฆษณาอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามต้องมีอะไรพิเศษเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจแนะนำแผงโซลาร์เซลล์ชนิดใหม่ หาก บริษัท เป็นเพียงรายเดียวที่ขายผลิตภัณฑ์ลูกค้าอาจจ่ายในราคาที่สูงขึ้น

ข้อเสียอย่างหนึ่งของกลยุทธ์นี้คือดึงดูดการแข่งขันได้ค่อนข้างเร็ว บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียที่มีความรู้ทางเทคโนโลยีอาจเห็นผลกำไรสูงที่ บริษัท กำลังเก็บเกี่ยวและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตนเอง

กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการ

องค์กรที่มีเงินทุนเพียงพออาจใช้กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน การซื้อ บริษัท อื่นหรือหนึ่งหรือหลายสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อื่นเป็นนโยบายหลักในกลยุทธ์ประเภทนี้ ตัวอย่างเช่นการเข้าซื้อ WhatsApp ของ Facebook เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการและการเติบโตของ Facebook