ข้อมูลเฉพาะขององค์กร

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง เริ่มต้นด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์พันธกิจวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

วิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์อยู่ในอันดับต้น ๆ ของลำดับชั้นที่สำคัญของเจตนาเชิงกลยุทธ์ อธิบายถึงสิ่งที่องค์กรต้องการบรรลุในระยะยาวในท้ายที่สุด

John Kotter กำหนดวิสัยทัศน์ว่า“ เป็นคำแถลงขององค์กรในอนาคต”

Alex Miller และ Gregory Dess ได้กำหนดวิสัยทัศน์ไว้ว่า“ ประเภทของความตั้งใจที่กว้างครอบคลุมและคิดไปข้างหน้า”

ข้อดีของวิสัยทัศน์

ประโยชน์บางประการที่เกิดขึ้นกับองค์กรที่มีวิสัยทัศน์มีดังนี้ -

  • วิสัยทัศน์ส่งเสริมแนวคิดในการทดลอง
  • วิสัยทัศน์ส่งเสริมการคิดในระยะยาวเกี่ยวกับองค์กร
  • วิสัยทัศน์เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการส่งเสริมการรับความเสี่ยง
  • วิสัยทัศน์ทำให้องค์กรมีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้นมีความเป็นต้นฉบับและไม่เหมือนใคร
  • วิสัยทัศน์ที่ดีเป็นปัจจัยของการแสดงถึงความซื่อสัตย์
  • วิสัยทัศน์สร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจให้กับคนที่ทำงานในองค์กร

ภารกิจ

พันธกิจรับผิดชอบต่อบทบาทขององค์กรในสังคม

คำจำกัดความของพันธกิจมีดังนี้ -

David Hunger และ Thomas Wheelen มีความเห็นว่าภารกิจคือ“ จุดประสงค์หรือเหตุผลในการดำรงอยู่ขององค์กร”

จอห์นแอล. ธ อมป์สันกล่าวว่าพันธกิจคือ“ วัตถุประสงค์สำคัญขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าเหตุใดจึงดำรงอยู่ลักษณะของธุรกิจที่เป็นอยู่และลูกค้าที่พยายามให้บริการและพึงพอใจ”

ตามที่เดวิดเอฟฮาร์วีย์กล่าว“ ภารกิจให้พื้นฐานของการตระหนักถึงความรู้สึกถึงจุดประสงค์สภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับที่ภารกิจของ บริษัท เหมาะสมกับความสามารถและโอกาสที่รัฐบาลเสนอให้”

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - "Apple ออกแบบ Macs คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ดีที่สุดในโลกพร้อมกับ OS X, iLife, iWork และซอฟต์แวร์ระดับมืออาชีพ Apple เป็นผู้นำการปฏิวัติเพลงดิจิทัลด้วย iPods และ iTunes ร้านค้าออนไลน์ Apple ได้คิดค้นโทรศัพท์มือถือขึ้นมาใหม่ด้วย iPhone ที่ปฏิวัติวงการ และ App store และกำลังกำหนดอนาคตของสื่อมือถือและอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ด้วย iPad "

Ranbaxy Industries -“ ในการเป็น บริษัท ยาระดับนานาชาติด้านการวิจัย”

วัตถุประสงค์และเป้าหมาย

วัตถุประสงค์บอกให้เราทราบถึงผลลัพธ์สุดท้ายที่ บริษัท ต้องการจะบรรลุโดยการกำหนดกลยุทธ์ในช่วงเวลาที่เลือก เป้าหมายประกอบด้วยหมวดหมู่กว้าง ๆ ของประเด็นทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ บริษัท ต้องการบรรลุในระยะเวลาที่กำหนด วัตถุประสงค์คือวิธีการที่ระบุว่าเป้าหมายของ บริษัท จะบรรลุได้อย่างไร ที่สำคัญวัตถุประสงค์คือการแสดงเป้าหมายแม้ว่าจะไม่ได้ระบุไว้ก็ตาม

ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์

  • เป้าหมายเป็นหมวดหมู่กว้าง ๆ ในขณะที่วัตถุประสงค์นั้นกระชับและเฉพาะเจาะจง
  • โดยปกติเป้าหมายจะถูกกำหนดไว้สำหรับอนาคตที่ค่อนข้างยาวนานกว่าวัตถุประสงค์
  • เป้าหมายมักเป็นการกระทำที่ได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอกมากกว่า
  • เป้าหมายจะไม่ถูกวัดปริมาณ แต่วัตถุประสงค์จะเป็นเชิงปริมาณเสมอ